2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、海德曼公司是一家專業(yè)從事數(shù)控車床研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。為應(yīng)對(duì)內(nèi)部信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)，該公司制定、實(shí)施了一系列風(fēng)險(xiǎn)管控措施。下列各項(xiàng)中，屬于海德曼公司應(yīng)對(duì)內(nèi)部信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用的管控措施有( )?！径噙x題】

A.內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系需與全面預(yù)算管理相結(jié)合；將預(yù)算控制的全過(guò)程和結(jié)果及時(shí)向公司管理層報(bào)告

B.公司需要建立內(nèi)部報(bào)告審核制度，明確審核權(quán)限和標(biāo)準(zhǔn)

C.公司應(yīng)制定嚴(yán)密的內(nèi)部報(bào)告?zhèn)鬟f流程，將內(nèi)部報(bào)告納入公司統(tǒng)一信息平臺(tái)

D.公司需建立反舞弊機(jī)制，鼓勵(lì)員工及公司利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴公司內(nèi)部的違法違規(guī)、舞弊等行為

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C、D均屬于應(yīng)對(duì)內(nèi)部信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用的管控措施。

2、2022年受新冠疫情影響，金屬構(gòu)件生產(chǎn)商青江公司員工出現(xiàn)短缺，面臨向水泵生產(chǎn)商西隴公司供貨延誤的風(fēng)險(xiǎn)。青江公司以遭遇不可抗力為由請(qǐng)求西隴公司同意延期并免責(zé)，被西隴公司回絕。后經(jīng)談判，西隴公司派人與青江公司員工一起加班加點(diǎn)，所需費(fèi)用由青江公司承擔(dān)。此舉保證了青江公司如期供貨。本案例中，西隴公司處理矛盾與沖突所采用的行為模式有（ ）?！径噙x題】

A.和解

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.對(duì)抗

正確答案:B、D

答案解析:“被西隴公司回絕”表明西隴公司采用的行為模式是對(duì)抗，選項(xiàng)D正確；“經(jīng)談判，西隴公司派人與青江公司員工一起加班加點(diǎn)，所需費(fèi)用由青江公司承擔(dān)”表明西隴公司和青江公司經(jīng)過(guò)談判，找到了雙方利益的共同點(diǎn)，行為模式是協(xié)作，選項(xiàng)B正確。

3、近年來(lái)，越來(lái)越多的消費(fèi)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)及時(shí)準(zhǔn)確地了解消費(fèi)者的需求，承接客戶訂單，發(fā)布新產(chǎn)品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服務(wù)平臺(tái)，取得良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。上述行為涉及消費(fèi)產(chǎn)品行業(yè)( )?！締芜x題】

A.與市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

B.與技能相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

C.與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

D.與分銷相關(guān)的成功關(guān)鍵因素

正確答案:C

答案解析:由“采用互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)……承接客戶訂單，發(fā)布新產(chǎn)品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服務(wù)平臺(tái)”可知，屬于與技術(shù)相關(guān)的成功關(guān)鍵因素中的“運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布信息、承接訂單、送貨或提供服務(wù)的能力”，選項(xiàng)C正確。

4、當(dāng)產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場(chǎng)時(shí)，新興市場(chǎng)本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（?。?。【單選題】

A.作為“抗衡者”，通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻 

B.作為“防御者”，利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)防衛(wèi) 

C.作為“擴(kuò)張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)移到周邊市場(chǎng) 

D.作為“躲閃者”，通過(guò)轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場(chǎng)避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)

正確答案:A

答案解析:“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對(duì)抗，其戰(zhàn)略定位是通過(guò)全球競(jìng)爭(zhēng)發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。（1）不要拘泥于成本上競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來(lái)衡量自己的實(shí)力。（2）找到一個(gè)定位明確又易于防守的市場(chǎng)。（3）在一個(gè)全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個(gè)合適的突破口。（4）學(xué)習(xí)從發(fā)達(dá)國(guó)家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

5、下列各項(xiàng)中,屬于職能戰(zhàn)略的有()。【多選題】

A.市場(chǎng)營(yíng)銷

B.人力資源

C.信息技術(shù)

D.研究與開(kāi)發(fā)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:職能戰(zhàn)略側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部特定職能部門的運(yùn)營(yíng)效率。例如,研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷及信息技術(shù)等。

6、將企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)集中到企業(yè)總體市場(chǎng)中的某一細(xì)分市場(chǎng)上，以尋求在細(xì)分市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，屬于（ ）【多選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:集中化戰(zhàn)略是針對(duì)某一特定購(gòu)買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)或區(qū)域市場(chǎng)，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化以獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

7、其中,集中化戰(zhàn)略又可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和()。【單選題】

A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略

B.集中市場(chǎng)細(xì)分

C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略,可分為兩類:集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

8、下列各項(xiàng)中,使用市場(chǎng)價(jià)值衡量方法,可能會(huì)導(dǎo)致評(píng)價(jià)股東價(jià)值失效的有()?！径噙x題】

A.市場(chǎng)受人操控

B.股票市場(chǎng)出現(xiàn)超乎尋常的高市盈率

C.股票價(jià)格瞬息萬(wàn)變

D.公司沒(méi)有上市

正確答案:A、B、C、D

答案解析:使用市場(chǎng)價(jià)值的衡量方法,股東價(jià)值衡量的關(guān)鍵問(wèn)題在于市場(chǎng)是否是理性的。選項(xiàng)A、B、C情形下,市場(chǎng)不夠理性;選項(xiàng)D情形下,缺乏一個(gè)相應(yīng)的衡量市場(chǎng)。

9、下列各項(xiàng)中屬于COSO內(nèi)部控制要素的有()?！径噙x題】

A.控制環(huán)境

B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)

C.信息與溝通

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

正確答案:A、C、D

答案解析:COSO對(duì)內(nèi)部控制系統(tǒng)的五大要素進(jìn)行了認(rèn)定,這五個(gè)要素包括:控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控。

10、曲美家居公司是我國(guó)大型生產(chǎn)家居用品制造商，為了拓展海外市場(chǎng)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，曲美家居耗資40億元收購(gòu)了世界知名的搖椅生產(chǎn)商ASA公司，該企業(yè)還生產(chǎn)床墊等家居產(chǎn)品。曲美家居收購(gòu)ASA公司的資金主要來(lái)源于銀行，自有資金僅占30%。曲美家居公司對(duì)ASA公司的收購(gòu)類型包括（    ）?！径噙x題】

A.友善并購(gòu)

B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

C.杠桿并購(gòu)

D.橫向并購(gòu)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“經(jīng)雙方充分協(xié)商”表明該并購(gòu)屬于友善并購(gòu)，選項(xiàng)A正確；“曲美家居公司是我國(guó)大型生產(chǎn)家居用品制造商”表明該并購(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)，選項(xiàng)B正確；“曲美家居收購(gòu)ASA公司的資金主要來(lái)源于銀行，自有資金僅占30%”表明該并購(gòu)屬于杠桿并購(gòu)，選項(xiàng)C正確；曲美家居與ASA均為家居用品制造商表明該并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)，選項(xiàng)D正確。