2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、2009年5月,華星公司利用公司已有的一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)對(duì)乙公司進(jìn)行投資,從而獲得乙公司20%的股權(quán)。從企業(yè)資源角度分析,專(zhuān)利屬于企業(yè)的( )。【單選題】

A.有形資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.組織資源

D.無(wú)形資源

正確答案:D

答案解析:本題考核無(wú)形資源的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)的無(wú)形資源包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專(zhuān)利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。所以專(zhuān)利屬于無(wú)形資源。

2、下列屬于制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)的有（   ）?！径噙x題】

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力

B.展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展

D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)發(fā)生失誤帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C

答案解析:我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》從企業(yè)制定與實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略角度闡明企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在以下3個(gè)方面：（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。（2）發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過(guò)度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營(yíng)失敗。（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。

3、某企業(yè)集團(tuán)是一個(gè)以項(xiàng)目為主要業(yè)務(wù)來(lái)源的計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)企業(yè),經(jīng)過(guò)論證,決定采用矩陣制組織結(jié)構(gòu),為此必須明確此類(lèi)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)有( )?！径噙x題】

A.實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融

B.降低了企業(yè)總部的控制跨度

C.導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,也可能在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突

D.存在雙重管理的問(wèn)題

正確答案:A、C、D

答案解析:選項(xiàng)B屬于戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)作以及各項(xiàng)技能和專(zhuān)門(mén)技術(shù)的相互交融,可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰(比如誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)預(yù)算),并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突,存在雙重管理的問(wèn)題。

4、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 1 號(hào)——組織架構(gòu)》，下列選項(xiàng)中，與辛桐公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行中有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有（）?！径噙x題】

A.公司很多員工不遵守公司規(guī)章制度，遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，公司對(duì)此并未有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度

B.辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，員工都有雙重領(lǐng)導(dǎo)，但領(lǐng)導(dǎo)命令總是有沖突，導(dǎo)致員工不知道該聽(tīng)誰(shuí)的好

C.由于公司成立不久，很多事務(wù)權(quán)責(zé)并沒(méi)有規(guī)定明確的界限，導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)員工互相推諉扯皮

D.辛桐公司產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)形象受損

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng) A，員工不遵守公司規(guī)章制度說(shuō)明治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，公司缺乏良性的運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，同時(shí)公司對(duì)此并未有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，說(shuō)明公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)。選項(xiàng) B，辛桐公司采用的是矩陣制組織結(jié)構(gòu)，但權(quán)責(zé)分配不合理，員工受雙重領(lǐng)導(dǎo)后，有雙重沖突的命令，這說(shuō)明公司的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)，導(dǎo)致職能交叉。選項(xiàng)C，公司權(quán)責(zé)分配不合理，導(dǎo)致推諉扯皮。選項(xiàng) D 是履行社會(huì)責(zé)任方面需關(guān)注的主要風(fēng)險(xiǎn)。

5、下列選項(xiàng)中,屬于后向一體化的是()。【單選題】

A.甲汽車(chē)制造公司進(jìn)軍生物醫(yī)藥行業(yè)

B.乙酒業(yè)公司建設(shè)自己的專(zhuān)賣(mài)店體系

C.丙家電公司將生產(chǎn)的電視機(jī)出口至非洲國(guó)家

D.丁鋼鐵公司購(gòu)買(mǎi)一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)

正確答案:D

答案解析:后向一體化戰(zhàn)略是指獲得供應(yīng)商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)其控制權(quán)。選項(xiàng)A屬于多元化戰(zhàn)略,選項(xiàng)B屬于前向一體化戰(zhàn)略,選項(xiàng)C屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

6、下列關(guān)于政府及有關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)在公司治理中的作用的說(shuō)法中，不正確的是（?。?。 【單選題】

A.在一定范圍內(nèi)劃分不同職權(quán)的責(zé)任，應(yīng)該是明確無(wú)誤的、并確保公眾利益的實(shí)現(xiàn)

B.政府及監(jiān)管機(jī)構(gòu)在制定相關(guān)法規(guī)時(shí)必須充分識(shí)別與此相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，并在法規(guī)制定過(guò)程中采取措施予以預(yù)防

C.公司治理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)以法律規(guī)章條款的形式進(jìn)行規(guī)范

D.在一定的范圍內(nèi)影響到公司治理結(jié)構(gòu)實(shí)踐的法律和規(guī)章要求，應(yīng)當(dāng)在法律規(guī)定、透明度、可操作性上協(xié)調(diào)一致

