2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、根據(jù)錢德勒的結構跟隨戰(zhàn)略命題，與市場滲透戰(zhàn)略相匹配的組織結構是（   ）。【單選題】

A.簡單的結構

B.職能部門結構

C.事業(yè)部制結構

D.矩陣結構

正確答案:A

答案解析:在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的初期，企業(yè)的外部環(huán)境比較穩(wěn)定。企業(yè)著重發(fā)展單一產(chǎn)品，只要擴大生產(chǎn)數(shù)量，提高生產(chǎn)效率，通過更強的營銷手段而獲得更大的市場占有率，便可獲得高額利潤。此時，企業(yè)只需采用簡單的結構或形式。

2、甲集團2000年左右開始涉足鋼材貿(mào)易，初衷是通過這一業(yè)務，一方面獲取貿(mào)易利潤，另一方面服務自身的原料采購。然而，由于鋼材貿(mào)易市場競爭激烈，市場趨于飽和，該業(yè)務的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用很多的營運資金，而且沒有服務甲集團自身的原料采購。對于甲集團而言，針對鋼材貿(mào)易適宜采用的對策是（ ）?！締芜x題】

A.短期內(nèi)投資

B.選擇性投資

C.收割

D.撤退

正確答案:D

答案解析:根據(jù)題目信息可以判斷鋼材貿(mào)易市場競爭激烈、市場趨于飽和，甲集團該業(yè)務的市場份額非常小，可獲利潤很低卻反而常常需要占用大量的營運資金，所以屬于瘦狗業(yè)務，并沒有幫到甲集團自身的原料采購，應采用撤退戰(zhàn)略，逐步縮小，停止此業(yè)務。

3、業(yè)務計劃有助于()。【多選題】

A.協(xié)調不同職能為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標所進行的活動

B.從金融機構取得資金支持

C.取得董事的批準

D.制定年度預算

正確答案:A、B、C、D

答案解析:長期企業(yè)計劃是企業(yè)整體的長期框架,但是出于經(jīng)營目的,有必要將企業(yè)計劃轉化為一系列與部門相關的、為期一年的短期計劃。業(yè)務計劃可有助于:(1)協(xié)調不同職能為實現(xiàn)年度戰(zhàn)略目標所進行的活動;(2)從金融機構取得資金支持。比如,一家小規(guī)模的企業(yè)通過業(yè)務計劃更可能取得銀行貸款;(3)取得董事的批準;(4)當企業(yè)要使?jié)撛诳蛻舸_信其完全支持所提供的產(chǎn)品或勞務時,業(yè)務計劃可以為企業(yè)贏得合約;(5)制定年度預算。

4、下列各項中,不屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略優(yōu)點的是()?！締芜x題】

A.可以充分利用原有資源

B.長期使用不存在風險

C.避免資源重新配置和組合的成本

D.防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)

正確答案:B

答案解析:穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預測變化不大,而企業(yè)在前期經(jīng)營相對成功的企業(yè)。采用這種戰(zhàn)略的風險比較小,企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域中的各種資源;減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風險;避免資源重新配置和組合的成本;防止由于發(fā)展過快、過急造成的失衡狀態(tài)。

5、甲企業(yè)管理層由一名總經(jīng)理和一名副總經(jīng)理組成。公司所有重要的經(jīng)營決策都由此二人共同商議決定。在日常經(jīng)營中所有事務均向總經(jīng)理匯報,并經(jīng)其簽字認可后才能執(zhí)行。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的組織結構屬于( )?！締芜x題】

A.創(chuàng)業(yè)型組織結構

B.職能制組織結構

C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構

D.矩陣制組織結構

正確答案:A

答案解析:本題考核組織結構的類型。創(chuàng)業(yè)型組織結構強調企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃(若有)由中心人員完成,該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營決策的組織結構。

