2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、設(shè)立鏈條組織的目的在于()?！径噙x題】

A.減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用

B.改進(jìn)價值鏈中的瓶頸部分

C.改進(jìn)無效率部分

D.節(jié)約籌資成本

正確答案:A、B、C

答案解析:設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用,找出價值鏈中的瓶頸部分以及無效率部分進(jìn)行改進(jìn)?；I資成本的節(jié)約不是設(shè)立鏈條組織的目的。

2、為了平衡產(chǎn)能與需求之間的關(guān)系,某企業(yè)只在收到訂單、簽訂合同之后開始采購資源和生產(chǎn),則該企業(yè)所應(yīng)用的方法是()?！締芜x題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:資源訂單式生產(chǎn):當(dāng)需求不確定時,企業(yè)僅在需要時才購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。該企業(yè)只在收到訂單、簽訂合同之后開始采購資源和生產(chǎn),屬于資源訂單式生產(chǎn)。

3、趙某退休后用積蓄經(jīng)營了一家超市，超市規(guī)模不大，趙某自己一個人便能夠經(jīng)營售賣。無論超市盈利還是虧損，都由趙某以其個人全部資產(chǎn)自負(fù)盈虧。根據(jù)不同的企業(yè)類型，趙某經(jīng)營的超市屬于（ ）?！締芜x題】

A.業(yè)主制企業(yè)

B.合伙制企業(yè)

C.有限責(zé)任公司

D.股份有限公司

正確答案:A

答案解析:業(yè)主制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有：①企業(yè)內(nèi)部組織形式簡單，經(jīng)營管理的制約因素少，經(jīng)營管理靈活，法律登記手續(xù)簡單，容易創(chuàng)立和解散。②企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有，業(yè)主享有完全自主權(quán)，便于發(fā)揮其個人能動性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力。③業(yè)主自負(fù)盈虧，對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任，個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對的界限，當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時，業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償。因此業(yè)主會更加關(guān)注于預(yù)算和成本控制以降低經(jīng)營風(fēng)險。所以，選項(xiàng)A正確。

4、華達(dá)集團(tuán)擁有四家分別制造下列產(chǎn)品的下屬企業(yè),目前他們正在尋找適合自己的競爭戰(zhàn)略,通過可實(shí)現(xiàn)性、可行性等方面的比較,最適合采用“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的是( )。【單選題】

A.制造鋼琴的企業(yè)

B.制造汽車的企業(yè)

C.制造機(jī)器人的企業(yè)

D.生產(chǎn)面包的企業(yè)

正確答案:D

答案解析:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用于:(1)市場中存在大量的價格敏感用戶;(2)產(chǎn)品難以實(shí)現(xiàn)差異化;(3)購買者不太關(guān)注品牌;(4)消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本低。綜合而言選項(xiàng)D最符合。

5、內(nèi)部審計師的職能范圍主要包括()?！径噙x題】

A.幫助企業(yè)制定及修訂新的政策、程序、做法

B.評價會計、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性

C.為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議

D.在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核審計委員會與內(nèi)部審計師的關(guān)系。內(nèi)部審計師的目的有若干個,包括評價會計、運(yùn)營及行政控制的可靠性、充分性及有效性;確保企業(yè)的內(nèi)部控制能使交易得以迅速及正確地記錄,正確地保護(hù)資產(chǎn);確定公司是否遵循了法律法規(guī)及其自身制定的政策及管理層是否采取了適當(dāng)?shù)牟襟E,來應(yīng)對控制的不足。越來越多的內(nèi)部審計師為企業(yè)增加新產(chǎn)品或服務(wù)提供建設(shè)性的商業(yè)建議。他們還幫助企業(yè)制定及修訂新的政策、程序、做法。而且,內(nèi)部審計師常常在兼并、收購和轉(zhuǎn)型活動中發(fā)揮作用。

6、甲公司是一家剛剛成立的生產(chǎn)日用品的公司,該公司有一款洗發(fā)水想在超市中占有一席之地,但是發(fā)現(xiàn)超市位置好的貨架上全是潘婷,海飛絲等大品牌,這給甲公司的這款洗發(fā)水上架帶來很大的壓力和困難,這體現(xiàn)的是進(jìn)入壁壘高度的( )?！締芜x題】

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.政府政策

C.對銷售渠道的使用權(quán)

D.現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢

正確答案:C

答案解析:本題考核決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素。甲公司作為新進(jìn)入者想通過已有的渠道來銷售其產(chǎn)品和服務(wù),但是遇到了困難,因?yàn)檫@些渠道已經(jīng)被現(xiàn)有的競爭對手壟斷,所以體現(xiàn)的是對銷售渠道的使用權(quán)。

7、在我國東南沿海主營房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的甲家族式企業(yè)實(shí)行集權(quán)化管理。下列關(guān)于該企業(yè)集權(quán)型結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)中表述正確的有（）【多選題】

A.不容易進(jìn)行職能間的決策

B.常規(guī)決策的時間過長

C.危急情況下能夠做出快速決策

D.級別較低的管理者職業(yè)發(fā)展有限

正確答案:B、C、D

答案解析:集權(quán)型結(jié)構(gòu)下的企業(yè)高層管理人員擁有最重要的決策權(quán)力，因此易于協(xié)調(diào)各職能間的決策，選項(xiàng) A錯誤。

8、秉著“思考全球化,行動本土化”的宗旨,肯德基進(jìn)軍中國市場前,首先選擇了和中國人飲食習(xí)慣相近的新加坡,作為進(jìn)軍中國市場前的試點(diǎn)。這說明肯德基在全球化策略中在不同市場中還考慮了()?！締芜x題】

A.政治和法律因素

B.社會和文化因素

C.技術(shù)因素

D.經(jīng)濟(jì)因素

正確答案:B

答案解析:本題考核社會和文化因素。飲食習(xí)慣屬于文化傳統(tǒng),因此考慮飲食習(xí)慣是對社會和文化因素的考慮。所以選項(xiàng)B是答案。

9、風(fēng)險管理解決方案可以分為外部和內(nèi)部解決方案,內(nèi)部解決方案是后面要闡述的風(fēng)險管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn),在具體實(shí)施中,一般需要綜合應(yīng)用的手段有()?！径噙x題】

A.風(fēng)險管理策略

B.組織職能

C.內(nèi)部控制

D.信息系統(tǒng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核實(shí)施內(nèi)部解決方案的手段。內(nèi)部解決方案是后面要闡述的風(fēng)險管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。在具體實(shí)施中,一般是以下幾種手段的綜合應(yīng)用:風(fēng)險管理策略;組織職能;內(nèi)部控制(簡稱“內(nèi)控”),包括政策、制度、程序;信息系統(tǒng),包括報告體系;風(fēng)險理財措施。

10、某西餐廳將原料采購?fù)獍o一家商貿(mào)公司,由其負(fù)責(zé)每天的原料采購及送貨,該西餐廳的貨源策略屬于()?！締芜x題】

A.單一貨源策略

B.多貨源策略

C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

D.由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件

正確答案:C

答案解析:本題考核貨源策略。指定“第一階”供應(yīng)商供貨,而不是與若干供應(yīng)商進(jìn)行交易,屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件。