2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀(guān)）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、2015年以來(lái)，Z石化公司與42家供應(yīng)商簽訂協(xié)議，并在協(xié)議中規(guī)定，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)物資需求信息共享，將物資庫(kù)存委托給供應(yīng)商管理，供應(yīng)商一直享有庫(kù)存物資的所有權(quán)，直到它們被運(yùn)送到Z石化公司指定的倉(cāng)庫(kù)。Z石化公司采用的采購(gòu)模式屬于( )?！締芜x題】

A.MRP采購(gòu)模式

B.JIT采購(gòu)模式

C.VMI采購(gòu)模式

D.數(shù)字化采購(gòu)模式

正確答案:C

答案解析:“Z石化公司……將物資庫(kù)存委托給供應(yīng)商管理”表明Z石化公司采用的是供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)采購(gòu)模式，選項(xiàng)C正確。

2、在進(jìn)行戰(zhàn)略篩選時(shí),當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí),適宜用()。【單選題】

A.情景分析法

B.決策樹(shù)法

C.評(píng)級(jí)和評(píng)分法

D.演繹推理法

正確答案:B

答案解析:決策樹(shù)法是按照一系列關(guān)鍵戰(zhàn)略因素來(lái)評(píng)估特定戰(zhàn)略。當(dāng)需要按順序做出幾項(xiàng)決策且決策過(guò)程變得很復(fù)雜時(shí),這個(gè)方法特別有效。

3、可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言（XBRL）是一種基于XML（即可擴(kuò)展標(biāo)記語(yǔ)言）的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)記語(yǔ)言，用于商業(yè)和財(cái)務(wù)信息的定義和交換。XBRL是融合信息技術(shù)與會(huì)計(jì)技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門(mén)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。通過(guò)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化，以建立或?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的提供、獲取、傳輸、交換、分析比較等共有平臺(tái)，方便信息使用者有效快捷地使用這些信息，從而達(dá)到數(shù)出一門(mén)，資源共享。XBRL憑借其高擴(kuò)展性、高靈活性、高效率、清晰易讀等優(yōu)勢(shì)受到了世界各國(guó)的青睞。按照PEST分析法，XBRL的應(yīng)用屬于（）?！締芜x題】

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素

正確答案:D

答案解析:PEST分析用于外部宏觀(guān)環(huán)境分析，包括：政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。XBRL屬于技術(shù)因素。

4、某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司,它本來(lái)的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢(xún)員工意見(jiàn)就強(qiáng)制進(jìn)行變革,有時(shí)候還會(huì)突然改變管理方法和政策。后來(lái)該公司改變了企業(yè)文化,開(kāi)始尊重員工的價(jià)值,鼓勵(lì)員工的參與,對(duì)管理也有了新的認(rèn)識(shí)。按照戴富特提出的戰(zhàn)略變革的類(lèi)型,該公司實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類(lèi)型屬于()?！締芜x題】

A.技術(shù)變革

B.人員變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.產(chǎn)品和服務(wù)變革

正確答案:B

答案解析:人員變革是指企業(yè)員工價(jià)值觀(guān)、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,目的是確保職工努力工作,完成企業(yè)目標(biāo)。該公司實(shí)施的變革類(lèi)型屬于人員變革。

5、下列關(guān)于零基預(yù)算的表述中,正確的有()。【多選題】

A.每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用

B.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

C.它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長(zhǎng)期目標(biāo)

D.這種預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量,并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系

正確答案:A、B、C

答案解析:增量預(yù)算關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)果,而不是定量的業(yè)績(jī)計(jì)量,并且和員工的業(yè)績(jī)并無(wú)聯(lián)系。

6、某市自來(lái)水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標(biāo)是為該市場(chǎng)所有企事業(yè)單位和個(gè)人提供生產(chǎn)、生活用水服務(wù)。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項(xiàng)戰(zhàn)略類(lèi)型中,該自來(lái)水公司可以選擇的有()?！径噙x題】

A.密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略

B.無(wú)變戰(zhàn)略

C.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱(chēng)為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒(méi)有重大改變,在業(yè)務(wù)領(lǐng)域、市場(chǎng)地位和產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營(yíng)為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略包含暫停戰(zhàn)略、無(wú)變戰(zhàn)略和維持利潤(rùn)戰(zhàn)略。

7、甲公司是一家大型高端裝備制造企業(yè),通過(guò)詳細(xì)分析,總結(jié)出了高端裝備制造產(chǎn)業(yè)存在如下特征。在這些特征中,會(huì)造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情形是()?！径噙x題】

A.產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)緩慢

B.產(chǎn)品差異化明顯

C.產(chǎn)業(yè)退出障礙高

D.產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力過(guò)剩

正確答案:A、C、D

答案解析:當(dāng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)產(chǎn)品差異化明顯時(shí),競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)激烈。其余三種情況都會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈。

8、關(guān)于公司總體戰(zhàn)略的描述,正確的有( )?！径噙x題】

A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最為普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱(chēng)防御型戰(zhàn)略或撤退型戰(zhàn)略

C.企業(yè)總體戰(zhàn)略主要是對(duì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、收縮還是維持不變的判斷

D.企業(yè)總體戰(zhàn)略分為成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型三種

正確答案:A、C、D

答案解析:成長(zhǎng)型戰(zhàn)略是最為普遍采用的企業(yè)戰(zhàn)略;穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱(chēng)防御型戰(zhàn)略,也稱(chēng)為維持型戰(zhàn)略;企業(yè)總體戰(zhàn)略考慮的問(wèn)題主要是企業(yè)業(yè)務(wù)是應(yīng)當(dāng)增長(zhǎng)、收縮還是維持不變;企業(yè)總體戰(zhàn)略可分為成長(zhǎng)型、穩(wěn)定型和收縮型三種類(lèi)型。

9、設(shè)立鏈條組織的目的在于()。【多選題】

A.減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用

B.改進(jìn)價(jià)值鏈中的瓶頸部分

C.改進(jìn)無(wú)效率部分

D.節(jié)約籌資成本

正確答案:A、B、C

答案解析:設(shè)立鏈條組織的目的在于減少交易、存貨及運(yùn)送費(fèi)用,找出價(jià)值鏈中的瓶頸部分以及無(wú)效率部分進(jìn)行改進(jìn)。籌資成本的節(jié)約不是設(shè)立鏈條組織的目的。

10、M股份有限公司存在一股獨(dú)大的情況，并且前幾大股東之間不獨(dú)立，股東之間存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的現(xiàn)象，不能形成一種相互制衡的關(guān)系。M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對(duì)控股，M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到M1的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。依據(jù)材料分析，M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是（ ）?！締芜x題】

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)

正確答案:C

答案解析:隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代公司呈現(xiàn)出股權(quán)結(jié)構(gòu)分散化、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離等典型特征，由此產(chǎn)生了治理問(wèn)題，使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題。依據(jù)材料“M公司在股權(quán)轉(zhuǎn)讓之前，由三大股東控制，而其余流通股東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，M1相對(duì)控股，M2和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行動(dòng)，這威脅到M1的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性”，M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化。