2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、百邦公司是一家飲料生產(chǎn)企業(yè)。該公司為了更好地進(jìn)行有形資源、無(wú)形資源和人力資源的有機(jī)結(jié)合，決定對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程以及研發(fā)效果等多個(gè)方面實(shí)施監(jiān)督檢查。從企業(yè)能力分析的角度來(lái)看，上述內(nèi)容主要涉及（ ）?！径噙x題】

A.研發(fā)能力

B.生產(chǎn)管理能力

C.財(cái)務(wù)能力

D.組織管理能力

正確答案:A、B

答案解析:企業(yè)的研發(fā)能力主要從研發(fā)計(jì)劃、研發(fā)組織、研發(fā)過(guò)程和研發(fā)效果幾個(gè)方面進(jìn)行衡量，選項(xiàng) A 正確。生產(chǎn)管理能力主要涉及 5 個(gè)方面，即生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)能力、庫(kù)存管理、人力資源管理和質(zhì)量管理，選項(xiàng) B 正確。

2、如果公司在運(yùn)動(dòng)鞋領(lǐng)域采取差異化戰(zhàn)略,必須具備的條件有()?！径噙x題】

A.很強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力

B.企業(yè)富有創(chuàng)造性

C.領(lǐng)導(dǎo)者的雄心壯志

D.很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力

正確答案:A、B、D

答案解析:實(shí)施差異化戰(zhàn)略應(yīng)具備的資源和技能包括:強(qiáng)大的研發(fā)能力;較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力;富有創(chuàng)造性;很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力;企業(yè)在質(zhì)量和技術(shù)領(lǐng)先方面享有盛譽(yù);能夠獲得銷售商的有力支持。由此可以判斷選擇A、B、D。

3、下列關(guān)于權(quán)益增加值和債務(wù)增加值的說(shuō)法中,不正確的是()。【單選題】

A.如果利率水平不變,則債務(wù)增加值為零

B.企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值

C.準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位是股東財(cái)富最大化

D.投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場(chǎng)增加值三者是相等的

正確答案:B

答案解析:本題考核影響價(jià)值創(chuàng)造的因素。債務(wù)增加值是由利率變化引起的。如果利率水平不變,舉借新的債務(wù)使占用債務(wù)資本和債務(wù)市場(chǎng)價(jià)值等量增加,債務(wù)增加值為零。在這種情況下,企業(yè)市場(chǎng)增加值等于股東權(quán)益市場(chǎng)增加值,企業(yè)市場(chǎng)增加值最大化等于權(quán)益市場(chǎng)增加值最大化,所以選項(xiàng)A正確,選項(xiàng)B不正確。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)目標(biāo)定位應(yīng)當(dāng)是股東財(cái)富最大化,即股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值最大化,所以選項(xiàng)C正確。經(jīng)濟(jì)增加值與凈現(xiàn)值有內(nèi)在聯(lián)系,投資的凈現(xiàn)值、投資引起的經(jīng)濟(jì)增加值現(xiàn)值、投資引起的企業(yè)市場(chǎng)增加值三者是相等的,所以選項(xiàng)D正確。

4、甲公司是一家金融投資企業(yè),在2008年金融危機(jī)的沖擊下,不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略,由此可見(jiàn),企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是()?！締芜x題】

A.小企業(yè)的短期行為

B.外部原因

C.企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

D.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

正確答案:B

答案解析:本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類,其中被動(dòng)原因分為外部原因和企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)兩種,所謂的外部原因,指的是由于多種原因,如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競(jìng)爭(zhēng)行為等,導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌,本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣。

5、近年來(lái)，中國(guó)芯片制造企業(yè)正逐步憑借自身的實(shí)力扭轉(zhuǎn)M國(guó)A科技公司在芯片領(lǐng)域獨(dú)霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的局面。巨芯公司高層通過(guò)分析其國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手龍芯公司創(chuàng)始人在公開(kāi)場(chǎng)合的發(fā)言，判斷出龍芯公司將在近期推出一款自主研發(fā)的新型嵌入式CPU以應(yīng)對(duì)A公司即將于年底發(fā)售的新產(chǎn)品。巨芯公司對(duì)龍芯公司的上述分析屬于（? ? ）【單選題】

