2025年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（ ）。【單選題】

A.正推法

B.后推法

C.前推法

D.逆推法

正確答案:C

答案解析:前推就是根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)推斷出未來事件發(fā)生的概率及其后果。甲公司戰(zhàn)略部門每年都會對積累的豐富的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)，屬于前推法。

2、近年來，國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯。空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略徑是提高效率、降低成本。按照產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段是（ ）?！締芜x題】

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

正確答案:C

答案解析:“國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)的銷售額達(dá)到前所未有的水平。不同企業(yè)生產(chǎn)的空調(diào)在技術(shù)和質(zhì)量等方面的差異不明顯”表明目前國內(nèi)空調(diào)產(chǎn)業(yè)所處的階段屬于成熟期。成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)是在鞏固市場份額的同時提高投資報(bào)酬率；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要路徑是提高效率、降低成本。所以，選項(xiàng) C正確。

3、P 公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營日化用品的跨國公司，其母公司設(shè)立在 U 國，在其他國家設(shè)立了 20 余個子公司。在該公司的經(jīng)營過程中，母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司。P 公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（ ）?！締芜x題】

A.國際戰(zhàn)略

B.跨國戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.多國本土化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:“母公司將產(chǎn)品的研發(fā)技術(shù)和新產(chǎn)品提供給各個子公司，子公司也會把在當(dāng)?shù)貢充N的產(chǎn)品提供給母公司和其他子公司”，能夠形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力，同時注意當(dāng)?shù)厥袌龅男枰@屬于跨國戰(zhàn)略的典型特征。選項(xiàng) B 正確。

4、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊，公司在該領(lǐng)域競爭優(yōu)勢不足。公司應(yīng)當(dāng)對新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司收購的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競爭優(yōu)勢日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競爭優(yōu)勢顯著。公司應(yīng)當(dāng)對該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢地位

正確答案:D

答案解析:依據(jù)波士頓矩陣分析法，新能源業(yè)務(wù)屬于高增長—低競爭地位的“問題”業(yè)務(wù)，對于發(fā)展?jié)摿薮蟆⑶熬皬V闊的該業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場占有率，選項(xiàng) A 正確；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于低增長—弱競爭地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)果斷地放棄，選項(xiàng) B 正確；生物制藥業(yè)務(wù)屬于高增長—強(qiáng)競爭地位的“明星”業(yè)務(wù)，對于該業(yè)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，選項(xiàng) C 正確；家電業(yè)務(wù)屬于低增長—強(qiáng)競爭地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，該類業(yè)務(wù)本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，選項(xiàng) D 錯誤。

5、下列各項(xiàng)中，對準(zhǔn)時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的作用表述錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過時的可能性

B.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯則彌補(bǔ)空間小

C.該方法能夠減少對供應(yīng)商的依賴

D.該方法避免了因需求突然變動而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無法出售的情況

正確答案:C

答案解析:JIT 的缺點(diǎn)之一就是生產(chǎn)企業(yè)對供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)。所以，選項(xiàng) C 是正確答案。

6、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 4 號——社會責(zé)任》的規(guī)定，下列關(guān)于企業(yè)社會責(zé)任的內(nèi)部控制措施中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在正常經(jīng)營情況下辭退員工，增加社會負(fù)擔(dān)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立高級管理人員與員工薪酬的正常增長機(jī)制

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守法定的勞動時間和休息休假制度，確保員工的休息休假權(quán)利

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的社會需求，積極創(chuàng)建實(shí)習(xí)基地，培養(yǎng)社會需要的應(yīng)用型人才

正確答案:B、C、D

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)避免在正常經(jīng)營情況下批量辭退員工，增加社會負(fù)擔(dān)。所以，選項(xiàng) A 錯誤。

7、甲公司是一家環(huán)保設(shè)備制造商。2010 年，甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)。幾年后，由于政府宏觀調(diào)控政策的出臺和房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的收縮，甲公司投入房地產(chǎn)開發(fā)的大部分資金無法收回，經(jīng)營陷入危機(jī)。上述案例所涉及的風(fēng)險(xiǎn)有（ ）?！径噙x題】

A.法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

B.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

C.操作風(fēng)險(xiǎn)

D.政治風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、D

答案解析:“甲公司把以投資建設(shè)環(huán)保項(xiàng)目為由從銀行取得的貸款轉(zhuǎn)而投入了房地產(chǎn)開發(fā)”，涉及法律和合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) A 正確；“房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的收縮”，涉及產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) B 正確；“政府宏觀調(diào)控政策的出臺”，涉及政治風(fēng)險(xiǎn)，選項(xiàng) D 正確。

8、凌云公司近年來不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，在董事會下設(shè)立了審計(jì)委員會。審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的實(shí)施和內(nèi)部控制自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜。根據(jù) COSO《內(nèi)部控制框架》，凌云公司的上述做法屬于內(nèi)部控制要素的（ ）?！締芜x題】

A.控制環(huán)境

B.風(fēng)險(xiǎn)評估

C.控制活動

D.監(jiān)控

正確答案:A

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)立審計(jì)委員會，審計(jì)委員會負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制的自我評價情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等。根據(jù) COSO《內(nèi)部控制框架》，屬于控制環(huán)境的范疇。所以，選項(xiàng) A 正確。

9、Y 國的 F 公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動自行車的企業(yè)，其產(chǎn)品在 Y 國高檔運(yùn)動自行車細(xì)分市場上的占有率高達(dá) 80%以上。下列各項(xiàng)中，屬于 F 公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施條件的有（ ）?！径噙x題】

A.購買者群體之間在需求上存在差異

B.目標(biāo)市場上在市場容量、成長速度等方面具有相對的吸引力

C.產(chǎn)品具有較高的價格彈性，市場中存在大量價格敏感用戶

D.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著

正確答案:A、B

答案解析:“Y 國的 F 公司是一家專門生產(chǎn)高檔運(yùn)動自行車的企業(yè)”，表明 F 公司采用的競爭戰(zhàn)略類型屬于集中化戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略的實(shí)施條件包括：（1）購買者群體之間在需求上存在著差異。（2）目標(biāo)市場在市場容量、成長速度、獲利能力、競爭強(qiáng)度等方面具有相對的吸引力。（3）在目標(biāo)市場上，沒有其他競爭對手采用類似的戰(zhàn)略。（4）企業(yè)資源和能力有限，難以在整個產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先或差異化，只能選定個別細(xì)分市場。選項(xiàng) C、D 屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件。

10、國內(nèi)衛(wèi)浴產(chǎn)品企業(yè)可分為兩類：一類是知名國際名牌企業(yè)，其產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了功能性和外觀時尚性的完美結(jié)合，但研發(fā)和投資成本都很大，產(chǎn)品價格高；第二類是國內(nèi)老品牌企業(yè)，其產(chǎn)品的功能性和外觀性都與國際品牌有較大差距，價格也顯著低于國際品牌產(chǎn)品。有專家建議，在激烈的競爭中第二類企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)售后服務(wù)功能以提升競爭力，因?yàn)閲鴥?nèi)各類企業(yè)都沒有對該功能給予應(yīng)有的重視。依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，下列各項(xiàng)中，對專家建議理解正確的有（ ）?！径噙x題】

A.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)

B.了解各戰(zhàn)略群組之間的移動障礙

C.用戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

D.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

正確答案:A、B、C、D

答案解析:依據(jù)戰(zhàn)略群組分析理論，戰(zhàn)略群組分析的作用有：（1）有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競爭者，也有助于了解某一群組與其他群組間的不同。（2）有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動障礙”。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點(diǎn)。（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會。