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2025年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模擬試題1014
幫考網(wǎng)校2025-10-14 13:55
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2025年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測提升!


1、企業(yè)在收集風(fēng)險管理初始信息時,針對分析戰(zhàn)略風(fēng)險應(yīng)( )。【單選題】

A.收集國內(nèi)外企業(yè)因忽視市場風(fēng)險受損案例

B.收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致受損案例

C.收集國內(nèi)外企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險失控導(dǎo)致危機(jī)案例

D.收集國內(nèi)外企業(yè)因忽視運(yùn)營風(fēng)險導(dǎo)致經(jīng)營失敗案例

正確答案:B

答案解析:分析戰(zhàn)略風(fēng)險時,企業(yè)應(yīng)廣泛收集國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險失控導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例等相關(guān)信息,所以B選項(xiàng)正確。A選項(xiàng)是分析市場風(fēng)險的收集內(nèi)容;C選項(xiàng)是分析財(cái)務(wù)風(fēng)險的收集內(nèi)容;D選項(xiàng)是分析運(yùn)營風(fēng)險的收集內(nèi)容。

2、下列可以作為公司宗旨的是( ?。??!締芜x題】

A.關(guān)愛生命,呵護(hù)健康

B.我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)

C.今年贏利目標(biāo)要達(dá)到20億元

D.不斷創(chuàng)新,挑戰(zhàn)自我

正確答案:B

答案解析:公司宗旨旨在闡述公司長期的戰(zhàn)略意向,其具體內(nèi)容主要說明公司目前和未來所要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。B選項(xiàng)闡明了公司的具體業(yè)務(wù)是生產(chǎn)復(fù)印機(jī),屬于公司宗旨,所以選項(xiàng)B正確。        

3、富維公司在實(shí)施風(fēng)險管理過程中,對由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析,為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供分析框架。該公司采取的上述風(fēng)險管理方法屬于( )。【單選題】

A.決策樹法

B.馬爾科夫分析法

C.風(fēng)險評估系圖法

D.流程圖分析法

正確答案:C

答案解析:風(fēng)險評估系圖識別某一風(fēng)險是否會對企業(yè)產(chǎn)生重大影響,并將此結(jié)論與風(fēng)險發(fā)生的可能性聯(lián)系起來,為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先次序提供框架。本題中,對由人為操作和自然因素引起的各種風(fēng)險對企業(yè)影響的大小和發(fā)生的可能性進(jìn)行分析,為確定企業(yè)風(fēng)險的優(yōu)先順序提供分析框架,屬于風(fēng)險評估系圖法。

4、與多國本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是()?!締芜x題】

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:與多國本土化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)。

5、下列各項(xiàng)中,不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略優(yōu)點(diǎn)的是()?!締芜x題】

A.可以充分利用原有資源

B.長期使用不存在風(fēng)險

C.避免資源重新配置和組合的成本

D.防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)

正確答案:B

答案解析:穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大,而企業(yè)在前期經(jīng)營相對成功的企業(yè)。采用這種戰(zhàn)略的風(fēng)險比較小,企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域中的各種資源;減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險;避免資源重新配置和組合的成本;防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。

6、與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是()?!締芜x題】

A.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

B.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:與全球化戰(zhàn)略相配套的組織結(jié)構(gòu)是全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。

7、M 國 F 汽車公司看好亞洲國家汽車市場的發(fā)展?jié)摿Γ闩c J 國 A 汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,以此作為進(jìn)入亞洲汽車市場的橋梁,這一戰(zhàn)略聯(lián)盟結(jié)成的動因是()?!締芜x題】

A.避免經(jīng)營風(fēng)險 

B.避免或減少競爭

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新 

D.開拓新的市場

正確答案:D

答案解析:企業(yè)通過建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟可迅速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營范圍的多樣化和經(jīng)營地區(qū)的擴(kuò)張。M 國 F 汽車公司看好亞洲國家汽車市場,然后與 J 國 A 汽車公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)入亞洲汽車市場,屬于開拓新的市場,選項(xiàng) D 正確。

8、下列各項(xiàng)中,屬于組織結(jié)構(gòu)類型的有()?!径噙x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:組織結(jié)構(gòu)的七個主要類型為創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和多國企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

9、下列各項(xiàng)對企業(yè)資源能力的價值鏈分析表述中,正確的有( )。【多選題】

A.價值鏈的每項(xiàng)活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響是不同的

B.價值活動的聯(lián)系僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,不能存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間

C.資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

D.支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動事實(shí)上就是企業(yè)的獨(dú)特能力的一部分

正確答案:A、C、D

答案解析:價值活動的聯(lián)系不僅存在于企業(yè)價值鏈內(nèi)部,而且存在于企業(yè)與企業(yè)的價值鏈之間。選項(xiàng)B說法錯誤。

10、乙公司是一家羽絨制品生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品銷售季節(jié)性明顯。為了彌補(bǔ)淡季生產(chǎn)線閑置,旺季生產(chǎn)線連軸轉(zhuǎn)的缺陷,決定并購一家襯衫生產(chǎn)企業(yè),主打名牌T恤衫。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行并購取得的協(xié)同效應(yīng)體現(xiàn)在( )。【單選題】

A.營銷與銷售協(xié)同效應(yīng)

B.經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)

C.財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)

D.管理協(xié)同效應(yīng)

正確答案:B

答案解析:經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)包括:在購買原材料和固定設(shè)備等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì);共同使用分銷渠道和倉庫存儲;將后勤、商店和工廠等進(jìn)行整合;清除季節(jié)性波動的影響,如一家企業(yè)處于旺季時另一家企業(yè)正處于淡季。

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