2019年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲集團(tuán)是國內(nèi)大型糧油集團(tuán)公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團(tuán)隊(duì)。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()?！締芜x題】

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點(diǎn)是“企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次”。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位這個(gè)層次制定的,包括如何實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢,以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴(kuò)大市場份額,確定相關(guān)產(chǎn)品的范圍、價(jià)格、促銷手段和市場營銷渠道等。

2、甲公司是國內(nèi)一家大型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán),近年來致力于推進(jìn)橫向一體化和縱向一體化戰(zhàn)略,以保持國內(nèi)規(guī)模優(yōu)勢。甲公司對其各子公司實(shí)行預(yù)算管理,并通常使用增量預(yù)算方式進(jìn)行戰(zhàn)略控制,子公司預(yù)算需要經(jīng)甲公司預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2009年9月,甲公司在化肥市場低迷時(shí)期,收購了乙化肥廠。甲公司收購乙化肥廠后更換了其總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān),并計(jì)劃全面改變乙化肥廠的經(jīng)營策略。2009年11月,甲公司啟動(dòng)2010年度預(yù)算編審工作,此時(shí)甲公司應(yīng)要求乙化肥廠編制()?！締芜x題】

A.增量預(yù)算

B.零基預(yù)算

C.動(dòng)態(tài)預(yù)算

D.靜態(tài)預(yù)算

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點(diǎn)是“預(yù)算與預(yù)算控制”。零基預(yù)算(Zero-based budg-eting)是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。該題目中的乙化肥廠屬于全新的公司,沒有之前的預(yù)算基礎(chǔ)可以利用,所以編制零基預(yù)算。

3、某鋼鐵公司鐵礦石原料主要依賴進(jìn)口,下列各項(xiàng)中,屬于其市場風(fēng)險(xiǎn)的是()?！締芜x題】

A.產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

B.信用風(fēng)險(xiǎn)

C.流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

D.匯率風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:D

答案解析:本題考核的知識點(diǎn)是“企業(yè)可能面對的風(fēng)險(xiǎn)種類”。市場風(fēng)險(xiǎn),有時(shí)也稱為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)或價(jià)格風(fēng)險(xiǎn),它是指由于市價(jià)的變化而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要管理的主要市場風(fēng)險(xiǎn)是利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、商品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)和股票價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。其中,匯率風(fēng)險(xiǎn)或貨幣風(fēng)險(xiǎn)是由匯率變動(dòng)的可能性,以及一種貨幣對另一種貨幣的價(jià)值發(fā)生變動(dòng)的可能性導(dǎo)致的。

4、甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,主要采用信用方式對外銷售,產(chǎn)品毛利率為10%。為有效應(yīng)對信用風(fēng)險(xiǎn),甲公司強(qiáng)化對應(yīng)收賬款逾期的管理。甲公司2010年度預(yù)算批準(zhǔn)的半年度逾期應(yīng)收賬款余額(不含稅)為不超過1800萬元。截至2010年6月30日,甲公司逾期應(yīng)收賬款(不含稅)余額為3 000萬元。甲公司截至2010年6月30日應(yīng)收賬款(不含稅)信用風(fēng)險(xiǎn)敞口為()。【單選題】

A.120萬元

B.300萬元

C.1200萬元

D.3 000萬元

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點(diǎn)是“風(fēng)險(xiǎn)敞口”。風(fēng)險(xiǎn)敞口就是指未加保護(hù)的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)本題給出的條件可以看出,3 000萬元的應(yīng)收賬款產(chǎn)生的信用風(fēng)險(xiǎn)有1 800萬元信用風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)得到保護(hù),所以有1 200萬元的信用風(fēng)險(xiǎn)敞口。信用風(fēng)險(xiǎn)敞口=3 000-1 800=1 200(萬元)。

