2025年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列各項關(guān)于企業(yè)風險管理的表述中，錯誤的是（）【單選題】

A.企業(yè)風險管理的核心是降低損失并致力于創(chuàng)造價值

B.企業(yè)風險管理過程的本質(zhì)是通過合理和科學的管理決策為組織實現(xiàn)價值保持和創(chuàng)造

C.企業(yè)風險管理的參與者由企業(yè)治理層、管理層和全體員工組成

D.企業(yè)全面風險管理專注于管理純粹風險

正確答案:D

答案解析:企業(yè)全面風險管理既要管理純粹風險，也要管理投機風險，選項D 錯誤，選項A、B、C正確。

2、當產(chǎn)業(yè)面臨的全球化壓力很大，而企業(yè)優(yōu)勢資源可以轉(zhuǎn)移到其他市場時，新興市場本土企業(yè)可以選擇的戰(zhàn)略方向是（　）?！締芜x題】

A.作為“抗衡者”，通過全球競爭發(fā)動進攻 

B.作為“防御者”，利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi) 

C.作為“擴張者”，將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場 

D.作為“躲閃者”，通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭

正確答案:A

答案解析:“抗衡者”戰(zhàn)略：在全球范圍內(nèi)對抗，其戰(zhàn)略定位是通過全球競爭發(fā)動進攻。（1）不要拘泥于成本上競爭，而應該比照行業(yè)中的領(lǐng)先公司來衡量自己的實力。（2）找到一個定位明確又易于防守的市場。（3）在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口。（4）學習從發(fā)達國家獲取資源，以克服自身技能不足和資本的匱乏。

3、對于減損型現(xiàn)金剩余財務(wù)戰(zhàn)略,可以采取的有效對策包括()?！径噙x題】

A.提高稅后經(jīng)營利潤率

B.提高經(jīng)營資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

C.降低資本成本

D.出售業(yè)務(wù)單元

正確答案:A、B、C、D

答案解析:由于減損型現(xiàn)金剩余財務(wù)戰(zhàn)略的投資資本回報率與其資本成本的差額為負數(shù),減損股東財富,所以,應提高投資資本回報率和降低資本成本,增加股東財富。如果不能扭轉(zhuǎn)局面,則出售業(yè)務(wù)單元。

4、政府不作為的行為會產(chǎn)生政治風險,下列屬于這類風險產(chǎn)生的直接表現(xiàn)是()?！締芜x題】

A.政府拒絕履行合同

B.政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證

C.政府宣布征收高額關(guān)稅

D.政府宣布對某些違反當?shù)胤ㄒ?guī)的企業(yè)將會沒收財產(chǎn)

正確答案:B

答案解析:本題考核政治風險的概述。政府的不作為是指政府未能發(fā)出企業(yè)要求的許可證,或者政府未能實施當?shù)胤?所以選項B正確,選項A、C、D屬于政府直接干預。

5、從財務(wù)控制的觀點來看,責任中心可以分為()。【多選題】

A.價值中心

B.成本中心

C.利潤中心

D.投資中心

正確答案:B、C、D

答案解析:從財務(wù)控制的觀點來看,責任中心可以分為收入中心、成本中心、利潤中心和投資中心。

6、下列選項中，控制環(huán)境不包括（ ）?！締芜x題】

A.權(quán)責分配方法

B.員工的誠信度

C.授權(quán)審批控制

D.管理哲學和經(jīng)營風格

正確答案:C

答案解析:控制環(huán)境包括員工的誠信度，職業(yè)道德和才能；管理哲學和經(jīng)營風格；權(quán)責分配方法，人事政策；董事會的經(jīng)營重點和目標等，選項C屬于控制活動的控制措施。

7、一般來說，每個使用信息系統(tǒng)的組織都應當有一套應急響應機制。這個機制包括（ ）?！径噙x題】

A.應急響應組織

B.緊急預案

C.災難恢復

D.信息安全道德規(guī)范

正確答案:A、B、C

答案解析:一般來說，每個使用信息系統(tǒng)的組織都應當有一套應急響應機制。這個機制包括三個環(huán)節(jié)，即應急響應組織、緊急預案、災難恢復。

8、位于瑞典的宜家家居公司，是一個在44個國家有分公司、在2006年實現(xiàn)銷售利潤235億美元的全球家居零售企業(yè)。該公司的愿景是“低價的完美設(shè)計和實用功能”。既講究款式又要求低價的年輕消費者構(gòu)成了宜家公司的目標市場。針對這些顧客，宜家公司提供的家具產(chǎn)品綜合了如下特點：設(shè)計新穎、功能齊全、質(zhì)量可靠、價格低廉。宜家公司不是依賴第三方生產(chǎn)商，而是由其工程師自行設(shè)計、可由消費者自行安裝的模塊式家具；要求顧客自己運輸購買的物品而不提供運輸服務(wù)。同時，宜家公司向顧客提供了如下服務(wù)：獨特的家具設(shè)計、店內(nèi)的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅，以及延長營業(yè)時間。由此可見，宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括（）。【多選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:宜家公司的目標市場定位于既講究款式又要求低價的年輕消費者，表明該公司采用的是集中化戰(zhàn)略。宜家公司通過以下兩項措施實現(xiàn)低成本：不是依賴第三方生產(chǎn)商，而是由其工程師自行設(shè)計、可由消費者自行安裝的模塊式家具；要求顧客自己運輸購買的物品而不提供運輸服務(wù)。同時，通過向顧客提供了如下服務(wù)實現(xiàn)差異化：獨特的家具設(shè)計、店內(nèi)的兒童游樂場、供顧客使用的輪椅，以及延長的營業(yè)時間。由此可見，宜家家居公司采用的主要競爭戰(zhàn)略類型包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略。

9、根據(jù)錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略命題,與市場開發(fā)戰(zhàn)略相匹配的組織結(jié)構(gòu)是(    )?！締芜x題】

A.簡單的結(jié)構(gòu)

B.職能部門結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.矩陣結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:隨著產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展,在一個地區(qū)的生產(chǎn)或銷售已不能滿足企業(yè)的發(fā)展速度和需要時,則要求企業(yè)將產(chǎn)品或服務(wù)擴展到其他地區(qū)中去。為了協(xié)調(diào)這些產(chǎn)品和服務(wù)形成標準化和專業(yè)化,企業(yè)組織要求有職能部門結(jié)構(gòu)。

10、下列表述正確的是（ ）。①采購方選擇單一貨源政策，這有利于與供應商進行議價，獲得較低價格②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源，這屬于典型的訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)③在運營流程中，可見度越高，其成本反而會越低④領(lǐng)先策略和滯后策略構(gòu)成了產(chǎn)能計劃【單選題】

A.④

B.③

C.②③④

D.以上都不對

正確答案:D

答案解析:①采購方選擇多貨源政策，有利于與供應商進行議價，獲得較低價格。②建筑企業(yè)在簽訂合同之后才開始采購必需的資源，這屬于典型的資源訂單式生產(chǎn)。③在運營流程中，可見度越高，其成本也會越高。④領(lǐng)先策略、滯后策略和匹配策略構(gòu)成了產(chǎn)能計劃。