2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、某汽車企業(yè)采用先進(jìn)的柔性制造技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā),以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,這種方式屬于( )。【單選題】

A.服務(wù)差異化

B.產(chǎn)品差異化

C.市場(chǎng)差異化

D.質(zhì)量差異化

正確答案:B

答案解析:產(chǎn)品差異化是指企業(yè)擁有獨(dú)特的產(chǎn)品或者使產(chǎn)品多樣化的方式,使得自己的產(chǎn)品有別于對(duì)手的產(chǎn)品,技術(shù)的應(yīng)用有利于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā),屬于產(chǎn)品差異化。

2、美國(guó)著名管理學(xué)家布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)波士頓矩陣，下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（?。?。【單選題】

A.波士頓矩陣的核心是要解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場(chǎng)需求的變化

B.企業(yè)實(shí)力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等

C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素

D.市場(chǎng)占有率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的內(nèi)在因素

正確答案:B

答案解析:本題考核波士頓矩陣。波士頓矩陣認(rèn)為一般決定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基本因素有兩個(gè)：即市場(chǎng)引力與企業(yè)實(shí)力。市場(chǎng)引力包括市場(chǎng)增長(zhǎng)率、目標(biāo)市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)弱及利潤(rùn)高低等。企業(yè)實(shí)力包括企業(yè)市場(chǎng)占有率以及技術(shù)、設(shè)備、資金利用能力等。

3、格美是一家家電生產(chǎn)企業(yè)。公司管理層預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求會(huì)逐步上升,因此需要提高企業(yè)產(chǎn)能。為了將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來,該公司管理層決定加快產(chǎn)品生產(chǎn),根據(jù)市場(chǎng)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期來增加產(chǎn)能。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于( )。【單選題】

A.領(lǐng)先策略

B.匹配策略

C.滯后策略

D.人員推銷

正確答案:A

答案解析:本題考核產(chǎn)能計(jì)劃的類型。領(lǐng)先策略是指根據(jù)對(duì)需求增長(zhǎng)的預(yù)期增加產(chǎn)能。領(lǐng)先策略是一種進(jìn)攻性策略,其目標(biāo)是將客戶從企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者手中吸引過來,因此格美采用的就是領(lǐng)先策略。

4、甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場(chǎng)的71.1%，但每年市場(chǎng)增長(zhǎng)率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對(duì)此產(chǎn)品，企業(yè)所應(yīng)采取的投資組合戰(zhàn)略為（　　）?！径噙x題】

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

正確答案:B、C

答案解析:根據(jù)題意判斷該產(chǎn)品屬于現(xiàn)金牛產(chǎn)品。對(duì)該類產(chǎn)品可視具體情況采用收割戰(zhàn)略和保持戰(zhàn)略。

5、2020年受新冠疫情影響，金屬構(gòu)件生產(chǎn)商青江公司員工出現(xiàn)短缺，面臨向水泵生產(chǎn)商西隴公司供貨延誤的風(fēng)險(xiǎn)。青江公司以遭遇不可抗力為由請(qǐng)求西隴公司同意延期并免責(zé)，被西隴公司回絕。后經(jīng)談判，西隴公司派人與青江公司員工一起加班加點(diǎn)，所需費(fèi)用由青江公司承擔(dān)。此舉保證了青江公司如期供貨。本案例中，青江公司處理矛盾與沖突的行為方式有( )。【多選題】

A.和解

B.協(xié)作

C.折中

D.對(duì)抗

正確答案:A、B

答案解析:青江公司本來希望西隴公司同意延期并免責(zé)，但在被西隴公司回絕后，青江公司不得不加班加點(diǎn)，并且承擔(dān)了所需費(fèi)用，這說明青江公司“認(rèn)慫”，即讓步了，屬于和解，選項(xiàng)A正確；青江公司經(jīng)過談判，爭(zhēng)取到了西隴公司的幫助，西隴公司派人與青江公司員工一起加班加點(diǎn)，最終保證了青江公司如期供貨。這樣的結(jié)果既符合青江公司自己的利益，也考慮了對(duì)方的利益(按期獲得貨物),找到了相互利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，屬于協(xié)作，選項(xiàng)B正確。

6、高科技企業(yè)一般重視技術(shù)因素對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響,下列各項(xiàng)正確描述了這種影響的有( )?！径噙x題】

A.基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析

B.新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加

C.技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰,或大大縮短產(chǎn)品的生命周期

正確答案:A、B、C、D

答案解析:技術(shù)環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略所產(chǎn)生的影響包括:(1)基本技術(shù)的進(jìn)步使企業(yè)能對(duì)市場(chǎng)及客戶進(jìn)行更有效的分析;(2)新技術(shù)的出現(xiàn)使社會(huì)和新興行業(yè)對(duì)本行業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求增加,從而使企業(yè)可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或開辟新的市場(chǎng);(3)技術(shù)進(jìn)步可創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);(4)技術(shù)進(jìn)步可導(dǎo)致現(xiàn)有產(chǎn)品被淘汰,或大大縮短產(chǎn)品的生命周期;(5)新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)更多關(guān)注環(huán)境保護(hù),企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及可持續(xù)成長(zhǎng)問題,也使生產(chǎn)越來越多地依賴科技的進(jìn)步。