5、某造紙企業(yè)主要生產(chǎn)新聞紙,其原料80%從美國進(jìn)口,所產(chǎn)新聞紙內(nèi)銷和出口各占50%,經(jīng)營所需流動(dòng)資金50%需要貸款解決,月平均貸款余額約為20億元(等值人民幣)。2010年初市場預(yù)測,當(dāng)年人民幣對美元將均衡升值3%,人民銀行將從7月開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn),人民幣和美元存、貸款利率相同且將同步調(diào)整。假定該企業(yè)管理層屬于風(fēng)險(xiǎn)厭惡型。下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)2010年度預(yù)算的籌資方案中,最符合管理層要求的是()?！締芜x題】

A.借入1年期人民幣借款20億元

B.借人1年期美元借款(等值20億元人民幣)

C.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),并對利率進(jìn)行套期保值

D.借入1年期美元借款(等值20億元人民幣),同時(shí)買入等額1年到期遠(yuǎn)期合約

正確答案:C

答案解析:本題考核的知識點(diǎn)是“利率風(fēng)險(xiǎn)管理和匯率風(fēng)險(xiǎn)管理”。本題目中人民幣對美元將均衡升值,美元貶值,直接用美元借款相對于直接用人民幣借款償還的人民幣金額要少,所以應(yīng)該借入美元;因?yàn)槿嗣胥y行從7月份開始每季度加息25個(gè)基點(diǎn),說明利率會(huì)發(fā)生變化,需要對利率進(jìn)行套期保值。

6、某集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu),為強(qiáng)化對戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的控制,該集團(tuán)實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部按月從風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)取得各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位新增逾期應(yīng)收賬款情況表和超齡庫存表,提交集團(tuán)月度經(jīng)營調(diào)度會(huì)議研究,以便作出進(jìn)一步處置。該風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息系統(tǒng)是()?！締芜x題】

A.企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)

B.管理信息系統(tǒng)

C.決策支持系統(tǒng)

D.專家系統(tǒng)

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點(diǎn)是“信息戰(zhàn)略的類型”。管理信息系統(tǒng)的作用是將主要來自內(nèi)部的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成綜合性的信息,它從事務(wù)處理系統(tǒng)獲得數(shù)據(jù)并生成報(bào)告,如摘要報(bào)告和異常報(bào)告。這些報(bào)告往往是標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告,但是其中的信息通常需要再進(jìn)行其他處理,這些信息使管理層能對與自己所負(fù)責(zé)的活動(dòng)領(lǐng)域有關(guān)的計(jì)劃、指導(dǎo)和控制及時(shí)作出有效的決策。

7、甲公司為國內(nèi)上市的電信公司。甲公司正在研究收購某發(fā)展中國家的乙移動(dòng)通信公司。下列各項(xiàng)因素中,屬于甲公司在PEST分析中應(yīng)當(dāng)考慮的有()?！径噙x題】

A.甲公司收購乙移動(dòng)通信公司符合其總體公司戰(zhàn)略

B.乙移動(dòng)通信公司所在國政府歷來對企業(yè)實(shí)施高稅收政策

C.甲公司在國內(nèi)提供電信服務(wù)積累的經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)有助于管理乙移動(dòng)通信公司的業(yè)務(wù)

D.乙移動(dòng)通信公司所在國的電信行業(yè)10年來發(fā)展迅速,移動(dòng)通信業(yè)務(wù)過去10年增長了300倍

正確答案:B、C

答案解析:本題考核的知識點(diǎn)是“一般宏觀環(huán)境分析”。選項(xiàng)A屬于經(jīng)營環(huán)境與競爭優(yōu)勢環(huán)境;選項(xiàng)B屬于宏觀環(huán)境分析中的政治環(huán)境因素分析;選項(xiàng)C屬于宏觀環(huán)境分析中的技術(shù)環(huán)境因素;選項(xiàng)D屬于行為環(huán)境分析。