6、企業(yè)的核心能力就其本質來講是非常復雜和微妙的,識別企業(yè)核心能力并非易事,但是還存在幾種識別的方法,下列關于識別企業(yè)核心能力方法的表述中,不正確的有()。【多選題】

A.分析企業(yè)的資源是識別企業(yè)核心能力常用的方法

B.考察企業(yè)功能可能只能識別出具有特定功能的核心能力

C.過程系統(tǒng)本身是比較復雜的,所以企業(yè)很少用來識別企業(yè)的核心能力

D.分析企業(yè)的資源這種方法,對于商譽是比較容易的

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核識別企業(yè)核心能力的常用方法?？疾炱髽I(yè)功能是識別企業(yè)核心能力常用的方法,所以選項A的說法不正確;過程系統(tǒng)本身比較復雜,但是企業(yè)通常還是會使用這種方式來識別企業(yè)的核心能力,因為只有對整個系統(tǒng)進行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況,所以選項C的說法不正確;分析企業(yè)的資源這種方法,分析實物資源比較容易,但是分析商標或者商譽這類無形資產(chǎn)則比較困難,所以選項D的說法不正確。

7、下列各項中，屬于企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（ ）?！径噙x題】

A.文化帶動員工積極性

B.文化簡化了信息處理

C.文化補充了正式控制

D.文化促進合作并減少討價還價成本

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核文化與績效。企業(yè)文化可以通過以下三個途徑為企業(yè)創(chuàng)造價值：（1）文化簡化了信息處理；（2）文化補充了正式控制；（3）文化促進合作并減少討價還價成本。

8、“環(huán)境越不確定、越復雜，就越需要采用靈活的結構和流程”。從創(chuàng)新型組織的組成要素來看，這句話體現(xiàn)了（ ）。【單選題】

A.全員參與創(chuàng)新

B.創(chuàng)造性的氛圍

C.合適的組織結構

D.關鍵個體

正確答案:C

答案解析:創(chuàng)新型組織的組成要素包括：共同使命、領導力和創(chuàng)新的意愿；合適的組織結構；關鍵個體；全員參與創(chuàng)新；有效的團隊合作；創(chuàng)造性的氛圍以及跨越邊界。從選擇合適的組織結構角度而言，創(chuàng)新管理的關鍵是在“有機的”和機械的”模式之間找到恰當?shù)钠胶?，企業(yè)需要在特定的環(huán)境中采取最合適的結構形式。綜上，題目信息主要體現(xiàn)的是合適的組織結構。

9、下列關于波士頓矩陣中問題業(yè)務的表述中,正確的是(  )?！締芜x題】

A.問題業(yè)務是指市場增長率較低、相對市場占有率較低的業(yè)務,因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,而出現(xiàn)負現(xiàn)金流

B.問題業(yè)務是指市場增長率較低、相對市場占有率較高的業(yè)務,因此企業(yè)通常都會實施多元化戰(zhàn)略去獲取更高的利潤

C.問題業(yè)務是指市場增長率較高、相對市場占有率較高的業(yè)務,因此企業(yè)通常都會把問題業(yè)務淘汰

D.問題業(yè)務是指市場增長率較高、相對市場占有率較低的產(chǎn)品,因此企業(yè)通常都不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,而出現(xiàn)負現(xiàn)金流

正確答案:D

答案解析:問題業(yè)務是高市場增長率的產(chǎn)物,但相對市場占有率較低,通常不能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,因而表現(xiàn)出了負的現(xiàn)金流。

10、甲公司每年最低運營資本是10億元，但是有5??可能性需要12億元維持運營。該公司籌集了12億元，將其生存概率提高到95??甲公司管理損失事件的方法是( )?！締芜x題】

A.風險資本

B.損失融資

C.保險

D.專業(yè)自保

正確答案:A

答案解析:風險資本是除經(jīng)營資本之外，企業(yè)為補償風險造成的財務損失而需要的資本。本題的12億元中，10億元為最低運營資本，其余的2億元為風險資本，選項A正確。