正確答案:C

答案解析:公司治理的目標(biāo)也可以根據(jù)實(shí)際先擬定相關(guān)的自愿標(biāo)準(zhǔn)，待該種標(biāo)準(zhǔn)在改善公司治理安排中具有重要作用時(shí)，再通過(guò)法律法規(guī)形式上升為法律規(guī)章條款。選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確。

7、華威集團(tuán)是一家家電企業(yè),家電企業(yè)平均的管理層次一般為5個(gè)層次,而華威集團(tuán)的管理層次為8個(gè),則華威集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)屬于()。【單選題】

A.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

B.扁平型組織結(jié)構(gòu)

C.國(guó)際部結(jié)構(gòu)

D.跨國(guó)結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:華威集團(tuán)的管理層次大于企業(yè)平均的管理層次,因此,屬于高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)。

8、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來(lái)開(kāi)始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購(gòu)了一家空調(diào)企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不同的產(chǎn)品。短短幾年時(shí)間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中遙遙領(lǐng)先于原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（　）?！締芜x題】

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。本題中乙公司針對(duì)該空調(diào)企業(yè)采取通過(guò)改善研究開(kāi)發(fā)能力，推出新產(chǎn)品以確保獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

9、A公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，在投入大量資金研發(fā)出新一代智能手機(jī)并推向市場(chǎng)后，市場(chǎng)上出現(xiàn)了大量成本更低的類(lèi)似手機(jī)。造成A公司大量市場(chǎng)的流失，研發(fā)投入也遲遲得不到收回。根據(jù)以上信息可以判斷該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（　）?！締芜x題】

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:C

答案解析:從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可以劃分為技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)是指由于技術(shù)成果在產(chǎn)品化、產(chǎn)業(yè)化的過(guò)程中所帶來(lái)的一系列不確定性的負(fù)面影響或效應(yīng)。例如，外部環(huán)境沒(méi)有良好的社會(huì)文化服務(wù)和技術(shù)的聚集效應(yīng)，缺乏成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境、透明的行業(yè)政策等；或市場(chǎng)對(duì)新技術(shù)的接受程度不高；或他人的技術(shù)模仿行為；或由于市場(chǎng)準(zhǔn)入的技術(shù)門(mén)檻較低，大量企業(yè)涌入致使競(jìng)爭(zhēng)激烈；或人為的道德誠(chéng)信問(wèn)題等都可能使企業(yè)面臨技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)。

10、企業(yè)確定中間商數(shù)量有三種可供選擇的分銷(xiāo)策略：獨(dú)家分銷(xiāo)、選擇性分銷(xiāo)和密集分銷(xiāo)。下列關(guān)于這三種分銷(xiāo)策略的表述中，正確的有( ）?！径噙x題】

A.獨(dú)家分銷(xiāo)適用于日常消費(fèi)品的分銷(xiāo)

B.選擇性分銷(xiāo)比獨(dú)家分銷(xiāo)能給消費(fèi)者購(gòu)物帶來(lái)更大的方便

C.相對(duì)于密集分銷(xiāo)，獨(dú)家分銷(xiāo)更能夠?qū)χ虚g商的服務(wù)水平保持控制

D.密集分銷(xiāo)的渠道管理成本很高

正確答案:B、C、D

答案解析:獨(dú)家分銷(xiāo)適用于技術(shù)含量較高，需要售后服務(wù)的專(zhuān)門(mén)產(chǎn)品的分銷(xiāo)，密集分銷(xiāo)更適用于日常消費(fèi)品的分銷(xiāo)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；獨(dú)家分銷(xiāo)是指生產(chǎn)企業(yè)在某一地區(qū)僅通過(guò)一家中間商推銷(xiāo)其產(chǎn)品，選擇性分銷(xiāo)指生產(chǎn)企業(yè)在某一地區(qū)僅通過(guò)幾家精心挑選的、最適合的中間商推銷(xiāo)產(chǎn)品，因此選擇性分銷(xiāo)比獨(dú)家分銷(xiāo)能給消費(fèi)者帶來(lái)更大的方便，選項(xiàng)B正確；密集分銷(xiāo)指生產(chǎn)企業(yè)以盡可能多的中間商銷(xiāo)售企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，不容易對(duì)中間商的服務(wù)水平保持控制，選項(xiàng)C正確；密集分銷(xiāo)的中間商銷(xiāo)售企業(yè)眾多，渠道管理成本很高，選項(xiàng)D正確。