8、某礦業(yè)集團(tuán)近期收購了厄瓜多爾銅礦,集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部派李輝駐該銅礦擔(dān)任中方管理人員,并負(fù)責(zé)該銅礦的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。下列各項(xiàng)中,李輝可以用以應(yīng)對該銅礦政治風(fēng)險(xiǎn)的措施有()?！径噙x題】

A.與當(dāng)?shù)芈毠そ⒘己藐P(guān)系

B.向國際保險(xiǎn)公司對該項(xiàng)目政治風(fēng)險(xiǎn)投保

C.當(dāng)厄瓜多爾出現(xiàn)自然災(zāi)害時(shí),主動(dòng)進(jìn)行捐助

D.在原料、零配件的釆購上適當(dāng)以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)優(yōu)先

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核的知識點(diǎn)是“政治風(fēng)險(xiǎn)”。企業(yè)應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的方法包括:①企業(yè)已作出適當(dāng)?shù)囊?guī)劃并履行了盡職調(diào)查。②為政治風(fēng)險(xiǎn)“投?！薄＂燮髽I(yè)還可通過與職工建立良好關(guān)系的方式來創(chuàng)建友好的投資環(huán)境;④管理層還可在勞動(dòng)合同中套用仲裁機(jī)構(gòu)的辭令,用以解決勞資糾紛,從而使政治風(fēng)險(xiǎn)最小化。企業(yè)可加強(qiáng)現(xiàn)場安全保護(hù),免受恐怖襲擊。⑤經(jīng)營環(huán)境發(fā)生改變后,無論再做什么努力,一般都太遲了。應(yīng)與當(dāng)?shù)卮笫桂^和商會(huì)保持聯(lián)系。集體意見比個(gè)別企業(yè)更強(qiáng)大有力,即使這家企業(yè)與政府部門建立了穩(wěn)固的關(guān)系。

9、甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所為保持各審計(jì)項(xiàng)目組統(tǒng)一的審計(jì)質(zhì)量,于今年初投入了一套標(biāo)準(zhǔn)化的審計(jì)軟件系統(tǒng)。下列效果中屬于使用該審計(jì)軟件系統(tǒng)導(dǎo)致的有()?！径噙x題】

A.發(fā)現(xiàn)員工的新技能,提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率

B.減少手工數(shù)據(jù)處理,提高審計(jì)工作效率

C.挖掘新的數(shù)據(jù)關(guān)系,提示潛在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

D.樹立甲會(huì)計(jì)師事務(wù)所的行業(yè)審計(jì)技術(shù)領(lǐng)先的形象

正確答案:B、C

答案解析:本題考核的知識點(diǎn)是“信息系統(tǒng)的評價(jià)”。信息系統(tǒng)的效益包括:①運(yùn)用自動(dòng)化系統(tǒng)提高生產(chǎn)能力和新技術(shù)所減少的成本。自動(dòng)化系統(tǒng)和新技術(shù)減少了手工處理和分析數(shù)據(jù)所需的人力成本。所以選項(xiàng)B正確。②經(jīng)過改進(jìn)的數(shù)據(jù)收集、存儲(chǔ)和分析工具可能會(huì)帶來以前不知道的銷售機(jī)會(huì)。這些工具包括數(shù)據(jù)挖掘軟件,它能夠發(fā)現(xiàn)以前沒有注意到的數(shù)據(jù)關(guān)系。例如,銀行利用數(shù)據(jù)分析工具根據(jù)顧客信用卡的過往消費(fèi)模式來分析客戶消費(fèi)喜好,為其尋找合作商戶和推出消費(fèi)優(yōu)惠計(jì)劃提供更可靠的信息。所以選項(xiàng)C正確。③改善客戶服務(wù)和提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠產(chǎn)生更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息。④改進(jìn)決策制定過程。完整、可靠、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息能夠幫助企業(yè)決策者作出正確合理的判斷。

10、列示將生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段的名稱、特征以及在各個(gè)階段企業(yè)所應(yīng)采取的戰(zhàn)略。結(jié)合麗島實(shí)業(yè)的實(shí)際情況,分析麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓和快餐店各自所處的生命周期階段?！揪C合題（主觀）】

