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2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題0822
幫考網(wǎng)校2024-08-22 09:41
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2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、下列各項(xiàng)不屬于工程項(xiàng)目不相容職務(wù)的是( )?!締芜x題】

A.可行性研究與決策

B.預(yù)算編制與審核

C.項(xiàng)目實(shí)施與價(jià)款支付

D.價(jià)款支付與可行性研究

正確答案:D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C都屬于不相容職務(wù),選項(xiàng)D是相容職務(wù)。

2、下列關(guān)于不同類型企業(yè)特點(diǎn)的說法中,不正確的是(    )?!締芜x題】

A.當(dāng)業(yè)主制企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí),業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償

B.業(yè)主制企業(yè)法律登記手續(xù)簡(jiǎn)單,容易創(chuàng)立

C.在合伙制企業(yè)中,合伙人的退伙不會(huì)影響企業(yè)的生存和壽命

D.在公司制企業(yè)中,因所有者與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)的分離,使企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)運(yùn)行

正確答案:C

答案解析:在合伙制企業(yè)中,合伙人的退伙會(huì)影響企業(yè)的存續(xù),選項(xiàng)C錯(cuò)誤,為本題正確答案

3、鑫寶公司的所有者張某對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任,其個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)沒有絕對(duì)的界限,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí),張某要用其全部資產(chǎn)來抵償。由此可知鑫寶公司屬于()?!締芜x題】

A.業(yè)主制企業(yè) 

B.合伙制企業(yè)

C.有限責(zé)任公司

D.股份有限公司

正確答案:A

答案解析:業(yè)主制企業(yè)是最早存在的企業(yè)制度,業(yè)主自負(fù)盈虧,對(duì)企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任,個(gè)人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對(duì)的界限,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)資不抵債時(shí),業(yè)主要用其全部資產(chǎn)來抵償。因此業(yè)主會(huì)更加關(guān)注于預(yù)算和成本控制以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),選項(xiàng) A 正確。

4、企業(yè)在日常的管理實(shí)踐中,對(duì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)有不同的理解角度。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)的敘述中正確的有( )?!径噙x題】

A.事件發(fā)生的不確定性

B.事件遭受損失的機(jī)會(huì)

C.利潤上升的可能性

D.必然發(fā)生的事件

正確答案:A、B

答案解析:在實(shí)務(wù)中,風(fēng)險(xiǎn)的定義主要可分為以下兩種:事件發(fā)生的不確定性;事件遭受損失的機(jī)會(huì)。

5、甲公司是一家信托投資公司,常用以下手段來管理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),其中屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略的是( )。【單選題】

A.套期

B.建立風(fēng)險(xiǎn)基金

C.為資產(chǎn)投保

D.分散化投資

正確答案:C

答案解析:選項(xiàng)A、D屬于風(fēng)險(xiǎn)降低(緩解),選項(xiàng)B屬于風(fēng)險(xiǎn)保留。

6、下列關(guān)于戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性的表述中,錯(cuò)誤的是()?!締芜x題】

A.戰(zhàn)略前導(dǎo)性是指企業(yè)戰(zhàn)略的變化快于組織結(jié)構(gòu)的變化

B.結(jié)構(gòu)滯后性是指企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變化常常慢于戰(zhàn)略的變化速度

C.管理人員的抵制是造成戰(zhàn)略前導(dǎo)性的原因之一

D.新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程是造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因之一

正確答案:C

答案解析:本題考核戰(zhàn)略前導(dǎo)性與結(jié)構(gòu)滯后性。造成結(jié)構(gòu)滯后性的原因有兩種:一是新、舊結(jié)構(gòu)交替有一定的時(shí)間過程。二是管理人員的抵制。所以,選項(xiàng)C的說法錯(cuò)誤。

7、A企業(yè)是一家運(yùn)動(dòng)鞋生產(chǎn)企業(yè),該企業(yè)的銷售量每年都在增加,為了滿足客戶的需求,A企業(yè)在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品,以減少未來不能滿足市場(chǎng)需求的壓力。這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于(?。!締芜x題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)

正確答案:B

答案解析:【該題針對(duì)“生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】

8、上市公司康美藥業(yè)的大股東康美實(shí)業(yè)投資控股有限公司,公司實(shí)控人是馬興田,任公司董事長兼總經(jīng)理。其妻許冬瑾目前為康美藥業(yè)的第七大股東,持股1.97%,并任職公司副董事長兼副總經(jīng)理。康美藥業(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,導(dǎo)致公司步履維艱,難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。從運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)來看,康美藥業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自于()【單選題】

A.組織架構(gòu)

B.人力資源

C.資金營運(yùn)管理活動(dòng)

D.財(cái)務(wù)報(bào)告?

正確答案:A

答案解析:康美藥業(yè)馬興田夫婦的一股獨(dú)大使得公司缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力,導(dǎo)致公司步履維艱,難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”表明康美藥業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)主要來自于組織架構(gòu)方面,選項(xiàng) A正確。

9、在了解控制環(huán)境時(shí),通??紤]的因素是()?!締芜x題】

A.內(nèi)部控制的人工成分

B.內(nèi)部控制的自動(dòng)化成分

C.公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制重要性的態(tài)度和認(rèn)識(shí)

D.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

正確答案:C

答案解析:控制環(huán)境包括治理職能和管理職能,以及治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施。

10、德州儀器是一家全球化半導(dǎo)體設(shè)計(jì)與制造企業(yè),以開發(fā)、制造、銷售半導(dǎo)體和計(jì)算機(jī)技術(shù)聞名于世。它在適宜其發(fā)展的國家分別設(shè)置制造、設(shè)計(jì)和銷售機(jī)構(gòu),并在世界范圍內(nèi)行銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。下列屬于德州儀器所采用組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有()【多選題】

A.獲得了更高的全球效率

B.下屬公司對(duì)母公司的依賴程度較高,戰(zhàn)略自主權(quán)較小

C.形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

D.對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)能力較差

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“它在適宜其發(fā)展的國家分別設(shè)置制造、設(shè)計(jì)和銷售機(jī)構(gòu),并在世界范圍內(nèi)行銷標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品"表明德州儀器采用的是全球化戰(zhàn)略,全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),并在較有利的國家集中進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益,以獲得高額利潤。從國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)來看,與全球化戰(zhàn)略相配套的是全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)。采用全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)是獲得了更高的全球效率,劣勢(shì)是下屬公司對(duì)母公司的依賴程度較高,戰(zhàn)略自主權(quán)較小,母公司與下屬公司的互動(dòng)缺乏創(chuàng)造力,從而導(dǎo)致子公司對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)能力受到限制。

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