2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、海爾集團在冰箱領(lǐng)域小有成績之后，開始實行“從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域”的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過幾年的發(fā)展，如今的海爾已經(jīng)從家電業(yè)進入 IT 業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，海爾集團在冰箱領(lǐng)域之后的發(fā)展戰(zhàn)略經(jīng)歷的階段包 括 （ ）?！径噙x題】

A.橫向一體化戰(zhàn)略 

B.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

D.縱向一體化戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:“從白色家電進入黑色家電領(lǐng)域”屬于相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項 B 正確；“進入 IT 業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域”屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，選項C 正確。

2、奕瑞光電子的實際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時也在 TCL 集團旗下醫(yī)療公司擔任副董事長，兩家公司有著競爭的關(guān)系，曹紅光違反了董事的(  ）?！締芜x題】

A.善管義務(wù)

B.競業(yè)禁止義務(wù)

C.信息披露義務(wù)

D.職業(yè)審慎義務(wù)

正確答案:B

答案解析:因為曹紅光任職的兩家公司有著競爭關(guān)系，所以其違反了競業(yè)禁止義務(wù)。

3、根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第16號—合同管理》，下列表述錯誤的是（ ）?！締芜x題】

A.企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，都應(yīng)當訂立書面合同

B.對影響重大或法律關(guān)系復雜的合同文本，應(yīng)當組織內(nèi)部相關(guān)部門進行審核。相關(guān)部門提出不同意見的，應(yīng)當認真分析研究，慎重對待，并準確無誤地加以記錄；必要時應(yīng)對合同條款作出修改

C.企業(yè)內(nèi)部授權(quán)處理合同糾紛的，應(yīng)當簽署授權(quán)委托書。糾紛處理過程中，未經(jīng)授權(quán)批準，相關(guān)經(jīng)辦人員不得向?qū)Ψ疆斒氯俗龀鰧嵸|(zhì)性答復或承諾

D.企業(yè)應(yīng)當建立合同履行情況評估制度，至少于每年年末對合同履行的總體情況和重大合同履行的具體情況進行分析評估

正確答案:A

答案解析:本題考核合同管理。企業(yè)對外發(fā)生經(jīng)濟行為，除即時結(jié)清方式外，應(yīng)當訂立書面合同，選項A不正確。

4、雙益公司是一家從團購網(wǎng)站發(fā)展起來的大型互聯(lián)網(wǎng)高科技公司，現(xiàn)擁有餐飲外賣、點評團購、生鮮電商、商旅酒店、出行服務(wù)等多個事業(yè)部。為加強集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總裁管理各自事業(yè)部旗下的產(chǎn)品經(jīng)營活動，并向公司首席執(zhí)行官匯報相關(guān)情況。下列各項關(guān)于雙益公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型的表述中，正確的是（）【單選題】

A.各個總裁不會為了取得更多資源而產(chǎn)生競爭和摩擦

B.降低了企業(yè)總部的控制跨度

C.強化了公司總部的信息過度情況?

D.公司總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更加密切

正確答案:B

答案解析:“現(xiàn)擁有餐飲外賣、點評團購、生鮮電商、商旅酒店、出行服務(wù)等多個事業(yè)部。為加強集中管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，由總裁管理各自事業(yè)部旗下的產(chǎn)品經(jīng)營活動，并向公司首席執(zhí)行官匯報相關(guān)情況"表明雙益公司采用的組織結(jié)構(gòu)類型是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)，選項B屬于該結(jié)構(gòu)的特點。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)下由于不同的企業(yè)單元都向其上級領(lǐng)導報告其經(jīng)營情況，控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況，但由于增加了一個垂直管理層，總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠，除此之外，各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的總裁之間為了取得更多的資源會產(chǎn)生競爭和摩擦，從而對企業(yè)總體績效產(chǎn)生不利影響。因此，選項A、C、D錯誤。

5、甲公司是一家水果供應(yīng)商。由于其優(yōu)越的地理位置適合水果的種植，經(jīng)營業(yè)績一直很好。問題較大的地方在于運輸過程，水果產(chǎn)地與銷售地之間有一定的距離，導致在運輸過程中會出現(xiàn)不可避免的損耗問題。針對該問題，甲公司推出了解決方案：對于1噸以內(nèi)的運輸，在運輸車輛和包裝當中增加減震棉，以降低運輸過程中對水果本身的影響；對于超過1噸的運輸，增加減震棉的成本往往超過了水果損失的金額，因此企業(yè)決定采取風險承擔。從風險管理的特征角度分析，上述案例體現(xiàn)的是（）【單選題】

A.專業(yè)性

B.全員性

C.可行性

D.系統(tǒng)性

正確答案:C

答案解析:“對于1噸以內(nèi)的運輸，在運輸車輛和包裝當中增加減震棉，以降低運輸過程中對水果本身的影響；對于超過1噸的運輸，增加減震棉的成本往往超過了水果損失的金額，因此企業(yè)決定采取風險承擔"體現(xiàn)的是可行性，選項C正確。

6、泰興集團根據(jù)不同國家的不同市場,提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù),泰興集團所采用的組織結(jié)構(gòu)是()?！締芜x題】

A.國際部結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

D.跨國結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:多國本土化戰(zhàn)略是根據(jù)不同國家的不同的市場,提供更能滿足當?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。采用這種類型的企業(yè)往往采用“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”,所以,選項B的說法正確。

7、俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體等組織的企業(yè)文化，基本上屬于（  ）?！締芜x題】

A.能力導向型

B.角色導向型

C.專長導向型

D.人員導向型

正確答案:D

答案解析:人員導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。

8、帝亞吉歐為全球第一大烈酒公司,占據(jù)了全球烈酒市場份額的30%,而帝亞吉歐目前最大的市場主要在美國和加拿大,亞洲市場相對薄弱。水井坊不僅是中國現(xiàn)存最古老的釀酒作坊,而且是中國濃香型白酒釀造工藝的源頭,堪稱中國白酒第一坊。四川水井坊股份有限公司于2012年3月20日接到第一大股東全興集團的外方股東帝亞吉歐的書面通知,帝亞吉歐對水井坊股份發(fā)起的收購要約計劃報告書獲得了中國證監(jiān)會的批準。帝亞吉歐收購水井坊屬于()?！径噙x題】

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.市場開發(fā)戰(zhàn)略

C.混合一體化戰(zhàn)略

D.前向一體化戰(zhàn)略

正確答案:A、B

答案解析:橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)收購、兼并或聯(lián)合競爭企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。所以,選項A正確;同時,帝亞吉歐收購水井坊也有助于開拓中國市場,因此也屬于市場開發(fā)戰(zhàn)略,選項B正確。

9、平衡計分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具,它使用由多個角度組成的績效指標架構(gòu)來評價組織的績效,這些角度包括:財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和()?！締芜x題】

A.風險角度

B.成本角度

C.戰(zhàn)略角度

D.創(chuàng)新與學習角度

正確答案:D

答案解析:平衡計分卡包括財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和創(chuàng)新與學習角度。

10、下列幾個因素中影響內(nèi)含報酬率的有（ ）?！径噙x題】

A.投資人要求的最低報酬率

B.銀行貸款利率

C.投資項目年限

D.原始投資額

正確答案:C、D

答案解析:本題的主要考核點是影響內(nèi)含報酬率的因素。根據(jù)NPV = ∑稅后現(xiàn)金凈流量，× (P/F, i, t) =0可知，影響內(nèi)含報酬率的因素有稅后現(xiàn)金凈流量，和t，而原始投資額會影響稅后現(xiàn)金凈流量。