7、格蘭仕是一家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè),其在微波爐市場(chǎng)基本占據(jù)統(tǒng)治地位。根據(jù)分析,該企業(yè)擁有獨(dú)特的機(jī)器設(shè)備,出產(chǎn)的產(chǎn)品比一般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低;又加上格蘭仕的品牌家喻戶曉。當(dāng)格蘭仕新推出一種微波爐市場(chǎng)時(shí),廣大消費(fèi)者都爭(zhēng)先購(gòu)買,取得了非常好的市場(chǎng)回饋。該資料體現(xiàn)了企業(yè)資源中的( )?！径噙x題】

A.有形資源

B.無形資源

C.組織資源

D.組織經(jīng)驗(yàn)

正確答案:A、B

答案解析:本題考核企業(yè)資源。企業(yè)資源包括有形資源、無形資源、組織資源,格蘭仕的機(jī)器設(shè)備體現(xiàn)了有形資源;格蘭仕的品牌家喻戶曉,說明格蘭仕的品牌推廣比較好,而品牌屬于無形資源。

8、甲股份有限公司是一家大型客運(yùn)公司，其業(yè)務(wù)涉及全國(guó)20多家大中型城市。2012年，公司在客運(yùn)過程中發(fā)生事故5起。根據(jù)專家建議，公司欲對(duì)事故發(fā)生以后，采取各種應(yīng)對(duì)措施以減輕事故嚴(yán)重性的影響，對(duì)多種可能后果進(jìn)行定性和定量分析。則該股份有限公司適用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（?。！締芜x題】

A.敏感性分析法

B.事件樹分析法

C.統(tǒng)計(jì)推論法

D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法

正確答案:B

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法。事件樹是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù)，其根據(jù)是為減輕其后果而設(shè)計(jì)的各種系統(tǒng)是否起作用，它可以定性地和定量地應(yīng)用。適用于對(duì)故障發(fā)生以后，在各種減輕事件嚴(yán)重性的影響下，對(duì)多種可能后果的定性和定量分析。

9、甲公司最近計(jì)劃在非洲某國(guó)開采礦山,由于該國(guó)社會(huì)不穩(wěn)定,存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。下列選項(xiàng)中,該公司可以選擇的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的策略有()?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)降低

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)保留

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)可選的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)策略有風(fēng)險(xiǎn)降低(風(fēng)險(xiǎn)緩解)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留。(1)風(fēng)險(xiǎn)降低(風(fēng)險(xiǎn)緩解)。常用的方式包括分散投資、套期、市場(chǎng)研究、地區(qū)及產(chǎn)品線的多樣化、篩選和監(jiān)控客戶、外包、給產(chǎn)品定價(jià)時(shí)分配風(fēng)險(xiǎn)酬金、存貨或股權(quán)計(jì)入生產(chǎn)量中,以及推行已制定的程序等。(2)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是避險(xiǎn),是指為了免除風(fēng)險(xiǎn)的威脅、采取試圖使損失發(fā)生概率等于零的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,也就是放棄或者停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以減輕損失。(3)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。目的是將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一家企業(yè)、公司或機(jī)構(gòu)。具體形式有購(gòu)買保險(xiǎn)和合同及財(cái)務(wù)協(xié)議等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)時(shí),管理層應(yīng)考慮各方的目標(biāo)、轉(zhuǎn)移的能力、存在風(fēng)險(xiǎn)的情景以及成本效益。(4)風(fēng)險(xiǎn)保留。包括風(fēng)險(xiǎn)接受、風(fēng)險(xiǎn)吸收和風(fēng)險(xiǎn)容忍。

10、甲公司以公開招標(biāo)方式采購(gòu)一批設(shè)備，乙公司以最低價(jià)中標(biāo)。在簽訂正式采購(gòu)合同前，乙公司發(fā)現(xiàn)鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲，如果繼續(xù)以中標(biāo)價(jià)格簽訂合同，公司將蒙受重大損失。乙公司與甲公司商議能否提高合同價(jià)格，遭到甲公司拒絕。于是乙公司放棄了該項(xiàng)目，甲公司則根據(jù)約定沒收了乙公司的投標(biāo)保證金。在上述案例中，甲公司采購(gòu)設(shè)備時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)是（? ? ）【單選題】

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)。根據(jù)題干，甲公司所采購(gòu)的鋼材等原材料價(jià)格突然暴漲，且乙公司因商議提高合同價(jià)格無效而放棄了該項(xiàng)目，體現(xiàn)了能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及主要客戶、主要供應(yīng)商的信用風(fēng)險(xiǎn)，屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，因此選項(xiàng)A正確。