2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、M公司作為中國乳制品行業(yè)的翹楚，經(jīng)過40多年的發(fā)展，在消費(fèi)者心中已具有較強(qiáng)的知名度及美譽(yù)度。該公司在促銷組合策略運(yùn)用中，一方面針對(duì)目標(biāo)顧客直接做廣告，讓顧客產(chǎn)生需求，另一方面通過自己的渠道成員(如批發(fā)商、零售商)舉辦產(chǎn)品演示等活動(dòng)，將其產(chǎn)品推銷給消費(fèi)者?；谝陨闲畔ⅲ琈公司使用的促銷組合策略的類型是(     )?！締芜x題】

A.推式策略

B.拉式策略

C.推拉結(jié)合策略

D.混合策略

正確答案:C

答案解析:M公司綜合采用推式策略和拉式策略，以更有效地增加消費(fèi)者需求和產(chǎn)品、服務(wù)的銷售量，體現(xiàn)了推拉結(jié)合策略。因此，選項(xiàng)C正確。

2、下列各項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（  ）?！締芜x題】

A.組織協(xié)調(diào)全面風(fēng)險(xiǎn)管理日常工作

B.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育

C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

D.批準(zhǔn)重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

正確答案:C

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，主要履行以下職責(zé)：（1）提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告；（2）審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案；（3）審議重大決策、重大風(fēng)險(xiǎn)、重大事件和重要業(yè)務(wù)流程的判斷標(biāo)準(zhǔn)或判斷機(jī)制，以及重大決策的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；（4）審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告；（5）審議風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及其職責(zé)方案；（6）辦理董事會(huì)授權(quán)的有關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的其他事項(xiàng)。選項(xiàng)B和選項(xiàng)D是企業(yè)董事會(huì)的職責(zé)；選項(xiàng)A是風(fēng)險(xiǎn)管理職能部門的職責(zé)。

3、以下分析中,最為簡單的是()。【單選題】

A.海爾對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分析

B.肯德基分析其商譽(yù)

C.一汽大眾對(duì)其生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行分析

D.麥當(dāng)勞對(duì)其企業(yè)文化進(jìn)行分析

正確答案:A

答案解析:企業(yè)內(nèi)部因素分析中,分析實(shí)物資源相對(duì)容易,選項(xiàng)B、C、D均屬于企業(yè)的無形資源,無形資源的分析相對(duì)較困難。

4、甲公司在2017年完成發(fā)行上市后的首次定增，以每股1元的價(jià)格向兩名控股股東發(fā)行 5000萬股。當(dāng)時(shí)該公司股價(jià)為每股5元。甲公司披露的 2017 年報(bào)顯示，當(dāng)年有凈利潤1.2億元，市盈率為 2.8倍。從終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問題角度看，甲公司的上述作法屬于掠奪性財(cái)務(wù)活動(dòng)中的( ）【單選題】

A.內(nèi)幕交易 

B.掠奪性融資

C. 直接占用資源

D.超額股利

正確答案:B

答案解析:甲公司向控股股東低價(jià)定向增發(fā)股票的行為屬于掠奪性融資行為。

5、下列說法中，符合企業(yè)文化內(nèi)部控制要求的有（   ）【多選題】

A.打造企業(yè)主業(yè)品牌應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容

B.企業(yè)應(yīng)重視并購重組后的企業(yè)文化建設(shè)

C.企業(yè)文化建設(shè)既要注重“上下結(jié)合”，更應(yīng)注重企業(yè)治理層和經(jīng)理層的示范作用

D.企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)融入企業(yè)的肌體、匯入企業(yè)的血脈

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C、D均符合企業(yè)文化內(nèi)部控制的要求

6、企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心屬于()?！締芜x題】

A.收入中心

B.成本中心

C.利潤中心

D.投資中心

正確答案:D

答案解析:收人中心是指只對(duì)收入負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,比如銷售部門。成本中心是指負(fù)責(zé)將費(fèi)用控制在一定限度內(nèi)的責(zé)任中心,比如IT部門。利潤中心是指既對(duì)費(fèi)用負(fù)責(zé)又對(duì)收入和成本負(fù)責(zé)的責(zé)任中心,但其不對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表負(fù)責(zé)。投資中心是指企業(yè)內(nèi)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。

