2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、針對(duì)羽化家電生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略變革,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施?！揪C合題（主觀）】

答案解析:變革管理的措施:對(duì)于績(jī)效評(píng)估問(wèn)題:加強(qiáng)員工溝通,某些績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)需要重新設(shè)計(jì),還可以設(shè)計(jì)一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)個(gè)人參與。

2、品牌具有的基本特點(diǎn)有()?！径噙x題】

A.名稱

B.標(biāo)記

C.關(guān)聯(lián)性和個(gè)性

D.質(zhì)量

正確答案:A、B、C

答案解析:品牌具有三個(gè)基本特點(diǎn):名稱、標(biāo)記、關(guān)聯(lián)性和個(gè)性。

3、根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,畫(huà)出波士頓矩陣圖,判斷新興公司生產(chǎn)的“紅太陽(yáng)”牌高容量太陽(yáng)能電池屬于波士頓矩陣圖的哪一類產(chǎn)品。同步強(qiáng)化練習(xí)題參考答案及解析【綜合題（主觀）】

答案解析:波士頓咨詢集團(tuán)于1960年提出了市場(chǎng)增長(zhǎng)率與相對(duì)市場(chǎng)占有率矩陣,簡(jiǎn)稱波士頓矩陣。波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,橫坐標(biāo)表示本企業(yè)的相對(duì)市場(chǎng)占有率。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率的不同組合,可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型:明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛產(chǎn)品、問(wèn)題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品。新興公司生產(chǎn)的“紅太陽(yáng)”牌高容量太陽(yáng)能電池屬于問(wèn)題產(chǎn)品。目前新興公司生產(chǎn)的“紅太陽(yáng)”產(chǎn)品在太陽(yáng)能市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率低,但具有廣闊的發(fā)展前景,說(shuō)明其市場(chǎng)增長(zhǎng)率高,所以屬于問(wèn)題產(chǎn)品。

4、(2) 【綜合題（主觀）】

答案解析:(1) 一個(gè)企業(yè)組織之所以成為反應(yīng)型組織，主要有3個(gè)原因：①?zèng)Q策層沒(méi)有明文表達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略。②管理層次中沒(méi)有形成可適用于現(xiàn)有戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)。③只注重保持現(xiàn)有的戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)的關(guān)系，忽視了外部環(huán)境條件的變化。(2)

5、【多選題】

A.

未經(jīng)授權(quán)或者采取其他不法方式侵占、挪用企業(yè)資產(chǎn)，牟取不當(dāng)利益

B.

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和信息披露等方面存在的虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏等

C.

董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員濫用職權(quán)

D.

相關(guān)機(jī)構(gòu)或人員串通舞弊

正確答案:A、B、C、D

答案解析:

6、下列有關(guān)角色導(dǎo)向型文化的說(shuō)法中，正確的有（）【多選題】

A.各司其職的文化

B.企業(yè)被稱作官僚機(jī)構(gòu)

C.十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任

D.具有穩(wěn)定性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:角色導(dǎo)向型文化，即各司其職的文化，在大型且注重既定程序的公司里經(jīng)常可見(jiàn)，每個(gè)人的角色、工作程序，以及授權(quán)程度，均清楚界定。在這種文化之下，既定的工作說(shuō)明與工作程序比個(gè)人特質(zhì)更重要。這類組織相當(dāng)穩(wěn)定且規(guī)律化，但也缺乏彈性、步調(diào)遲緩。這種企業(yè)被稱為官僚機(jī)構(gòu)。角色導(dǎo)向性文化十分重視合法性、忠誠(chéng)和責(zé)任。這類企業(yè)的權(quán)力仍在上層，這類結(jié)構(gòu)十分強(qiáng)調(diào)等級(jí)和地位，權(quán)利和特權(quán)是限定的，大家必須遵守。角色導(dǎo)向型文化具有文檔性、持續(xù)性的優(yōu)點(diǎn)。

7、【單選題】

A.可以帶來(lái)不同的新思想和不同的工作方法

B.可以為企業(yè)注入新鮮血液

C.能節(jié)約大量的招聘和選拔時(shí)間及費(fèi)用

D.員工不會(huì)產(chǎn)生自滿情緒

正確答案:C

答案解析:

8、甲公司是國(guó)內(nèi)一家語(yǔ)言培訓(xùn)公司，公司率先采用引進(jìn)外籍教師“一對(duì)一”的培訓(xùn)方式，在國(guó)內(nèi)外辦出了名氣?？忌鷤兡矫鴣?lái)，公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。甲公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類型屬于（ ）?！締芜x題】

A.集中戰(zhàn)略

B.混合戰(zhàn)略

C.差異化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:率先采用外籍老師“一對(duì)一"培訓(xùn)方式，是差異化戰(zhàn)略；公司因此又獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略的結(jié)合，屬于混合戰(zhàn)略。

9、簡(jiǎn)述決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn)；【簡(jiǎn)答題】

答案解析:在分析一個(gè)企業(yè)擁有的資源時(shí)，必須知道哪些資源是有價(jià)值的，可以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)如下：④資源的持久性。資源的貶值速度越慢，就越有利于形成核心能力。一般來(lái)說(shuō)，有形資源往往都有自己的損耗周期，而無(wú)形資源和組織資源則很難確定其貶值速度。

10、矩陣制組織結(jié)構(gòu)在（）環(huán)境中較為有效。【單選題】

A.簡(jiǎn)單/靜態(tài)

B.復(fù)雜/靜態(tài)

C.簡(jiǎn)單/動(dòng)態(tài)

D.復(fù)雜/動(dòng)態(tài)

正確答案:D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)主要適用于復(fù)雜/動(dòng)態(tài)環(huán)境。