2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、甲公司正在考慮調(diào)整財(cái)務(wù)職能。甲公司管理層希望調(diào)整后的財(cái)務(wù)職能有利于降低成本,有效地為集團(tuán)安排借款,以及較易控制集團(tuán)中各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)?；谝陨弦?最適合甲公司財(cái)務(wù)職能的安排是()?！締芜x題】

A.外包財(cái)務(wù)職能

B.集中的財(cái)務(wù)職能

C.權(quán)力下放的財(cái)務(wù)職能

D.由內(nèi)控部門履行財(cái)務(wù)職能

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是“集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)”。集中財(cái)務(wù)職能的優(yōu)點(diǎn)包括:一個(gè)集中的部門可以通過(guò)開展大規(guī)模的交易降低成本;企業(yè)沒有必要在整個(gè)集團(tuán)將財(cái)務(wù)技能進(jìn)行重復(fù)操作,這意味著一個(gè)訓(xùn)練有素的中央部門可以形成一個(gè)高技能團(tuán)隊(duì);企業(yè)可安排大量的必要借款,與小規(guī)模借款相比,利率會(huì)更優(yōu)惠;企業(yè)內(nèi)剩余資金的大量存款將比小數(shù)額存款吸引更高的利率;通過(guò)集中的財(cái)務(wù)部門,企業(yè)可以有效地控制其外幣風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)橹挥屑胁拍軌虺浞至私馄髽I(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)暴露情況;一個(gè)由企業(yè)總部開展的完整的對(duì)沖政策也更有效,而不是各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位做自己的對(duì)沖;企業(yè)更容易控制沒有地域分散的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2、甲律師事務(wù)所系經(jīng)司法部門批準(zhǔn)成立的我國(guó)最早的合伙制律師事務(wù)所。今年該所與國(guó)內(nèi)的另一律師事務(wù)所進(jìn)行了合并。甲律師事務(wù)所的合并戰(zhàn)略屬于()?！締芜x題】

A.集中化戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C.縱向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是“一體化戰(zhàn)略”。橫向一體化戰(zhàn)略是企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的戰(zhàn)略。

3、根據(jù)波士頓矩陣?yán)碚?當(dāng)某企業(yè)的所有產(chǎn)品均處于高市場(chǎng)增長(zhǎng)率時(shí),下列各項(xiàng)關(guān)于該企業(yè)產(chǎn)品所屬類別的判斷中,正確的是()?！締芜x題】

A.明星產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品

B.明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品

C.瘦狗產(chǎn)品和金牛產(chǎn)品

D.金牛產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品

正確答案:B

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是“波士頓矩陣”。波士頓矩陣的縱坐標(biāo)表示的是產(chǎn)品的市場(chǎng)增長(zhǎng)率,橫坐標(biāo)表示本企業(yè)相對(duì)市場(chǎng)份額。根據(jù)市場(chǎng)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)份額的不同組合,可以將企業(yè)的產(chǎn)品分成四種類型:明星產(chǎn)品、金牛產(chǎn)品、問號(hào)產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品,其中市場(chǎng)增長(zhǎng)率高的產(chǎn)品包括明星產(chǎn)品和問號(hào)產(chǎn)品。

4、價(jià)值創(chuàng)造是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo),現(xiàn)代財(cái)務(wù)實(shí)踐認(rèn)為經(jīng)濟(jì)增加值是判斷經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否帶來(lái)價(jià)值創(chuàng)造的一個(gè)重要指標(biāo)。影響經(jīng)濟(jì)增加值的直接因素包括()?！径噙x題】

A.資本成本

B.凈資產(chǎn)收益率

C.投資資本

D.稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是“經(jīng)濟(jì)增加值的公式”。經(jīng)濟(jì)增加值=稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)-資本成本×投資資本,所以正確答案是ACD。

5、下列關(guān)于明茨伯格5P戰(zhàn)略定義的表述中,正確的有()?！径噙x題】

A.戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃

B.5個(gè)P代表計(jì)劃、利潤(rùn)、定位、觀念和模式

C.戰(zhàn)略是一種觀念,通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為

D.戰(zhàn)略是有意圖的行為模式

正確答案:A、C

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是“5P戰(zhàn)略定義”。戰(zhàn)略是一種計(jì)劃,具有兩個(gè)特點(diǎn): ①戰(zhàn)略是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前制定的; ②戰(zhàn)略是有意識(shí)的、有目的地開發(fā)和制定的計(jì)劃。戰(zhàn)略是一種觀念,這個(gè)角度指出了戰(zhàn)略觀念通過(guò)個(gè)人的期望和行為形成共享,變成企業(yè)共同的期望和行為。所以正確答案是AC。 戰(zhàn)略的五個(gè)定義:計(jì)劃、計(jì)謀、模式、定位和觀念。所以B是不正確的。在應(yīng)急戰(zhàn)略中,模式的發(fā)展與意圖無(wú)關(guān),說(shuō)明不是所有的戰(zhàn)略都是有意圖的行為模式,所以D是不正確的。