7、下列屬于在公司治理中董事會(huì)職責(zé)的有（   ）?！径噙x題】

A.審查、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略

B.對(duì)公司治理的有效性進(jìn)行監(jiān)督

C.促使主要行政人員和董事會(huì)成員的報(bào)酬與公司的長期利益相一致

D.監(jiān)督信息披露和對(duì)外交流的過程

正確答案:A、B、C、D

答案解析:董事會(huì)應(yīng)履行以下主要職責(zé)，包括：（1）審查和指導(dǎo)公司的戰(zhàn)略、重要行動(dòng)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)政策、年度預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃；設(shè)定公司的績效目標(biāo)；監(jiān)督業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行情況和公司的行為；監(jiān)督重大的資本支出、并購和出售等行為。（2）對(duì)公司治理的有效性進(jìn)行監(jiān)督并根據(jù)實(shí)際需要加以調(diào)整。（3）選舉主要經(jīng)理人員，確定其薪酬，監(jiān)督他們的行為和業(yè)績，在必要的時(shí)候更換新的人員并對(duì)他們職務(wù)的交接進(jìn)行監(jiān)督。（4）促使主要行政人員和董事會(huì)成員的報(bào)酬與公司的長期利益相一致。（5）確保董事會(huì)成員的提名和選舉過程的正規(guī)性和透明度。（6）對(duì)管理層、董事會(huì)成員和股東之間的潛在的利益沖突進(jìn)行監(jiān)督和管理，其中包括濫用公司資產(chǎn)和不當(dāng)關(guān)聯(lián)方交易。（7）確保包括獨(dú)立審計(jì)在內(nèi)的公司會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)報(bào)告系統(tǒng)誠實(shí)可靠；確保公司具備恰當(dāng)?shù)目刂浦贫?，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理制度，財(cái)務(wù)和營運(yùn)控制制度等，確保公司的行為不違反法律和相關(guān)的準(zhǔn)則等。（8）監(jiān)督信息披露和對(duì)外交流的過程。因此，選項(xiàng)A、B、C、D均正確。

8、甲公司確定未來三年的戰(zhàn)略目標(biāo)為將市場占有率提升50%,同時(shí)擴(kuò)展1到2項(xiàng)新業(yè)務(wù)。為衡量此目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),該公司將自身的資源情況進(jìn)行了摸底,并與相應(yīng)戰(zhàn)略進(jìn)行了比較分析。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司進(jìn)行的此種分析屬于()?！締芜x題】

A.內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

B.宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

C.企業(yè)層面的差距分析

D.行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距分析

正確答案:A

答案解析:企業(yè)進(jìn)行差距分析時(shí)主要從三個(gè)方面進(jìn)行:外部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距(宏觀環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、行業(yè)競爭對(duì)手與經(jīng)營戰(zhàn)略差距);內(nèi)部環(huán)境和經(jīng)營戰(zhàn)略差距(能力與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、企業(yè)業(yè)績與經(jīng)營戰(zhàn)略差距、主要利益相關(guān)者與經(jīng)營戰(zhàn)略差距);企業(yè)層面的差距分析。該公司將資源與戰(zhàn)略進(jìn)行比較分析是能力與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析,屬于內(nèi)部環(huán)境與經(jīng)營戰(zhàn)略的差距分析。

9、員工擁有兩個(gè)直接上級(jí)的組織結(jié)構(gòu)是()?！締芜x題】

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A

答案解析:在矩陣制組織結(jié)構(gòu)下,員工擁有兩個(gè)直接上級(jí),其中一名上級(jí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品或服務(wù),而另一名負(fù)責(zé)職能活動(dòng)。

10、可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言( XBRL)是一種基于XML(即可擴(kuò)展標(biāo)記語言)的會(huì)計(jì)報(bào)表標(biāo)記語言,用于商業(yè)和財(cái)務(wù)信息的定義和交換。XBRL是融合信息技術(shù)與會(huì)計(jì)技術(shù)的一種用于企業(yè)、政府部門、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)電子化交流的標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)算機(jī)語言。通過信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的標(biāo)準(zhǔn)化,以建立或?qū)崿F(xiàn)會(huì)計(jì)信息的提供、獲取、傳輸、交換、分析比較等共有平臺(tái),方便信息使用者有效快捷的使用這些信息,從而達(dá)到數(shù)出一門,資源共享。XBRL憑借其高擴(kuò)展性、高靈活性、高效率、清晰易讀等優(yōu)勢(shì)受到了世界各國的青睞。按照PEST分析法,XBRL的應(yīng)用屬于()。【單選題】

A.政治和法律因素

B.經(jīng)濟(jì)因素

C.社會(huì)和文化因素

D.技術(shù)因素

正確答案:D

答案解析:PEST分析用于外部宏觀環(huán)境分析,包括:政治和法律因素、經(jīng)濟(jì)因素、社會(huì)和文化因素以及技術(shù)因素。XBRL屬于技術(shù)因素。