2025年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列屬于風(fēng)險(xiǎn)管理工具的有()。【多選題】

A.風(fēng)險(xiǎn)度量

B.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

正確答案:B、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有七種:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。

2、雙益公司是一家從團(tuán)購網(wǎng)站發(fā)展起來的大型互聯(lián)網(wǎng)高科技公司，現(xiàn)擁有餐飲外賣、點(diǎn)評(píng)團(tuán)購、生鮮電商、商旅酒店、出行服務(wù)等多個(gè)事業(yè)部。為加強(qiáng)集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總裁管理各自事業(yè)部旗下的產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)，并向公司首席執(zhí)行官匯報(bào)相關(guān)情況。下列各項(xiàng)關(guān)于雙益公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型的表述中，正確的是（）【單選題】

A.各個(gè)總裁不會(huì)為了取得更多資源而產(chǎn)生競爭和摩擦

B.降低了企業(yè)總部的控制跨度

C.強(qiáng)化了公司總部的信息過度情況?

D.公司總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更加密切

正確答案:B

答案解析:“現(xiàn)擁有餐飲外賣、點(diǎn)評(píng)團(tuán)購、生鮮電商、商旅酒店、出行服務(wù)等多個(gè)事業(yè)部。為加強(qiáng)集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總裁管理各自事業(yè)部旗下的產(chǎn)品經(jīng)營活動(dòng)，并向公司首席執(zhí)行官匯報(bào)相關(guān)情況"表明雙益公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B屬于該結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)下由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營情況，控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況，但由于增加了一個(gè)垂直管理層，總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)，除此之外，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的總裁之間為了取得更多的資源會(huì)產(chǎn)生競爭和摩擦，從而對(duì)企業(yè)總體績效產(chǎn)生不利影響。因此，選項(xiàng)A、C、D錯(cuò)誤。

3、仁和公司是一家生產(chǎn)電燈的民營企業(yè),2007年公司為未來5年的發(fā)展目標(biāo)制定了與當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況相符合的戰(zhàn)略。然而,在2010年由于種種原因,使得該戰(zhàn)略無法繼續(xù)下去。其中可能的原因包括()?！径噙x題】

A.用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員玩忽職守

B.2008年的金融危機(jī),導(dǎo)致該公司無法適應(yīng)突如其來的外部環(huán)境

C.該公司出現(xiàn)資金缺口,但可以通過銀行貸款解決

D.公司與員工的利益之間存在嚴(yán)重矛盾,企業(yè)成員之間缺乏共事的愿望

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的原因。戰(zhàn)略失效的原因包括:(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動(dòng)目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望(選項(xiàng)D正確);(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口; (4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守(選項(xiàng)A正確);(5)公司管理者決策錯(cuò)誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯(cuò)誤:(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等(選項(xiàng)B正確)。

4、下列關(guān)于價(jià)值創(chuàng)造的說法中,不正確的有()?！径噙x題】

A.高增長率的企業(yè)也可能損害股東價(jià)值,低增長率的企業(yè)也可以創(chuàng)造價(jià)值,因此,增長率的高低不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值,也不構(gòu)成制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的依據(jù)

B.企業(yè)市場增加值最大化與股東財(cái)富最大化具有同等意義

C.企業(yè)市場增加值是權(quán)益增加值與債務(wù)增加值之和

D.高增長率的公司也可能損害股東價(jià)值,低增長率的公司也可以創(chuàng)造價(jià)值,關(guān)鍵在于投資資本回報(bào)率是否超過資本成本

正確答案:A、B

答案解析:本題考核影響價(jià)值創(chuàng)造的因素。增長率的高低雖然不能決定企業(yè)是否創(chuàng)造價(jià)值,但卻可以決定企業(yè)是否需要籌資,是制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要依據(jù)。因此選項(xiàng)A的說法不正確。在利率不變的情況下,企業(yè)市場增加值與股東財(cái)富最大化具有同等意義,因此選項(xiàng)B的說法不正確。