A.成長(zhǎng)能力分析

B.適應(yīng)變化的能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析

正確答案:C

答案解析:本題考查的知識(shí)點(diǎn)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力分析。根據(jù)題干描述，“以應(yīng)對(duì)A公司即將于年底發(fā)售的新產(chǎn)品”體現(xiàn)了龍芯公司迅速采取正確應(yīng)對(duì)措施的能力。“推出一款自主研發(fā)的新型嵌入式CPU”屬于快速反應(yīng)能力的決定因素中定型的但尚未推出的新產(chǎn)品，因此選項(xiàng)C正確。

6、企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)審查投資方案的（?。??！径噙x題】

A.投資項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定

B.是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃

C.是否具有相應(yīng)的資金能力

D.投資和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是否可控

正確答案:A、B、C、D

答案解析:本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第6號(hào)——資金活動(dòng)》。企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)ν顿Y項(xiàng)目進(jìn)行決策審批，重點(diǎn)審查投資方案是否可行、投資項(xiàng)目是否符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，是否符合企業(yè)投資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃、是否具有相應(yīng)的資金能力、投入資金能否按時(shí)收回、預(yù)期收益能否實(shí)現(xiàn)，以及投資和并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是否可控等。

7、對(duì)第一代代理理論作出了詳細(xì)的理論闡述的是（   ）【單選題】

A.鄧寧和弗農(nóng)

B.伯利和米恩斯

C.波特

D.詹森和麥克林

正確答案:D

答案解析:詹森和麥克林第一次對(duì)代理理論作出了詳細(xì)的理論闡述

8、下列關(guān)于國(guó)際化的說(shuō)法正確的有()?！径噙x題】

A.多國(guó)化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高

B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式,注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.多國(guó)化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化

D.跨國(guó)化戰(zhàn)略融合了多國(guó)化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛(ài)好,因此該戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,同時(shí)能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。但是不同國(guó)家的業(yè)務(wù)單元在不同的市場(chǎng)上采用不同的戰(zhàn)略,將增加公司整體的不穩(wěn)定性,該戰(zhàn)略也不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高。與多國(guó)化戰(zhàn)略相反,全球化戰(zhàn)略認(rèn)為不同國(guó)家市場(chǎng)上的產(chǎn)品會(huì)日趨標(biāo)準(zhǔn)化,因此全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并由總部確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)?？鐕?guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。因此,跨國(guó)化戰(zhàn)略融合了多國(guó)化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

9、曲美家居公司是我國(guó)大型生產(chǎn)家居用品制造商，為了拓展海外市場(chǎng)，經(jīng)雙方充分協(xié)商，曲美家居耗資40億元收購(gòu)了世界知名的搖椅生產(chǎn)商ASA公司，該企業(yè)還生產(chǎn)床墊等家居產(chǎn)品。曲美家居收購(gòu)ASA公司的資金主要來(lái)源于銀行，自有資金僅占30%。曲美家居公司對(duì)ASA公司的收購(gòu)類型包括（    ）?！径噙x題】

A.友善并購(gòu)

B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

C.杠桿并購(gòu)

D.橫向并購(gòu)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:“經(jīng)雙方充分協(xié)商”表明該并購(gòu)屬于友善并購(gòu)，選項(xiàng)A正確；“曲美家居公司是我國(guó)大型生產(chǎn)家居用品制造商”表明該并購(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)，選項(xiàng)B正確；“曲美家居收購(gòu)ASA公司的資金主要來(lái)源于銀行，自有資金僅占30%”表明該并購(gòu)屬于杠桿并購(gòu)，選項(xiàng)C正確；曲美家居與ASA均為家居用品制造商表明該并購(gòu)屬于橫向并購(gòu)，選項(xiàng)D正確。

10、下列情況下,應(yīng)該采用集中化戰(zhàn)略的有( )。【多選題】

A.消費(fèi)者的轉(zhuǎn)換成本較低

B.顧客的需求是多樣化的

C.目標(biāo)市場(chǎng)具有較大的需求空間或增長(zhǎng)潛力

D.目標(biāo)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未采用同一戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:本題考核集中化戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容。選項(xiàng)A應(yīng)該采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,選項(xiàng)B應(yīng)該采用差異化戰(zhàn)略。