2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、大型超市連鎖店為不同地區(qū)分店選擇重點銷售商品時,會考慮到每個地區(qū)中居民的一般消費特性,其中一個分類是按居民的平均收入水平的高低,將居民消費者劃分為高收入、中等收入及低收入三個客戶群組,該細分過程屬于()?！締芜x題】

A.人口細分

B.財富細分

C.購買特性細分

D.價值細分

正確答案:A

答案解析:本題考核的知識點是“市場分析”。人口細分常常以年齡、收入、社會階層、性別、地區(qū)、職業(yè)、家庭等進行劃分,這些與有些產(chǎn)品和服務高度相關。本題目是根據(jù)居民收入進行劃分的。價值細分是屬于針對企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務的劃分,而不是根據(jù)消費者進行的劃分。

2、甲集團是國內(nèi)大型糧油集團公司,近年來致力于從田間到餐桌的產(chǎn)業(yè)鏈建設,2008年收購了以非油炸方式生產(chǎn)“健康”牌方便面的乙公司,并全面更換了乙公司的管理團隊。2009年“健康”牌方便面市場份額下降,為了從競爭激烈的方便面市場上重新贏得原有市場份額,2010年初需要制定方便面競爭戰(zhàn)略。該競爭戰(zhàn)略屬于()。【單選題】

A.公司戰(zhàn)略

B.業(yè)務單位戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“企業(yè)戰(zhàn)略的結構層次”。業(yè)務單位戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略。競爭戰(zhàn)略是在戰(zhàn)略業(yè)務單位這個層次制定的,包括如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢,以便最大限度地提高企業(yè)盈利能力和擴大市場份額,確定相關產(chǎn)品的范圍、價格、促銷手段和市場營銷渠道等。

3、下列關于資本再調(diào)配的表述中,正確的是()?！締芜x題】

A.發(fā)展穩(wěn)健的公司不會進行債務重組

B.公司分拆應維持公司原有的所有權結構

C.上市公司私有化會提高由于所有權和經(jīng)營權分離產(chǎn)生的代理成本

D.對陷入財務困難公司的債務重組方案不需要考慮普通股股東的利益

正確答案:B

答案解析:本題考核的知識點是“資本再調(diào)配”。公司分拆的目的是成立獨立的公司,并且這些公司的價值合起來大于初始公司,分拆后股東在新公司的持股比例與在原公司的比例相同,所以選項B的說法正確;采取重組方案的企業(yè)可能是發(fā)展穩(wěn)健的公司,也可能是處于財務困難的公司,所以選項A的說法不正確;企業(yè)進行私有化的優(yōu)點是在私有公司,股東可能會更接近公司管理,降低了由所有權和經(jīng)營權分離帶來的代理成本,所以選項C的說法不正確;在重組過程中,必須考慮不同資金提供者的利益和影響。為陷入財務困難的公司制定重組計劃時,需要分別考慮普通股股東、優(yōu)先股股東及債權人的利益,所以選項D不正確。

4、下列具有不同特征的企業(yè)中,可以選擇前向一體化戰(zhàn)略的有()?！径噙x題】

A.銷售環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

B.供應環(huán)節(jié)利潤率較高的企業(yè)

C.現(xiàn)有上游供應商供應成本較高的企業(yè)

D.現(xiàn)有下游銷售商銷售成本較高或可行性較差的企業(yè)

正確答案:A、D

答案解析:本題考核的知識點是“一體化戰(zhàn)略”。前向一體化戰(zhàn)略的主要適用條件包括:企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要;企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大;企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等;銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高。

5、某企業(yè)集團的下列業(yè)務單位中,適合選擇成本領先戰(zhàn)略的有()?！径噙x題】

A.甲業(yè)務單位,生產(chǎn)顧客需求多樣化的產(chǎn)品

B.乙業(yè)務單位,生產(chǎn)購買者不太關注品牌的產(chǎn)品

C.丙業(yè)務單位,生產(chǎn)消費者轉換成本較低的產(chǎn)品

D.丁業(yè)務單位,生產(chǎn)目標市場具有較大需求空間或增長潛力的產(chǎn)品

正確答案:B、C

答案解析:本題考核的知識點是“業(yè)務單位戰(zhàn)略”。成本領先戰(zhàn)略主要適用于以下一些情況:市場中存在大量的價格敏感用戶;產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;購買者不太關注品牌;消費者的轉換成本較低。這時,企業(yè)應當力求成為產(chǎn)業(yè)中的低成本生產(chǎn)者,使產(chǎn)品價格低于競爭者,以提高市場份額。

