2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、主營垃圾處理業(yè)務(wù)的廣甸公司積極響應(yīng)政府關(guān)于垃圾無害化、資源化處理的號召，綜合運用計算機、光譜技術(shù)、化學(xué)計量技術(shù)等進行垃圾分揀，極大提高了垃圾分揀的精準(zhǔn)率，使垃圾無害化、資源化處理率達到行業(yè)領(lǐng)先水平。根據(jù) SWOT 分析，在上述情況下，廣甸公司應(yīng)采用（ ）【單選題】

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.多種經(jīng)營戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:“政府關(guān)于垃圾無害化、資源化處理的號召”表明外部環(huán)境中存在機會；“使垃圾無害化、資源化處理率達到行業(yè)領(lǐng)先水平”表明內(nèi)部環(huán)境中存在優(yōu)勢。因此，廣甸公司應(yīng)采用增長型戰(zhàn)略，選項 A 正確。

2、目前，基因工程產(chǎn)業(yè)已從根本概念的開發(fā)轉(zhuǎn)向關(guān)注相關(guān)產(chǎn)品的差異化，以及更穩(wěn)定 . 更廉價、更高質(zhì)量和更多樣的功能等。根據(jù)阿伯內(nèi)西和厄特巴克的創(chuàng)新生命周期模型，現(xiàn)階段基因工程產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的駆動因素是（ ）【單選題】

A.產(chǎn)品差異化

B.通過擴展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造機會

C.降低成本、提高質(zhì)量

D.關(guān)于客戶需求的信息，技術(shù)投入

正確答案:B

答案解析:通過擴展內(nèi)部的技術(shù)能力來創(chuàng)造機會為過渡階段產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的驅(qū)動因素，選項 B 正確。選項A 為過渡階段的競爭重點；選項 C 為成熟階段創(chuàng)新的驅(qū)動因素；選項 D 為流變階段創(chuàng)新的驅(qū)動因素。

3、 民天公司是一家經(jīng)營連鎖餐館的企業(yè)。多年來該公司秉承“為顧客提供貼心服務(wù)”的宗旨，效益顯著。2020 年新冠疫情期間，民天公司啟動了一項新戰(zhàn)略，在保留堂食業(yè)務(wù)的同時，抽調(diào)部分員工按照訂單要求，走入顧客的廚房，提供家庭餐飲服務(wù)，同時對公司組織作出較大調(diào)整。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，該公司在實施上述新戰(zhàn)略時應(yīng)（ ）【單選題】

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強協(xié)同作用

C.根據(jù)文化進行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:“多年來該公司秉承’為顧客提供貼心服務(wù)’的宗旨”體現(xiàn)了與現(xiàn)有文化的潛在一致性大；“對公司組織作出較大調(diào)整”體現(xiàn)了各種組織要素變化大。因此 , 根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣可知，該公司應(yīng)以企業(yè)使命為基礎(chǔ)，選項 A 正確。

4、佳園公司是一家主營生鮮食品連鎖超市的企業(yè)。該公司在采購中釆用產(chǎn)地速凍、向供應(yīng)商提供專用保鮮容器等技術(shù)與方法，有效降低了釆購品在流通中的損耗，提髙了銷售品的質(zhì)量，由此取得明顯的競爭優(yōu)勢。從企業(yè)資源能力的價值鏈分析來看，下列各項表述中，符合佳園公司的上述做法的有（ ）【多選題】

A.確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動

B.明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系

C.確認價值系統(tǒng)內(nèi)基本活動與支持活動之間的聯(lián)系

D.明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系

正確答案:A、B、D

答案解析:“產(chǎn)地速凍……提供專用保鮮容器等技術(shù)與方法……由此取得明顯的競爭優(yōu)勢”表明佳園公司的做法屬于確認那些支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵性活動，選項 A 正確?！凹褕@公司是一家主營生鮮食品連鎖超市的企業(yè)。該公司在采購中采用產(chǎn)地速凍……有效降低了釆購品在流通中的損耗，提髙了銷售品的質(zhì)量”表明佳園公司的做法屬于明確價值鏈內(nèi)各種活動之間的聯(lián)系，選項 B 正確?！安捎卯a(chǎn)地速凍、向供應(yīng)商提供專用保鮮容器等技術(shù)與方法”表明佳園公司的做法屬于明確價值系統(tǒng)內(nèi)各項價值活動之間的聯(lián)系，選項 D正確。

5、健翔公司是一家農(nóng)用無人機研發(fā)和制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，該公司擬通過加強對關(guān)鍵資源的控制來降低潛在進入者的威脅。根據(jù)產(chǎn)業(yè)五種競爭力分析理論，下列各項中，適合健翔公司釆用的是（ ）【單選題】

A.進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，提髙規(guī)模經(jīng)濟

B.收購擁有農(nóng)用無人機生產(chǎn)技術(shù)專利的企業(yè)

