2023年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息是指()?！締芜x題】

A.市場調(diào)研

B.業(yè)務(wù)計(jì)劃

C.戰(zhàn)略實(shí)施

D.信息采集

正確答案:A

答案解析:市場調(diào)研是指系統(tǒng)性地搜集、記錄和分析與產(chǎn)品和服務(wù)的營銷問題有關(guān)的信息。

2、對于內(nèi)部審計(jì)師，下列表述中正確的是（ ）。①內(nèi)部審計(jì)師完成內(nèi)審任務(wù)后，無需與被審計(jì)單位溝通，直接準(zhǔn)備內(nèi)部審計(jì)報(bào)告報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層②內(nèi)部審計(jì)師出具內(nèi)審報(bào)告，并向被審計(jì)單位提出整改意見后，內(nèi)部審計(jì)師工作截至此則全部完成③為保持對系統(tǒng)研發(fā)評價(jià)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)師不能成為系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目成員④內(nèi)部審計(jì)師的主管領(lǐng)導(dǎo)由首席執(zhí)行官任命，報(bào)審計(jì)委員會備案⑤內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通⑥內(nèi)審涉及企業(yè)內(nèi)部核心商業(yè)信息，不能采用外包的形式【單選題】

A.①②③④

B.②⑤⑥

C.③⑤

D.⑤

正確答案:D

答案解析:①內(nèi)審?fù)瓿珊?，?nèi)審部門應(yīng)與被審計(jì)單位溝通確認(rèn)后，再行報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層。②內(nèi)部審計(jì)師向被審計(jì)單位提出整改意見后，還應(yīng)跟進(jìn)其后續(xù)落實(shí)。③內(nèi)部審計(jì)師可成為系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組成員，但不參與設(shè)計(jì)工作。④內(nèi)審部門的主管領(lǐng)導(dǎo)由董事會下設(shè)審計(jì)委員會任免。⑥內(nèi)審工作可視情況外包給會計(jì)師事務(wù)所。

3、企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的一個(gè)源泉的條件。條件包括（?。??！径噙x題】

A.文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值

B.公司文化必須是企業(yè)所特有的 

C.企業(yè)文化必須是可以被普遍接受的

D.企業(yè)文化必須是很難被模仿的 

正確答案:A、B、D

答案解析:企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的一個(gè)源泉的條件：首先，文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。其次，作為維持競爭優(yōu)勢的一個(gè)源泉，公司文化必須是企業(yè)所特有的。如果一個(gè)企業(yè)的文化和市場上大多數(shù)的企業(yè)是相同的，它往往反映的是國家或地區(qū)文化或一系列行業(yè)規(guī)范的影響，那么它不可能導(dǎo)致相對競爭優(yōu)勢。最后，企業(yè)文化必須是很難被模仿的。如果成功的企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的歷史積累，這種復(fù)雜性就會讓其他企業(yè)很難仿效，也使得其他企業(yè)的管理者很難從本質(zhì)上修改他們企業(yè)的文化以顯著提高績效。相反，如果企業(yè)文化很容易被模仿，那么，一旦該企業(yè)成功的話，其他企業(yè)都將會模仿它，這將使文化帶給企業(yè)的優(yōu)勢很快就會消失。

4、不可被模仿的資源能夠建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢,下列各項(xiàng)中,屬于不可被模仿的資源的有()?！径噙x題】

A.獨(dú)特的實(shí)物資源

B.企業(yè)文化

C.專利

D.公眾的品牌忠誠度

正確答案:A、B、C、D

答案解析:不可被模仿的資源主要包括獨(dú)特的實(shí)物資源(如旅游景點(diǎn)、礦山等)、企業(yè)文化、商標(biāo)、專利、公眾的品牌忠誠度等。

5、企業(yè)應(yīng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括( )?！径噙x題】

A.盡可能地提高人員的報(bào)酬

B.與金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系

C.做好風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量

D.建立良好的溝通和報(bào)告機(jī)制

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的相關(guān)內(nèi)容。要合理地確定人員的報(bào)酬,因此并不是報(bào)酬越高越好,選項(xiàng)A的說法不正確。