6、下列關于企業(yè)財務戰(zhàn)略矩陣分析的表述中,正確的有()?！径噙x題】

A.對增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位,應首先選擇提高可持續(xù)增長率

B.對增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位,應首先選擇提高投資資本回報率

C.對減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務單位,應首先選擇提高投資資本回報率

D.對減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務單位,應首先選擇提高可持續(xù)增長率

正確答案:A、C

答案解析:本題考核的知識點是“價值創(chuàng)造和增長率矩陣”。增值型現(xiàn)金短缺,首先應判明這種高速增長是暫時性的還是長期性的。如果高速增長是暫時的,企業(yè)應通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后企業(yè)會有多余現(xiàn)金歸還借款。如果預計這種情況會持續(xù)較長時間,不能用短期周轉借款來解決,則企業(yè)必須采取戰(zhàn)略性措施解決資金短缺問題。長期性高速增長的資金問題有兩種解決途徑:一是提高可持續(xù)增長率,使之向銷售增長率靠攏;二是增加權益資本,提供增長所需的資金。不管增長是暫時性還是長期性的,因為企業(yè)是處于現(xiàn)金短缺的情況,應該首先提高可持續(xù)增長率來緩解現(xiàn)金短缺的情況。所以選項A正確。減損型現(xiàn)金剩余表明資源未得到充分利用,存在被收購的風險。減損型現(xiàn)金剩余的主要問題是盈利能力差,而不是增長率低,簡單的加速增長很可能有害無益。首先應分析盈利能力差的原因,尋找提高投資資本回報率或降低資本成本的途徑,使投資資本回報率超過資本成本。所以選項C正確。

7、簡要分析張鵬采取加盟方式擴張對南華廚具用品公司的組織結構與控制、成長性、贏利性以及風險的影響?！揪C合題（主觀）】

答案解析:采用加盟方式擴張,則該企業(yè)的組織結構不會發(fā)生大的調(diào)整,但對各加盟店的管控會成為一大難題。由于采用加盟方式是利用其他企業(yè)的資金謀求擴張,總部無需負擔投資者的初期成本,可以實現(xiàn)低成本擴張,因此企業(yè)的成長性會非常好,可以在短期內(nèi)獲得飛速成長。在企業(yè)飛速成長的過程中盈利性也會有質的提高。主要的風險和挑戰(zhàn):其一是對各加盟店自身的經(jīng)營狀況(例如店址選擇、人員招聘、能力素質、加盟店之間的競爭等方面)控制較難,一旦加盟店出現(xiàn)經(jīng)營問題,則影響的是整個企業(yè);其二是如何在激勵和控制加盟商上找到平衡,在增強復制力的同時保持控制力。

8、簡述選擇戰(zhàn)略變革的時機的三種類型,并確定乙公司戰(zhàn)略變革時機的所屬類型?！揪C合題（主觀）】

答案解析:本題主要考核的知識點是“戰(zhàn)略變革的時機選擇、企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織結構的類型”。(1)戰(zhàn)略變革的時機選擇主要有三種:第一,提前性變革。指的是管理者能及時地預測到未來的危機,提前進行必要的戰(zhàn)略變革。第二,反應性變革。指的是企業(yè)已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機,并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價。第三,危機性變革。指的是企業(yè)己經(jīng)存在根本性的危機,再不進行戰(zhàn)略變革,企業(yè)將面臨倒閉和破產(chǎn)。根據(jù)案例材料可知,由于某些地區(qū)興起以瘦為美的理念,崇尚多樣化口味的飲料等,導致奶制品市場競爭激烈。而該公司未能對各個地區(qū)的市場變化采取應對措施,導致其總體市場份額和利潤率均下降10%以上,在成人奶粉細分市場的份額下降了20%,但尚未達到破產(chǎn)的境地。這意味著該公司已經(jīng)存在有形的可感覺到的危機,并且已經(jīng)為過遲變革付出了一定的代價,因此判斷屬于反應性變革。

9、簡述穩(wěn)定型戰(zhàn)略的內(nèi)涵,并簡要分析蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略的原因?！揪C合題（主觀）】

答案解析:穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。麗島實業(yè)已經(jīng)在香港經(jīng)營餐飲業(yè)30余年,其菜式以高質量取勝,生意門庭若市,形成了一批忠實的老客戶?！胞悕u”品牌酒樓已經(jīng)成為香港傳統(tǒng)粵菜的著名品牌,占有較高的市場份額。蔡大福已臨近退休年齡,蔡大福采用穩(wěn)定型戰(zhàn)略。

10、創(chuàng)業(yè)元老們對麗島實業(yè)進入新市場和推出新產(chǎn)品的質量產(chǎn)生了懷疑,指出4種蔡家倫可以選擇的保證質量的方法?！揪C合題（主觀）】

答案解析:蔡家倫可以選擇如下幾種方法:第一,實行全員培訓。提高員工的質量意識和操作技能,樹立企業(yè)從上至下的質量文化。第二,強化內(nèi)審工作。除了例行的內(nèi)審之外,還可以針對產(chǎn)品質量和管理上的薄弱環(huán)節(jié)以及用戶投訴等進行有針對性的審計,以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,并加以補救。第三,授權。允許員工能夠自由決定如何使用掌握的技能和獲得成為一個有效的團隊成員所必需的新技能來完成必要的工作,并使員工對實現(xiàn)經(jīng)營目標和質量控制負責。第四,加強食品原料供應商的評估工作,對供應商的質量管理體系和不斷提高自身質量保證進行全面評估。