C.研發(fā)并制造性能、質(zhì)量領(lǐng)先的農(nóng)用無人機

D.提髙產(chǎn)品質(zhì)量，加強品牌優(yōu)勢

正確答案:B

答案解析:選項 B 體現(xiàn)的是關(guān)鍵資源中的專利；選項 A體現(xiàn)的是規(guī)模經(jīng)濟；選項 C、D 體現(xiàn)的是現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢。因此，選項 B 正確。

6、紫云公司是一家經(jīng)營連鎖高檔酒店的企業(yè)。2020 年，該公司引入中低檔酒店的一些經(jīng)營方式，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡了設(shè)施和服務(wù)人員，降低了經(jīng)營成本和收費。此舉使紫云公司有效擴大了客戶群，增加了收入和利潤，為自身的發(fā)展開辟了一片藍海。從藍海戰(zhàn)略重建市場邊界的基本法則來看，本案例中紫云公司的做法屬于（ ）【單選題】

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群組

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體

D.放眼互補性產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案:B

答案解析:紫云公司引入中低檔酒店的一些經(jīng)營方式，在不影響服務(wù)質(zhì)量的前提下精簡了設(shè)施和服務(wù)人員，降低了經(jīng)營成本和收費，這意味著如果從“經(jīng)營成本和收費”“服務(wù)質(zhì)量”兩個戰(zhàn)略特征劃分戰(zhàn)略群組來看，該公司既不處于中低檔酒店的戰(zhàn)略樣組（服務(wù)質(zhì)量更高），也不處于髙檔酒店的戰(zhàn)略群組（經(jīng)營成本和收費更低），因而跨越了戰(zhàn)略群組，選項 B 正確。

7、東方保險公司制定了完善的風(fēng)險管理制度。該公司制定的下列風(fēng)險管理制度中，屬于風(fēng)險管理策略組成部分的有（ ）【多選題】

A.確定公司的風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度

B.主要釆用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險補償?shù)蕊L(fēng)險管理工具

C.重點管理承保、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險

D.合理配置人、財、物等各類風(fēng)險管理資源

正確答案:A、B、D

答案解析:選項 A、B、D 均屬于風(fēng)險管理策略的組成部分。另外，風(fēng)險管理策略是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定的全面風(fēng)險管理的總體策略，而重點管理承保、理賠等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險非常具體，并非總休策略，選項 C 錯誤。

8、克林醫(yī)藥科技公司擬投資開發(fā)一款新型人體健康體外試劑，并對該款試劑的前期研究、臨床試驗、成品生產(chǎn)、申請上市、市場推廣等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險、風(fēng)險產(chǎn)生的原因及可能造成的損失，逐一進行了調(diào)査分析。下列各項風(fēng)險管理技術(shù)與方法中，屬于克林醫(yī)藥科技公司采用的是（ ）【單選題】

A.事件樹分析法

B.風(fēng)險評估系圖法

C.流程圖分析法

D.馬爾科夫分析法

正確答案:C

答案解析:由“對……各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險、風(fēng)險產(chǎn)生的原因及可能造成的損失，逐一進行了調(diào)查分析”可知，這些環(huán)節(jié)均存在于流程中，進而判斷屬于流程圖分析法。

9、百利公司是一家生產(chǎn)以皮革、尼龍、合成革為材料的多種日用品的企業(yè)。面對人們消費結(jié)構(gòu)的升級和市場趨冷，該公司采用收縮戰(zhàn)略，將以皮革為材料的日用品生產(chǎn)業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)，同時引進以生物提取合成物為材料的日用品生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。下列各項中，屬于百利公司釆用的收縮戰(zhàn)略的方式有（ ）【多選題】

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C.放棄戰(zhàn)略

D.重組戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:“將以皮革為材料的日用品生產(chǎn)業(yè)務(wù)出售給另一家企業(yè)”意味著百利公司將其所屬的業(yè)務(wù)單位賣給另一家企業(yè)，屬于放棄戰(zhàn)略中的賣斷；“引進以生物提取合成物為材料的日用品生產(chǎn)線進行生產(chǎn)”說明對現(xiàn)有產(chǎn)品進行調(diào)整，屬于轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。因此，選項 B、C 正確。題干中沒有涉及緊縮與集中戰(zhàn)略的內(nèi)容，選項 A 錯誤；重組戰(zhàn)略不屬于釆用收縮戰(zhàn)略方式的范疇，選項 D 錯誤。

10、微電機生產(chǎn)商坤泰公司為正確評價并增強自身的核心能力，和所處行業(yè)中與其實力相近的兩家公司在技術(shù)能力和客戶滿意度等方面進行了基準(zhǔn)分析和比較。下列各項中，屬于坤泰公司釆用的基準(zhǔn)分析類型是（ ）【單選題】

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案:A

答案解析:“和所處行業(yè)中與其實力相近的兩家公司……進行了基準(zhǔn)分析和比較”表明這兩家企業(yè)是坤泰公司的競爭對手。因此，坤泰公司釆用的基準(zhǔn)分析類型是競爭性基準(zhǔn)，選項 A 正確。