6、企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)點(diǎn)有()?！径噙x題】

A.能夠分散業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)可利用未被充分利用的資源

C.為企業(yè)提供規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)

D.企業(yè)可較容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是“企業(yè)集團(tuán)多元化”。企業(yè)集團(tuán)多元化具有如下優(yōu)點(diǎn):分散風(fēng)險(xiǎn);獲得高利潤(rùn)機(jī)會(huì);從現(xiàn)有的業(yè)務(wù)中撤離;能更容易地從資本市場(chǎng)中獲得融資;在企業(yè)無(wú)法增長(zhǎng)的情況下找到新的增長(zhǎng)點(diǎn);運(yùn)用盈余資金;利用未被充分利用的資源;獲得資金或其他財(cái)務(wù)利益,例如累計(jì)稅項(xiàng)虧損;運(yùn)用企業(yè)在某個(gè)市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)來(lái)進(jìn)入另一個(gè)市場(chǎng),而在另一個(gè)市場(chǎng)中要取得成功,企業(yè)形象和聲譽(yù)是至關(guān)重要的。 所以正確答案為選項(xiàng)ABD。

7、判斷乙公司董事的見解是否恰當(dāng),并簡(jiǎn)要說(shuō)明一個(gè)理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑?！揪C合題（主觀）】

答案解析:不恰當(dāng)。預(yù)算是戰(zhàn)略控制的方法,是為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)的,而并不是根據(jù)預(yù)算制定公司的戰(zhàn)略。 理性的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展途徑主要包括以下幾個(gè)步驟:第一,進(jìn)行企業(yè)評(píng)估,評(píng)估企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)狀況,以及未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)、內(nèi)部資源和能力;第二,確定使命和目標(biāo);第三,進(jìn)行差距分析,即將預(yù)期業(yè)績(jī)與管理層確定的戰(zhàn)略目標(biāo)相對(duì)比。如果預(yù)期業(yè)績(jī)低于既定目標(biāo),就需要調(diào)整戰(zhàn)略;第四,進(jìn)行戰(zhàn)略選擇;第五,執(zhí)行所選擇的戰(zhàn)略,從公司、業(yè)務(wù)單位和職能等不同層面上落實(shí)所選擇的戰(zhàn)略。

8、確定甲公司目前遭受風(fēng)險(xiǎn)的類型,并評(píng)價(jià)這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)公司可能造成的影響。【綜合題（主觀）】

答案解析:根據(jù)材料可知,甲公司目前面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要包括:第一,法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。該公司一種口服藥的部分批次所包含的菌群和菌落超出了相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。第二,操作風(fēng)險(xiǎn)。該公司因不充分的或失靈的內(nèi)部程序,缺乏職業(yè)道德而給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。第三,聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。由于產(chǎn)品不符合相關(guān)藥品安全標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,再加上該名員工在接受媒體采訪時(shí)指出,甲公司一向缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),此次漠視藥品安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定只是公司對(duì)待類似問題的一個(gè)例子,會(huì)對(duì)該公司的聲譽(yù)帶來(lái)嚴(yán)重的長(zhǎng)期影響。 甲公司是擬上市的醫(yī)藥生產(chǎn)公司,該公司的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的身心健康至關(guān)重要,由于該公司出現(xiàn)的法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn),會(huì)導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)該公司產(chǎn)品的不信任。同時(shí),有關(guān)的這些事情是由一名員工自己向媒體投訴而暴露出來(lái),表明該公司內(nèi)部控制及上市的一些規(guī)定沒有達(dá)到要求,從短期來(lái)看會(huì)影響該公司上市的計(jì)劃和進(jìn)程,從長(zhǎng)期來(lái)看,最終會(huì)對(duì)甲公司的聲譽(yù)帶來(lái)負(fù)面影響。

9、利用SWOT分析的結(jié)果,簡(jiǎn)要分析甲市的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)人生公司全國(guó)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的影響,以及由此產(chǎn)生的人生公司總部、各省分公司及A省分公司管理層之間的矛盾?！揪C合題（主觀）】

