2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、中科公司是國(guó)內(nèi)一家著名的印刷機(jī)制造商。面對(duì)G國(guó)先進(jìn)印刷機(jī)在中國(guó)的市場(chǎng)占有率迅速提高,中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國(guó)印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù),取得比業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型前更高的收益率。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略角度看,中科公司采取的策略是(   )。【單選題】

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

正確答案:A

答案解析:“中科公司將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為給G國(guó)印刷機(jī)的用戶提供零配件和維修保養(yǎng)服務(wù)”體現(xiàn)了中科公司退出了印刷機(jī)制造商的領(lǐng)域，即為風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，選項(xiàng)A正確。

2、2016年,多年成功經(jīng)營(yíng)的啤酒生產(chǎn)企業(yè)寶泉公司投資新建了一家果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)，但因管理不善出現(xiàn)持續(xù)虧損。最近寶泉公司組織果蔬飲料生產(chǎn)企業(yè)的管理人員到本公司的啤酒生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研、學(xué)習(xí),收效良好。寶泉公司所實(shí)施的基準(zhǔn)分析的類型屬于（  ）?！締芜x題】

A.顧客基準(zhǔn)

B.一般基準(zhǔn)

C.內(nèi)部基準(zhǔn)

D.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)

正確答案:C

答案解析:蔬菜以及啤酒都屬于寶泉公司的自身業(yè)務(wù),屬于內(nèi)部基準(zhǔn)。選項(xiàng)C正確。

3、科環(huán)公司計(jì)劃在某市興建一座垃圾處理廠,并對(duì)占用土地的價(jià)格、垃圾處理收入和建設(shè)周期等不可控因素的變化對(duì)該垃圾處理廠內(nèi)部收益率的影響進(jìn)行了分析。科環(huán)公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（    ）。【單選題】

A.馬爾科夫分析法

B.失效模式影響和危害度分析法

C.情景分析法

D.敏感性分析法

正確答案:D

答案解析:敏感性分析是針對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)性,研究項(xiàng)目的各種不確定因素變化至一定幅度計(jì)算其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化率及敏感程度的一種方法。選項(xiàng)D正確 

4、國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,商定由東海公司免費(fèi)向高勝公司開(kāi)放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺(tái),高勝公司則無(wú)償為東海公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列各項(xiàng)中,屬于上述兩個(gè)公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)是(     )?！締芜x題】

A.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制力較強(qiáng)

B.更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征

C.有利于企業(yè)長(zhǎng)久合作

D.有利于擴(kuò)大企業(yè)資金實(shí)力

正確答案:B

答案解析:“國(guó)內(nèi)著名商業(yè)零售企業(yè)東海公司與主營(yíng)大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的高勝公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議”說(shuō)明該合作形式為契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。選項(xiàng)B正確，選項(xiàng)A、C、D屬于股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)。

5、甲基金公司在對(duì)基金管理、受托資產(chǎn)管理、基金銷售和咨詢等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí),首先對(duì)所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的景響,然后將這些乘積相加得到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量方法是(    )?！締芜x題】

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險(xiǎn)值

正確答案:C

答案解析:期望值通常指的是數(shù)學(xué)期望,即概率加權(quán)平均值:所有事件中,毎一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響的乘積,然后將這些乘積相加得到和。選項(xiàng)C正確。

6、華蓓公司是Y市一家生產(chǎn)要幼兒用品的企業(yè)。多年來(lái)公司在Y市要幼兒用品市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織杋制。華蓓公司所采取的組織的戰(zhàn)略類型屬于(  )?！締芜x題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:A

答案解析:“為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),華蓓公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,并實(shí)施有利于保持高效率的“機(jī)械式”組織機(jī)制”體現(xiàn)的是防御型戰(zhàn)略組織,選項(xiàng)A正確。

7、寶勝公司是一家全球性的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)公司在高速發(fā)展的同時(shí),面臨的風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。為了更好地分析面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),寶勝公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息有（ ）?！径噙x題】

A.全球匯率變動(dòng)狀況

B.全球手機(jī)價(jià)值鏈生產(chǎn)供應(yīng)狀況

C.各國(guó)手機(jī)的價(jià)格及供需變化

D.各國(guó)對(duì)手機(jī)及其零部件進(jìn)出口的政策導(dǎo)向

正確答案:A、B、C

答案解析:分析市場(chǎng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)廣泛收集國(guó)內(nèi)外企業(yè)忽視市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、缺乏應(yīng)對(duì)措施導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的案例,并至少收集與本企業(yè)相關(guān)的以下重要信息:①產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化；（選項(xiàng)C)②能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格變化；(選項(xiàng)B)③主要客戶、主要供應(yīng)商的信用情況；④利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化；(選項(xiàng)A)⑤潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況。

8、東亞建筑公司采用平衡計(jì)分卡衡量公司業(yè)績(jī),并選取了利潤(rùn)預(yù)期、工程進(jìn)度完成率、市場(chǎng)份額、工程交付時(shí)間等作為績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。該公司選取的上述指標(biāo)涵蓋的平衡計(jì)分卡角度有(    )。【多選題】

A.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

B.財(cái)務(wù)角度

C.顧客角度

D.內(nèi)部流程角度

正確答案:B、C、D

答案解析:利潤(rùn)預(yù)期屬于財(cái)務(wù)角度；工程進(jìn)度完成率屬于內(nèi)部流程角度；市場(chǎng)份額屬于顧客角度；工程交付時(shí)間(交貨時(shí)間)屬于顧客角度和內(nèi)部流程角度。選項(xiàng)B、C、D正確。

9、實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的達(dá)夢(mèng)公司在家裝行業(yè)有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上。近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段，根據(jù)波士頓矩陣原理,下列各項(xiàng)中,對(duì)達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)表達(dá)正確的是（    ）?！締芜x題】

A.該業(yè)務(wù)應(yīng)采用撤退戰(zhàn)略，將剩余資源向其他業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移

B.該業(yè)務(wù)應(yīng)由生產(chǎn)技術(shù)和銷售兩方面都很內(nèi)行的經(jīng)營(yíng)者負(fù)責(zé)

C.該業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物

D.該業(yè)務(wù)需要增加投資以加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

正確答案:C

答案解析:“市場(chǎng)占有率達(dá)50%以上”，“近年來(lái)家裝市場(chǎng)進(jìn)入低速增長(zhǎng)階段”體現(xiàn)了達(dá)夢(mèng)公司的家裝業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù),其經(jīng)營(yíng)者最好是市場(chǎng)營(yíng)銷型人物。選項(xiàng)C正確。

10、傳統(tǒng)型制造企業(yè)方達(dá)公司正在實(shí)施全方位戰(zhàn)略變革。為克服變革阻力,公司高層循序漸進(jìn)推進(jìn)變革,時(shí)刻關(guān)注員工的心理變化,認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,并組織員工學(xué)習(xí)新技能,鼓勵(lì)員工積極參與變革。方達(dá)公司克服變革阻力的主要策略有（ ）?！径噙x題】

A.調(diào)整變革范圍

B.采取適宜的變革節(jié)奏

C.調(diào)整變革的任務(wù)

D.采取適宜的變革管理方式

正確答案:B、D

答案解析:“公司高層循序漸進(jìn)推進(jìn)變革”屬于調(diào)整變革節(jié)奏,選項(xiàng)B正確?！皶r(shí)刻關(guān)注員工的心理變化，認(rèn)真聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議,并組織員工學(xué)習(xí)新技能，鼓勵(lì)員工積極參與變革”屬于變革的管理方式。