2019年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲企業(yè)正在對本企業(yè)的價值鏈進行分析,下面屬于價值活動中輔助活動要素的是()?！締芜x題】

A.倉儲

B.銷售渠道選擇

C.員工培訓(xùn)

D.送貨

正確答案:C

答案解析:價值鏈四種輔助活動包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、采購、人力資源管理、技術(shù)開發(fā)。選項C員工培訓(xùn)是人力資源管理的內(nèi)容,屬于價值活動中的輔助活動要素。選項A倉儲是基本活動中的進貨后勤,選項B是基本活動中的市場營銷,選項D是基本活動中的發(fā)貨后勤。

2、某五星級酒店為了更好地服務(wù)高端客戶,決定學(xué)習(xí)航空公司的服務(wù)模式,并在此基礎(chǔ)上充分了解高端顧客的要求。根據(jù)以上信息可以判斷,該酒店主要采用了( )?！径噙x題】

A.顧客基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.競爭性基準(zhǔn)

正確答案:A、C

答案解析:基準(zhǔn)類型主要包括:

(1)內(nèi)部基準(zhǔn):企業(yè)內(nèi)部之間互為基準(zhǔn)進行學(xué)習(xí)與比較。

(2)競爭性基準(zhǔn):直接與競爭對手為基準(zhǔn)進行比較。

(3)過程或活動基準(zhǔn):與具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較,但是兩者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。強調(diào)同行業(yè)不同層次間的企業(yè)比較。

(4) 一般基準(zhǔn):與具有相同業(yè)務(wù)功能的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較。強調(diào)跨行業(yè)比較。

(5)顧客基準(zhǔn):與顧客的預(yù)期為基準(zhǔn)進行比較。根據(jù)題意,選項A、C正確。

3、利用SWOT分析模型對A公司的內(nèi)外部因素進行分析?！揪C合題（主觀）】

答案解析:優(yōu)勢(S):
①擁有核心基因技術(shù),研發(fā)能力強。
②公司的人員整體素質(zhì)較高,凝聚力強,重視內(nèi)部溝通,對管理的重要性也有清晰的認識。
③擁有較為充足的資金,獲得了多方的投資。
劣勢(W):
①高層管理人員基本都是技術(shù)出身,既不懂管理也沒有管理經(jīng)驗。
②公司本身股東關(guān)系復(fù)雜,需要加快公司發(fā)展速度以平衡各方的利益。
③公司的運作還沒有走上正軌。
機會(0):
①成為省重點扶植的高新技術(shù)企業(yè)。
②目前基因藥物市場的規(guī)模并不是很大,但發(fā)展前景看好,市場上競爭的企業(yè)較少。
威脅(T):
①技術(shù)商品化的轉(zhuǎn)化時間很長。
②市場上的技術(shù)競爭激烈。
③加入WTO后,國外產(chǎn)品帶來的競爭壓力。

4、分析奧鑫啤酒公司應(yīng)采用何種的戰(zhàn)略(包括公司戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略);【綜合題（主觀）】

答案解析:

奧鑫啤酒公司應(yīng)采用的戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略層次上,宜采用市場滲透戰(zhàn)略。

競爭戰(zhàn)略層次上,宜采用差異化戰(zhàn)略。

5、甲公司評估戰(zhàn)略備選方案時，主要考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)。甲公司評估戰(zhàn)略備選方案使用的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。【單選題】

A.適宜性標(biāo)準(zhǔn)

B.外部性標(biāo)準(zhǔn)

C.可行性標(biāo)準(zhǔn)

D.可接受性標(biāo)準(zhǔn)

正確答案:A

答案解析:評估戰(zhàn)略備選方案。評估備選方案通常使用三個標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)，所以選項A正確。

6、甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%,但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為（ ）。【多選題】

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

正確答案:B、C

答案解析:根據(jù)題意判斷該產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。對該類產(chǎn)品可視具體情況采用收割戰(zhàn)略和保持戰(zhàn)略。

7、下列選項中，不屬于企業(yè)采用多貨源策略的優(yōu)點的是（ ）?！締芜x題】

A.能取得更多的知識和專門技術(shù)

B.有利于對供應(yīng)商壓價

C.供貨中斷產(chǎn)生的影響較低

D.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

正確答案:D

答案解析:選項A、B、C均屬于采購方選擇多貨源策略的優(yōu)點，選項D屬于采用單一貨源策略的優(yōu)點。

8、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)表述不正確的有（ ）?！径噙x題】

A.當(dāng)企業(yè)實施多國本土化戰(zhàn)略時，其對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)為全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制不利于實施產(chǎn)品差異化

C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)在保持職能制結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點方面做出了嘗試

D.組織結(jié)構(gòu)的功能在于分工和協(xié)調(diào)，是保證戰(zhàn)略實施的必要手段

正確答案:A、B

答案解析:當(dāng)企業(yè)實施多國本土化戰(zhàn)略時，其對應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)為全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)，因此選項A錯誤。產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)具有靈活性，有助于企業(yè)實施產(chǎn)品差異化，因此選項B錯誤。

9、關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟中人們對風(fēng)險觀念的理解，下列表述中正確的有（ ）?！径噙x題】

A.可以由人的主觀判斷來決定選擇不同的風(fēng)險

B.風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果而不是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險總是與機遇并存

D.風(fēng)險是可預(yù)測、可度量的負面因素

正確答案:A、B、C

答案解析:從現(xiàn)代市場經(jīng)濟的角度考慮企業(yè)風(fēng)險是指未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的影響。理解這個定義需要從以下幾個方面掌握：（1）企業(yè)風(fēng)險與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)；（2）風(fēng)險是一系列可能發(fā)生的結(jié)果，不能簡單理解為最有可能的結(jié)果；（3）風(fēng)險既具有客觀性，又具有主觀性；（4）風(fēng)險總是與機遇并存。所以選項D錯誤。
本題考查的對風(fēng)險概念和全面風(fēng)險管理理論的理解。要理解風(fēng)險本質(zhì)為不確定性，有好也有壞。正是這種不確定性使公司既定戰(zhàn)略無法完全實現(xiàn)既定戰(zhàn)略目標(biāo)，這對企業(yè)來說就是負面影響。
何為風(fēng)險？不同機構(gòu)、不同學(xué)派都有自己的理論。參加注會考試，要以教材為準(zhǔn)。

10、甲公司對A、C兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略？并說明理由?！竞喆痤}】

答案解析:產(chǎn)品A屬于問題類產(chǎn)品，對產(chǎn)品A的策略是進一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資，擴大市場份額。因為該業(yè)務(wù)特點是市場增長率較高，需要企業(yè)投入大量資金予以支持，但企業(yè)該業(yè)務(wù)的相對市場占有率不高，不能給企業(yè)帶來較高的資金回報。產(chǎn)品C屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品，對產(chǎn)品C采取的策略是維持穩(wěn)定生產(chǎn)，不再追加投資，盡可能回收資金，獲取利潤。因為其特點是市場相對占有率較高，但市場增長率較低，處于生命周期中的成熟期，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模較大，能帶來大量穩(wěn)定的現(xiàn)金收益。