答案解析:根據(jù)案例材料及SWOT分析可知,A省甲市在旅游、金融及高科技等產(chǎn)業(yè)方面發(fā)展迅速,使甲市成為新興發(fā)展的龍頭城市。同時(shí),由于全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰,加上甲市的特殊因素,使得甲市房地產(chǎn)市場(chǎng)高速發(fā)展,全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)開始紛紛涌入甲市收購(gòu)該市的房地產(chǎn),這對(duì)于人生公司是一個(gè)非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)。通過(guò)A省分公司的努力,充分發(fā)揮其自身服務(wù)質(zhì)量高,全國(guó)第一的品牌優(yōu)勢(shì),可以有效地幫助人生公司整體業(yè)績(jī)的提升。 但由于人生公司在該市面臨當(dāng)?shù)貛准掖砉镜母?jìng)爭(zhēng)壓力,相比之下,無(wú)論是業(yè)務(wù)量,還是當(dāng)?shù)氐娜嗣}關(guān)系都處于劣勢(shì)地位,使得人生公司面臨很大的競(jìng)爭(zhēng)威脅。而且人生公司A省分公司在開展業(yè)務(wù)的過(guò)程中,由于忽視服務(wù)質(zhì)量,造成投訴率上升,必然對(duì)人生公司全國(guó)性品牌信譽(yù)及經(jīng)營(yíng)帶來(lái)影響,使人生公司總部不滿。 同時(shí),隨著各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)將業(yè)務(wù)向A省傾斜,必然會(huì)影響人生公司其他各省分公司的收入和利潤(rùn),造成這些分公司的業(yè)績(jī)下降,使得人生公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象。由于人生公司實(shí)行的是各省分公司每年將全省利潤(rùn)的30%上交,以換取在省內(nèi)獨(dú)家使用人生品牌的權(quán)利,以及人生公司總部提供的各種行政、推廣、培訓(xùn)等支援服務(wù),余下的70%利潤(rùn)由省分公司的管理層享有的管理方法,這種業(yè)績(jī)的不平衡容易導(dǎo)致公司其他分公司管理層收入下降,公司內(nèi)部出現(xiàn)矛盾,不利于公司整體發(fā)展。

10、公司的總體戰(zhàn)略一般可分為成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型以及收縮型戰(zhàn)略。試簡(jiǎn)述各類戰(zhàn)略的特點(diǎn),分析人生公司在全國(guó)層次適宜選擇哪種戰(zhàn)略,若該種戰(zhàn)略可進(jìn)一步細(xì)分,應(yīng)進(jìn)一步細(xì)分。假設(shè)A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略,分析說(shuō)明A省分公司所選戰(zhàn)略是否會(huì)與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略一致。【綜合題（主觀）】

答案解析:企業(yè)總體戰(zhàn)略可以劃分為三種類型:成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是以發(fā)展壯大企業(yè)為基本導(dǎo)向,致力于使企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模、資產(chǎn)、利潤(rùn)或新產(chǎn)品開發(fā)等某一方面或某幾方面獲得增長(zhǎng)的戰(zhàn)略,成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最為普遍采用的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略有利于降低企業(yè)實(shí)施新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),減少資源重新配置的成本,為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)加強(qiáng)內(nèi)部管理和調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的修整期,并有助于防止企業(yè)過(guò)快發(fā)展。此戰(zhàn)略較適宜在短期內(nèi)運(yùn)用,長(zhǎng)期實(shí)施則存在較大風(fēng)險(xiǎn)。收縮型戰(zhàn)略,也稱為撤退型戰(zhàn)略,是指企業(yè)因經(jīng)營(yíng)狀況惡化而采取的縮小生產(chǎn)規(guī)?；蛉∠承I(yè)務(wù)的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的目標(biāo)側(cè)重于改善企業(yè)的現(xiàn)金流量,因此,一般都采用嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用等方式渡過(guò)危機(jī),也是一種帶有過(guò)渡性質(zhì)的臨時(shí)戰(zhàn)略。 人生公司從全國(guó)層次上應(yīng)該選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。由于國(guó)家實(shí)施西部開發(fā)戰(zhàn)略,再加上全國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)正處于行業(yè)周期的高峰,因此人生公司在全國(guó)層次上應(yīng)選擇成長(zhǎng)型戰(zhàn)略。成長(zhǎng)型戰(zhàn)略具體包括密集成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,而密集型戰(zhàn)略又可分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)。根據(jù)人生公司面臨的現(xiàn)狀,認(rèn)為人生公司從全國(guó)層次上應(yīng)該選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略。即保持原有的業(yè)務(wù),充分利用國(guó)家西部大開發(fā)的契機(jī),進(jìn)軍西部地區(qū)。 如果A省分公司可以選擇符合自身需要的省分公司層次的總體戰(zhàn)略,其所選擇的戰(zhàn)略與人生公司在全國(guó)層次所選的戰(zhàn)略應(yīng)該不一致,應(yīng)選擇成長(zhǎng)戰(zhàn)略中的產(chǎn)品開發(fā)。分析如下:由于全國(guó)各省的地產(chǎn)投資機(jī)構(gòu)開始向西部進(jìn)軍,人生公司機(jī)構(gòu)客戶的地產(chǎn)業(yè)務(wù)正在加快向A省傾斜,A省分公司面臨的是一個(gè)正在迅速擴(kuò)大的市場(chǎng),但同時(shí)面臨當(dāng)?shù)卮砉镜募ち腋?jìng)爭(zhēng)壓力,在這種情況下,A省分公司應(yīng)該立足于本省市場(chǎng),充分利用市場(chǎng)擴(kuò)大的機(jī)會(huì),不斷創(chuàng)新,開發(fā)新的業(yè)務(wù)種類,提升服務(wù)質(zhì)量,以此來(lái)吸引機(jī)構(gòu)客戶,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主動(dòng)地位。