6、甲公司是一家服務(wù)性質(zhì)的公司，公司的整體服務(wù)質(zhì)量至關(guān)重要，公司董事會想評估公司在服務(wù)質(zhì)量上的業(yè)績，下列指標(biāo)中可以采用的有（?。！径噙x題】

A.員工周轉(zhuǎn)率

B.客戶等待時(shí)間

C.訴訟數(shù)量

D.曠工時(shí)間

正確答案:B、C

答案解析:本題考核企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)中非財(cái)務(wù)指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容。衡量服務(wù)質(zhì)量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)有訴訟數(shù)量和客戶等待時(shí)間，選項(xiàng)A、D屬于人力資源領(lǐng)域的非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

7、甲公司是一家水果供應(yīng)商。由于其優(yōu)越的地理位置適合水果的種植，經(jīng)營業(yè)績一直很好。問題較大的地方在于運(yùn)輸過程，水果產(chǎn)地與銷售地之間有一定的距離，導(dǎo)致在運(yùn)輸過程中會出現(xiàn)不可避免的損耗問題。針對該問題，甲公司推出了解決方案：對于1噸以內(nèi)的運(yùn)輸，在運(yùn)輸車輛和包裝當(dāng)中增加減震棉，以降低運(yùn)輸過程中對水果本身的影響；對于超過1噸的運(yùn)輸，增加減震棉的成本往往超過了水果損失的金額，因此企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的特征角度分析，上述案例體現(xiàn)的是（）【單選題】

A.專業(yè)性

B.全員性

C.可行性

D.系統(tǒng)性

正確答案:C

答案解析:“對于1噸以內(nèi)的運(yùn)輸，在運(yùn)輸車輛和包裝當(dāng)中增加減震棉，以降低運(yùn)輸過程中對水果本身的影響；對于超過1噸的運(yùn)輸，增加減震棉的成本往往超過了水果損失的金額，因此企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)"體現(xiàn)的是可行性，選項(xiàng)C正確。

8、下列關(guān)于企業(yè)文化類型的表述中,不正確的有()?！径噙x題】

A.權(quán)力導(dǎo)向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)

B.角色導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司

C.任務(wù)導(dǎo)向型文化常見于新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè),特別是一些高科技企業(yè)

D.人員導(dǎo)向型文化最常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu)

正確答案:B、D

答案解析:本題考核企業(yè)文化的類型。角色導(dǎo)向型文化常見于國有企業(yè)和公務(wù)員機(jī)構(gòu),所以,選項(xiàng)B的說法錯誤;人員導(dǎo)向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司,所以,選項(xiàng)D的說法錯誤。

9、福耀玻璃(主營汽車玻璃的上市公司)決策者擬考慮同心多元化作為進(jìn)一步發(fā)展的方向,應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮()?！締芜x題】

A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品

B.發(fā)展汽車發(fā)動機(jī)產(chǎn)品

C.購并汽車配套企業(yè)

D.發(fā)展其他汽車配件產(chǎn)品

正確答案:A

答案解析:同心多元化,也稱為相關(guān)多元化,是指企業(yè)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略。由于福耀公司主營汽車玻璃的生產(chǎn)和銷售,能夠體現(xiàn)其同心多元化戰(zhàn)略的是發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品。

10、公司由于在制定戰(zhàn)略的過程中沒有考慮到長遠(yuǎn)時(shí)期的環(huán)境變化，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，這屬于戰(zhàn)略失效中的（?。！締芜x題】

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正確答案:C

答案解析:晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進(jìn)一段時(shí)間之后，之前對戰(zhàn)略環(huán)境條件的預(yù)測與現(xiàn)實(shí)變化發(fā)展的情況之間的差距，會隨著時(shí)間的推移變得越來越大，戰(zhàn)略所依賴的基礎(chǔ)就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。該公司的戰(zhàn)略隨著時(shí)間的推移越來越不能適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的情況，導(dǎo)致戰(zhàn)略失效，屬于晚期失效。