2019年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某公司管理層擬將該公司旗下的兩家子公司合并以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)重組，這兩家子公司的大部分員工面臨工作環(huán)境改變甚至下崗的風(fēng)險(xiǎn)。這些員工聯(lián)合起來進(jìn)行了堅(jiān)決的抗?fàn)帲率构竟芾韺臃艞壛松鲜鰶Q定。公司管理層對待和處理這場沖突的策略是（　　）?！締芜x題】

A.協(xié)作

B.折中

C.和解

D.規(guī)避

正確答案:C

答案解析:和解是不堅(jiān)定行為與合作行為的組合。一方利益相關(guān)者面對矛盾與沖突時(shí)，設(shè)法滿足對方的要求，目的在于保持或改進(jìn)現(xiàn)存的關(guān)系。

2、以營利為目的而成立的組織，其首要目的是（　?。??！締芜x題】

A.保證員工利益

B.實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者期望

C.履行社會職責(zé)

D.為其所有者帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值

正確答案:D

答案解析:公司目的是企業(yè)組織的根本性質(zhì)和存在理由的直接體現(xiàn)。

3、甲公司擬新建一個(gè)化工項(xiàng)目。經(jīng)過可行性研究，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值為420萬元，內(nèi)部收益率為13%。甲公司進(jìn)一步分析初始投資，建設(shè)期及壽命期的變動對該項(xiàng)目預(yù)計(jì)凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（　?。??！締芜x題】

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法

正確答案:B

答案解析:敏感性分析是針對潛在的風(fēng)險(xiǎn)性，研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度時(shí)，計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。

4、下列風(fēng)險(xiǎn)度量方法中，建立在概率基礎(chǔ)上的方法有（　?。！径噙x題】

A.在險(xiǎn)值法

B.層次分析法

C.期望值法

D.最大可能損失法

正確答案:A、C

答案解析:常用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法包括：最大可能損失；

5、以下關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略群組的描述，正確的有（　?。！径噙x題】

A.利用戰(zhàn)略群組圖可以預(yù)測市場變化

B.分析戰(zhàn)略群組可以更好地了解不同戰(zhàn)略群組之間的競爭狀況

C.通過戰(zhàn)略群組分析可以了解組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

D.突破戰(zhàn)略群組的邊界就能夠進(jìn)入“藍(lán)海市場”

正確答案:A、B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

6、14.按照波特的價(jià)值鏈分析方法，企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施包括（　?。?。【多選題】

A.財(cái)務(wù)管理

B.廠房、道路等

C.企業(yè)高層管理人員

D.企業(yè)的組織、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動

正確答案:A、C、D

答案解析:企業(yè)支持活動中的基礎(chǔ)設(shè)施是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、慣例、控制系統(tǒng)以及文化等活動。

7、從市場情況和企業(yè)資源能力兩個(gè)方面，簡要分析太樂公司在C國廚具小家電市場實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件?！竞喆痤}】

答案解析:太樂公司在C國廚具小家電市場實(shí)施成本領(lǐng)先的條件：

8、W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面采用的是什么樣的競爭戰(zhàn)略？闡述采用這種競爭戰(zhàn)略的優(yōu)勢；【簡答題】

答案解析:W牌方便面、J牌彈面、T牌老壇酸菜牛肉面分別通過“品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化、產(chǎn)品口味差異化，在某個(gè)細(xì)分市場或某個(gè)區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢”，這三個(gè)品牌采用的是集中化戰(zhàn)略中的集中差異戰(zhàn)略。

9、按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的三種途徑，分析思達(dá)公司進(jìn)入幾個(gè)主要產(chǎn)業(yè)所選擇的途徑；【綜合題（主觀）】

答案解析:發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑，即外部發(fā)展（并購），內(nèi)部發(fā)展（新建）和戰(zhàn)略聯(lián)盟。

10、根據(jù)波士頓矩陣劃分企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的兩維坐標(biāo)及其四類業(yè)務(wù)的內(nèi)容，分析思達(dá)公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中的業(yè)務(wù)類型，并根據(jù)波士頓矩陣原理說明這三類業(yè)務(wù)下一步的發(fā)展方向；【綜合題（主觀）】

答案解析:思達(dá)公司現(xiàn)存的家電業(yè)務(wù)在波士頓矩陣中屬于高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)，“在C國空調(diào)等家電產(chǎn)品的市場需求巨大，發(fā)展前景廣闊”“公司空調(diào)逐漸喪失了市場優(yōu)勢”“洗衣機(jī)業(yè)務(wù)的經(jīng)營狀況未得到根本扭轉(zhuǎn)”。