注冊(cè)會(huì)計(jì)師
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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》模擬試題0224
幫考網(wǎng)校2025-02-24 14:24
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2025年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題,分為單選題和多選題和簡答題和綜合題(主觀)。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道,附答案解析,供您考前自測(cè)提升!


1、就處于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言,行業(yè)的集中程度與行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系是( )?!締芜x題】

A.正向關(guān)系

B.反向關(guān)系

C.沒有關(guān)系

D.無法確定

正確答案:B

答案解析:本題考核影響行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的因素。就處于行業(yè)內(nèi)的企業(yè)而言,行業(yè)的集中程度越高,其他企業(yè)進(jìn)入的壁壘就越高,面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越低;行業(yè)的集中程度越低,其他企業(yè)進(jìn)入的壁壘就越低,面臨的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高。

2、下列屬于企業(yè)擁有的優(yōu)勢(shì)有()?!径噙x題】

A.專利權(quán)

B.優(yōu)越的地理位置

C.新興市場(chǎng)

D.競爭對(duì)手破產(chǎn)

正確答案:A、B

答案解析:新興市場(chǎng)和競爭對(duì)手破產(chǎn)都是企業(yè)所遇到的外部機(jī)會(huì)。所謂優(yōu)勢(shì)是企業(yè)自身所擁有的能帶來競爭優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。

3、在約翰遜和施樂斯提出的漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中,如果戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。那么,該階段屬于()?!締芜x題】

A.連續(xù)階段

B.漸進(jìn)階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

正確答案:C

答案解析:在漸進(jìn)性變革的四個(gè)發(fā)展階段中,不斷改變階段戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點(diǎn)。

4、下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制要求與措施的有關(guān)說法中,正確的有(?。!径噙x題】

A.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照國家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度編制附注

C.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后,應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè),加蓋公章,由總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章

D.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用

正確答案:B、D

答案解析:本題考核《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第14號(hào)——財(cái)務(wù)報(bào)告》。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé),選項(xiàng)A不正確。企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告編制完成后,應(yīng)當(dāng)裝訂成冊(cè),加蓋公章,由企業(yè)負(fù)責(zé)人、總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人、財(cái)會(huì)部門負(fù)責(zé)人簽名并蓋章,選項(xiàng)C不正確.

5、對(duì)于減損型現(xiàn)金剩余財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,可以采取的有效對(duì)策包括()?!径噙x題】

A.提高稅后經(jīng)營利潤率

B.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

C.降低資本成本

D.出售業(yè)務(wù)單元

正確答案:A、B、C、D

答案解析:由于減損型現(xiàn)金剩余財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額為負(fù)數(shù),減損股東財(cái)富,所以,應(yīng)提高投資資本回報(bào)率和降低資本成本,增加股東財(cái)富。如果不能扭轉(zhuǎn)局面,則出售業(yè)務(wù)單元。

6、下列屬于DSS基本特征的有( )。【多選題】

A.主要用來解決結(jié)構(gòu)化的決策問題

B.用于提供決策支持,可以代替決策者決策

C.引入了模型和分析技術(shù)

D.強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境及決策問題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力

正確答案:C、D

答案解析:DSS主要用來解決半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的決策問題,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;DSS用于提供決策支持,而不能代替決策者決策,人仍然是決策的主體。選項(xiàng)B錯(cuò)誤;DSS引人了模型和分析技術(shù),把模型或分析技術(shù)與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)存取技術(shù)及檢索技術(shù)結(jié)合起來,選項(xiàng)C正確;DSS強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境及決策問題變化的適應(yīng)性和快速響應(yīng)能力,選項(xiàng)D正確。

7、甲公司針對(duì)公司內(nèi)部信息傳遞存在的問題,決定加強(qiáng)控制。下列選項(xiàng)中,該公司制定的制度不符合相關(guān)規(guī)定的是(   )【單選題】

A.內(nèi)部報(bào)告指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)與全面預(yù)算管理相結(jié)合

B.內(nèi)部各管理層級(jí)均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報(bào)告工作

C.內(nèi)部報(bào)告只能進(jìn)行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

D.利用多種形式鼓勵(lì)員工及企業(yè)利益相關(guān)方舉報(bào)和投訴企業(yè)內(nèi)部的違法違規(guī)

正確答案:C

答案解析:企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報(bào)告進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,準(zhǔn)確識(shí)別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

8、下列各項(xiàng)中,能夠體現(xiàn)“每個(gè)產(chǎn)品都有不同的品牌名稱”的品牌策略的是( )?!締芜x題】

A.美國通用電氣公司的所有的產(chǎn)品都統(tǒng)一使用“GE”品牌名稱

B.寶潔公司多種不同品牌的洗滌劑

C.美國桂格麥片公司成功地推出桂格超脆麥片、桂格雪糕和桂格運(yùn)動(dòng)裝等

D.物美連鎖超市推出自己生產(chǎn)的牙膏、香皂等日用品

正確答案:B

答案解析:選項(xiàng)A、C采用的是單一的企業(yè)名稱的品牌策略;選項(xiàng)D采用的是自由品牌的品牌策略。

9、在戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的矩陣中,潛在一致性大,各種組織要素的變化少的情況下,企業(yè)應(yīng)該(?。??!締芜x題】

A.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

B.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

C.根據(jù)文化進(jìn)行管理

D.重新制定戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。潛在一致性大,各種組織要素的變化少,屬于第二象限,即加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用。

10、甲公司是一家金融投資企業(yè),在2008年金融危機(jī)的沖擊下,不得不選擇采用收縮戰(zhàn)略,由此可見,企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因是()?!締芜x題】

A.小企業(yè)的短期行為

B.外部原因

C.企業(yè)失去競爭優(yōu)勢(shì)

D.大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要

正確答案:B

答案解析:本題考核采用收縮戰(zhàn)略的原因。企業(yè)采用收縮戰(zhàn)略的原因有多種,大致可分為主動(dòng)和被動(dòng)兩大類,其中被動(dòng)原因分為外部原因和企業(yè)失去競爭優(yōu)勢(shì)兩種,所謂的外部原因,指的是由于多種原因,如整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、產(chǎn)業(yè)周期、技術(shù)變化、社會(huì)價(jià)值觀或時(shí)尚的變化、市場(chǎng)的飽和、競爭行為等,導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)容量下跌,本題中甲公司采用收縮戰(zhàn)略的原因是由于整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不景氣。

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