答案解析:本題主要考核的知識點(diǎn)是“產(chǎn)品生命周期、波士頓矩陣、成長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、戰(zhàn)略變革的現(xiàn)實(shí)、企業(yè)倒閉的不同類型及其原因”。生命周期理論與波士頓矩陣結(jié)合后所得到的新矩陣的四個(gè)階段名稱如下:引入期的產(chǎn)品屬于嬰兒產(chǎn)品,成長期的產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品,成熟期的產(chǎn)品屬于金牛產(chǎn)品,衰退期的產(chǎn)品屬于瘦狗產(chǎn)品。引入期的嬰兒產(chǎn)品:產(chǎn)品用戶較少,產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,成本費(fèi)用較高,銷量較少導(dǎo)致利潤較低,競爭對手不多。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是擴(kuò)大市場份額,爭取成為領(lǐng)頭羊。這個(gè)時(shí)期的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術(shù)改進(jìn),提高產(chǎn)品質(zhì)量。成長期的明星產(chǎn)品:消費(fèi)者數(shù)量增加,屬于效仿購買。銷量上升,產(chǎn)品出現(xiàn)差異,分?jǐn)偟絾挝划a(chǎn)量上的成本費(fèi)用降低,利潤改善并開始增加,競爭日趨激烈。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額,并堅(jiān)持到成熟期的到來。主要戰(zhàn)略路徑是市場營銷,此時(shí)是改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象的好時(shí)機(jī)。成熟期的金牛產(chǎn)品:市場巨大,基本飽和。消費(fèi)者屬于重復(fù)購買,產(chǎn)品趨于標(biāo)準(zhǔn)化,競爭最激烈,價(jià)格和利潤都開始下降。經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向鞏固市場份額的同時(shí)提高投資報(bào)酬率。主要的戰(zhàn)略路徑是提高效率,降低成本。衰退期的瘦狗產(chǎn)品:客戶大多很精明,對性價(jià)比要求高。各企業(yè)的產(chǎn)品差別小,因此價(jià)格差異也會(huì)縮小。為降低成本,產(chǎn)品質(zhì)量可能出現(xiàn)問題。產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。企業(yè)在衰退期的經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)首先是防御,獲取最后的現(xiàn)金流。戰(zhàn)略途徑是控制成本,以求能維持正的現(xiàn)金流量。如果缺乏成本控制的優(yōu)勢,就應(yīng)采用退卻戰(zhàn)略,盡早退出。根據(jù)案例材料可知,麗島實(shí)業(yè)粵菜酒樓目前的主要顧客群為中、老年的忠實(shí)熟客,顧客群已經(jīng)開始出現(xiàn)緩慢的萎縮趨勢。同時(shí),一些競爭對手模仿麗島實(shí)業(yè)的高質(zhì)量、高檔次經(jīng)營模式,對麗島實(shí)業(yè)的酒樓形成了較大競爭壓力,并對其菜式價(jià)格也產(chǎn)生了一定的壓力。一些較弱的傳統(tǒng)粵菜競爭對手則選擇了放棄,退出了傳統(tǒng)粵菜市場。由此可以判斷屬于衰退期。中式快餐的顧客群主要為午飯時(shí)段的各類顧客,以及習(xí)慣在外用晚餐的單身人士,用餐人數(shù)較為穩(wěn)定。雖然麗島實(shí)業(yè)的快餐店在質(zhì)量方面領(lǐng)先競爭,但其主要競爭對手已經(jīng)開始采用提高質(zhì)量并降低價(jià)格的方式招攬顧客,對麗島實(shí)業(yè)的快餐店形成了較大競爭壓力。同時(shí)由于各類快餐店的產(chǎn)品差異很小,以及新的快餐店的出現(xiàn),導(dǎo)致快餐店競爭日趨激烈,由此可以判斷屬于成熟期。