2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司為了應(yīng)對可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),建立了專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)基金,專門用于風(fēng)險(xiǎn)接受的損失補(bǔ)償,以形成抗風(fēng)險(xiǎn)的有力后盾,這種風(fēng)險(xiǎn)管理工具是()?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

正確答案:C

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理工具。風(fēng)險(xiǎn)管理工具共有七種:風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換、風(fēng)險(xiǎn)對沖、風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險(xiǎn)采取接受的態(tài)度,從而承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。

2、下列選項(xiàng)中,屬于行業(yè)進(jìn)入壁壘的有()?！径噙x題】

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.品牌忠誠度

C.轉(zhuǎn)換成本

D.擁有專利產(chǎn)品技術(shù)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)D專利產(chǎn)品技術(shù)屬于現(xiàn)有產(chǎn)品的成本優(yōu)勢,也是進(jìn)入壁壘之一。

3、授權(quán)費(fèi)支付的發(fā)生,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理成本中的( )?！締芜x題】

A.有形成本

B.破壞成本

C.機(jī)會成本

D.政治成本

正確答案:A

答案解析:本題考核企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本,授權(quán)費(fèi)屬于風(fēng)險(xiǎn)管理成本中的有形成本。

4、按照《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》的要求，內(nèi)部控制評價(jià)的程序包括（?。！径噙x題】

A.制訂評價(jià)控制方案

B.組成評價(jià)工作組

C.認(rèn)定控制缺陷

D.匯總評價(jià)結(jié)果

正確答案:A、B、C、D

答案解析:根據(jù)《評價(jià)指引》的要求，企業(yè)應(yīng)按照內(nèi)部控制評價(jià)辦法規(guī)定程序，有序開展內(nèi)部控制評價(jià)工作。內(nèi)部控制評價(jià)程序一般包括：制訂評價(jià)控制方案、組成評價(jià)工作組、實(shí)施評價(jià)工作與測試、認(rèn)定控制缺陷、匯總評價(jià)結(jié)果及編報(bào)評價(jià)報(bào)告等環(huán)節(jié)。

5、下列關(guān)于戰(zhàn)略失效的表述中,錯誤的是()?！締芜x題】

A.戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的目標(biāo)偏離了預(yù)定的理想狀態(tài)

B.戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口時(shí)會導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

C.一個原始戰(zhàn)略是否有效,不在于它是否能夠原封不動地運(yùn)用到底

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)會導(dǎo)致戰(zhàn)略失效

正確答案:A

答案解析:本題考核戰(zhàn)略失效的相關(guān)內(nèi)容。戰(zhàn)略失效是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài),所以選項(xiàng)A表述錯誤。一個原始戰(zhàn)略是否有效,并不在于它是否能原封不動地運(yùn)用到底,也不在于它的每個細(xì)小目標(biāo)和環(huán)節(jié)是否都在實(shí)際執(zhí)行中得以實(shí)現(xiàn),而在于它能否成功地適應(yīng)不可知的現(xiàn)實(shí),在于能否根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出相應(yīng)的調(diào)整和修正,并能最終有效地運(yùn)用多種資源實(shí)現(xiàn)既定的整體目標(biāo),這就需要進(jìn)行戰(zhàn)略控制,所以選項(xiàng)C表述正確。選項(xiàng)B、D表述的都是導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因,導(dǎo)致戰(zhàn)略失效的原因有很多,主要有以下幾點(diǎn):(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望;(2)戰(zhàn)略實(shí)施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻;(3)戰(zhàn)略實(shí)施所需的資源條件與現(xiàn)實(shí)存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口;(4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守;(5)公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤;(6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適應(yīng)等。

6、甲公司于2011年3月開工建設(shè)生產(chǎn)車間,2012年4月完工。公司董事會考慮到項(xiàng)目金額較大,決定授權(quán)公司總經(jīng)理王某全權(quán)負(fù)責(zé)組織工程的可行性研究,并由其對項(xiàng)目做出決策。之后,公司董事會又授權(quán)副總經(jīng)理張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制,并對工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批。張某通過私定施工單位撈取了巨額回扣,并利用一工程價(jià)款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財(cái)產(chǎn)。根據(jù)上述情況,該公司在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的內(nèi)部控制缺陷有()。【多選題】