5、企業(yè)競爭由潛在新競爭者的進(jìn)入、潛在替代產(chǎn)品的威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力、購買者議價(jià)能力、行業(yè)的競爭對(duì)手五種因素決定的觀點(diǎn)的提出者是()?！締芜x題】

A.邁克爾·波特

B.安索夫

C.明茨伯格

D.加里·哈梅爾

正確答案:A

答案解析:五力模型的提出者為邁克爾·波特。

6、下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制要求與措施的有關(guān)說法中，正確的有（?。??！径噙x題】

A.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度編制附注

C.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，由總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章

D.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用

正確答案:B、D

答案解析:本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，選項(xiàng)A不正確。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后，應(yīng)當(dāng)裝訂成冊，加蓋公章，由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章，選項(xiàng)C不正確.

7、甲公司是一家日化企業(yè)，旗下品牌眾多。其洗發(fā)水品牌市場占有率達(dá)到25%。為進(jìn)一步提高產(chǎn)品銷量，該公司針對(duì)消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的敏感性，采用買贈(zèng)的措施，力爭銷量有所突破。此種戰(zhàn)略屬于（  ）?！締芜x題】

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:市場滲透戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是增加現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場份額，或增長正在現(xiàn)有市場中經(jīng)營的業(yè)務(wù)。它的目標(biāo)是通過各種方法來增加產(chǎn)品的使用頻率。

8、從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。下列選項(xiàng)中,能夠體現(xiàn)這種協(xié)作關(guān)系的有(  )。【多選題】

A.相互往來的平等性

B.合作關(guān)系的長期性

C.整體利益的互補(bǔ)性

D.組織形式的開放性

正確答案:A、B、C、D

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征:（1）從經(jīng)濟(jì)組織形式來看,戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“中間組織”。（2）從企業(yè)關(guān)系來看,組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨(dú)立的基礎(chǔ)上通過事先達(dá)成協(xié)議而結(jié)成的一種平等的合作伙伴關(guān)系。聯(lián)盟企業(yè)之間的這種協(xié)作關(guān)系主要表現(xiàn)為:①相互往來的平等性。②合作關(guān)系的長期性。③整體利益的互補(bǔ)性。④組織形式的開放性。（3）從企業(yè)行為來看,聯(lián)盟行為是一種戰(zhàn)略性的合作行為。

9、跨國企業(yè)為降低政治風(fēng)險(xiǎn)可以采取的措施有()。【多選題】

A.在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn)

C.向本國政府尋求政治支持

D.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持

正確答案:A、B、C、D

答案解析:一般的企業(yè),尤其是跨國企業(yè)可以采取措施降低政治風(fēng)險(xiǎn)。這些措施包括:(1)在向某個(gè)國家投資前先進(jìn)行詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估;(2)與其他企業(yè)一起執(zhí)行項(xiàng)目以分散風(fēng)險(xiǎn);(3)避免完全信賴某個(gè)國家;(4)向本國政府尋求政治支持;(5)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作以提高項(xiàng)目的可承接性并尋求政治支持。

10、甲公司是國內(nèi)一家大型體育用品企業(yè),擁有國內(nèi)市場份額第一的體育品牌,具有很高的知名度和較高的消費(fèi)者忠誠度。經(jīng)過多年的努力,企業(yè)形成了完善的規(guī)章制度,建立了遍布全國的專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)。公司員工在企業(yè)創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下,以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國”為價(jià)值觀,企業(yè)形成了極強(qiáng)的凝聚力。根據(jù)上述信息,可以判斷甲公司擁有的無形資源有()?！径噙x題】

A.品牌

B.專賣店

C.規(guī)章制度

D.企業(yè)文化

正確答案:A、D

答案解析:企業(yè)的規(guī)章制度屬于組織資源,專賣店屬于有形資源,企業(yè)的品牌和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無形資源。