2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素的是()?！径噙x題】

A.確定風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

C.風(fēng)險(xiǎn)分析

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核內(nèi)部控制的要素。基本規(guī)范將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的要素歸納為四個(gè)方面,即確定風(fēng)險(xiǎn)承受度、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)(包括內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn))、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。

2、公司實(shí)施差異化戰(zhàn)略的途徑有()?！径噙x題】

A.產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)異

B.產(chǎn)品創(chuàng)新性大

C.提供不同的服務(wù)

D.不同的戰(zhàn)略目標(biāo)

正確答案:A、B、C

答案解析:差異化可以來(lái)自于設(shè)計(jì)、品牌形象、技術(shù)、性能、營(yíng)銷渠道或客戶服務(wù)等各個(gè)方面,因此,答案為A、B、 C。

3、下列選項(xiàng)中，符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》規(guī)定的有（ ）?！径噙x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)已批準(zhǔn)的全面預(yù)算編制財(cái)務(wù)報(bào)告

B.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告列示的各種現(xiàn)金流量由經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)和籌資活動(dòng)的現(xiàn)金流量構(gòu)成，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)劃清各類交易和事項(xiàng)的現(xiàn)金流量的界限

C.在編制年度財(cái)務(wù)報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行必要的資產(chǎn)清查、減值測(cè)試和債權(quán)債務(wù)核實(shí)

D.企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法可根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況自行調(diào)整，如有減值，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)提減值準(zhǔn)備

正確答案:B、C

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度規(guī)定、根據(jù)登記完整、核對(duì)無(wú)誤的會(huì)計(jì)賬簿記錄和其他有關(guān)資料編制財(cái)務(wù)報(bào)告，做到內(nèi)容完整、數(shù)字真實(shí)、計(jì)算準(zhǔn)確，不得漏報(bào)或者隨意進(jìn)行取舍。選項(xiàng)A錯(cuò)誤。各項(xiàng)資產(chǎn)計(jì)價(jià)方法不得隨意變更，如有減值，應(yīng)當(dāng)合理計(jì)提減值準(zhǔn)備，嚴(yán)禁虛增或虛減資產(chǎn)，各項(xiàng)負(fù)債應(yīng)當(dāng)反映企業(yè)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)，不得提前、推遲或不確認(rèn)負(fù)債，嚴(yán)禁虛增或虛減負(fù)債。選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4、下列各項(xiàng)中,屬于波特價(jià)值鏈分析的支持活動(dòng)的有()?！径噙x題】

A.采購(gòu)管理

B.技術(shù)開(kāi)發(fā)

C.服務(wù)

D.人力資源管理

正確答案:A、B、D

答案解析:價(jià)值鏈可以被分解為基本活動(dòng)和支持活動(dòng)?；净顒?dòng)是指產(chǎn)品的內(nèi)部后勤、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、外部后勤、市場(chǎng)銷售和服務(wù);支持活動(dòng)是為基本活動(dòng)提供必要的支持,主要包括企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、采購(gòu)管理、人力資源管理和技術(shù)開(kāi)發(fā)等。

5、甲公司是一家化肥廠。為有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)與乙化肥廠協(xié)商，將雙方的股權(quán)（資產(chǎn)與負(fù)債）融合在一起，合并為一家新的化肥廠。這種方式可以被稱為（）【多選題】

A.橫向并購(gòu)

B.金融資本并購(gòu)

C.友善并購(gòu)?

D.杠桿收購(gòu)

正確答案:A、C

答案解析:雙方都屬于化肥廠，屬于橫向并購(gòu)，選項(xiàng)A正確。雙方經(jīng)協(xié)商完成合并，屬于友善并購(gòu)，選項(xiàng)C正確。

6、下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程

B.需要修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作

C.是一次性的工作

D.要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程

正確答案:C

答案解析:戰(zhàn)略管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，而不是一次性的工作。要不斷監(jiān)控和評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程，修正原來(lái)的分析、選擇與實(shí)施工作，這是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

7、甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車。在以下4類企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（ ）?！締芜x題】

A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車的企業(yè)

D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車生產(chǎn)企業(yè)

正確答案:B

答案解析:戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。由于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)向相似的顧客群銷售相似的產(chǎn)品，它們之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)十分激烈，因此，處于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)屬于直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車，它的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車生產(chǎn)企業(yè)。

8、風(fēng)險(xiǎn)管理程序的步驟包括()?！径噙x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理程序可分為四步驟:第一步是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,第二步是對(duì)主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,第三步是確定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)和應(yīng)對(duì)計(jì)劃,第四步是風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)察。

9、弗農(nóng)認(rèn)為通常是一個(gè)公司在本國(guó)(尤其是類似美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體)市場(chǎng)上推出了一項(xiàng)新產(chǎn)品,其他國(guó)家對(duì)這項(xiàng)產(chǎn)品的需求隨之產(chǎn)生,于是企業(yè)開(kāi)始將本地制造的產(chǎn)品出口。當(dāng)國(guó)外市場(chǎng)上的需求增長(zhǎng)到一定程度時(shí),該公司就會(huì)開(kāi)始國(guó)外運(yùn)營(yíng),特別是為了擠出國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者。由此可見(jiàn),弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實(shí)行國(guó)際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了()?！締芜x題】

A.延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期

B.尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)

C.獲取資源

D.尋求效率

正確答案:A

答案解析:1966年,弗農(nóng)以《產(chǎn)品周期中的國(guó)際貿(mào)易與投資》一文奠定了國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論的基礎(chǔ)。該理論以美國(guó)為例對(duì)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因進(jìn)行了分析。他認(rèn)為,美國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、技術(shù)先進(jìn),人均收入高,但勞動(dòng)成本也高,其既有產(chǎn)品創(chuàng)新的強(qiáng)烈動(dòng)機(jī),同時(shí)也面臨勞動(dòng)力成本上升的壓力。這一特點(diǎn)就決定了美國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)一在本國(guó)進(jìn)行創(chuàng)新而在國(guó)際化生產(chǎn)。但究竟何時(shí)在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、何時(shí)出口以及何時(shí)何地國(guó)外生產(chǎn),這就決定于產(chǎn)品的生命周期。因此,弗農(nóng)認(rèn)為企業(yè)實(shí)行國(guó)際多元化戰(zhàn)略的原因之一是為了延長(zhǎng)產(chǎn)品的生命周期。

10、甲公司是我國(guó)一家知名中成藥生產(chǎn)企業(yè)。2008年，該公司收購(gòu)了另外一家研發(fā)能力非常強(qiáng)的初創(chuàng)中成藥生產(chǎn)企業(yè)丙公司，并整合兩家公司的研發(fā)力量，針對(duì)老顧客的需求，迅速推出了多種新型中成藥，獲得了顧客的青睞。上述案例涉及的發(fā)展戰(zhàn)略類型有（    ）?！径噙x題】

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:甲公司和丙公司都是中成藥生產(chǎn)企業(yè)，甲公司向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈相同階段方向擴(kuò)張，選項(xiàng)A正確。甲公司通過(guò)收購(gòu)丙公司增強(qiáng)了自身的研發(fā)能力，推出了多種新型中成藥，針對(duì)的是老顧客的需求，即新產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)，屬于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，選項(xiàng)D正確。