A.王某負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目可行性研究并對項(xiàng)目做出決策,違背了職務(wù)不相容分離控制的要求

B.王某負(fù)責(zé)對項(xiàng)目做出決策,違背了項(xiàng)目決策集體審議的內(nèi)部控制要求

C.張某負(fù)責(zé)審核工程概預(yù)算編制并對工程各項(xiàng)價(jià)款的支付進(jìn)行審批,違背了內(nèi)部控制要求

D.公司授予張某“一支筆”審批權(quán),屬于授權(quán)不當(dāng)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項(xiàng)A、B、C、D均存在內(nèi)部控制缺陷。

7、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的工具是()?！締芜x題】

A.管理層的參與

B.預(yù)測和調(diào)節(jié)

C.內(nèi)部控制

D.專業(yè)幫助

正確答案:C

答案解析:內(nèi)部控制也許是一種較有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略,同時(shí),大部分企業(yè)也反映這是管理營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)最重要的工具。

8、江蘇啟東蓋天力制藥股份有限公司在推出一種抗感冒新藥時(shí)著力在營銷上別出心裁,把藥命名為“白加黑”,在國內(nèi)首次采用了“日夜分開”的服藥方法,強(qiáng)調(diào)“白天吃白片不瞌睡,晚上吃黑片睡得香”的獨(dú)特創(chuàng)意,廣告詞是“消除感冒,黑白分明”。該企業(yè)采用的是哪種競爭戰(zhàn)略( )?！締芜x題】

A.差異化戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:本題考核業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的選擇。該企業(yè)是一家制藥企業(yè),除了生產(chǎn)感冒藥,還生產(chǎn)其他藥,白加黑只是感冒藥的一種產(chǎn)品,應(yīng)該是在感冒藥這個細(xì)分市場采取的是集中差異化戰(zhàn)略。

9、關(guān)于產(chǎn)品生命周期，以下表述正確的是（ ）?！締芜x題】

A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國際生產(chǎn)要素組合不同角度分析，產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的

B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考察，產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

C.在衰退期后期，多數(shù)企業(yè)退出后，產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)

D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同

正確答案:C

答案解析:波特提出的產(chǎn)品生命周期理論以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)為依據(jù)，將產(chǎn)品生命周期分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段。1966年，美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)提出了產(chǎn)品壽命周期理論，與波特的產(chǎn)品生命周期理論有所不同，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論從產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)角度進(jìn)行考察，將產(chǎn)品生命周期分為產(chǎn)品創(chuàng)新、成熟與標(biāo)準(zhǔn)化3個階段。所以，選項(xiàng)A、B錯誤；在衰退期，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，只有大批量生產(chǎn)并有自己銷售渠道的企業(yè)才具有競爭力。有些競爭者先于產(chǎn)品退出市場。產(chǎn)品的價(jià)格、毛利都很低。只有到后期，多數(shù)企業(yè)退出后，價(jià)格才有望上揚(yáng)。所以，選項(xiàng)C正確；波特提出的產(chǎn)品生命周期理論假設(shè)產(chǎn)業(yè)的增長與衰退由于新產(chǎn)品的創(chuàng)新和推廣過程而呈“S”形，但不同產(chǎn)業(yè)的增長并不總是“S”形。有些產(chǎn)業(yè)跳過成熟階段，直接從成長走向衰亡；有些產(chǎn)業(yè)在一段時(shí)間衰退之后又重新上升；還有的產(chǎn)業(yè)似乎完全跳過了導(dǎo)入期這個緩慢的起始階段。同時(shí)各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而非常不同。所以，選項(xiàng)D錯誤。

10、企業(yè)應(yīng)采用的風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括( )?！径噙x題】

A.盡可能地提高人員的報(bào)酬

B.與金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商保持良好的關(guān)系

C.做好風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量

D.建立良好的溝通和報(bào)告機(jī)制

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的相關(guān)內(nèi)容。要合理地確定人員的報(bào)酬,因此并不是報(bào)酬越高越好,選項(xiàng)A的說法不正確。