2024年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有(   )?！径噙x題】

A.較少的管理層次

B.控制幅度較寬

C.容易造成管理的失控

D.對市場變化的反應(yīng)較快

正確答案:A、B、C、D

答案解析:扁平型組織結(jié)構(gòu)是指具有一定規(guī)模的企業(yè)的內(nèi)部管理層次較少。在每個(gè)層次上,管理人員的控制幅度較寬。這種結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場的變化,并做出相應(yīng)的反應(yīng),但容易造成管理的失控。

2、甲公司是一家運(yùn)動用品企業(yè)。該公司為了更好的應(yīng)對競爭,明確競爭目標(biāo)。根據(jù)產(chǎn)品的相似性、面對市場的差異、所采取的戰(zhàn)略類型等標(biāo)準(zhǔn)將自身所面對的競爭對手區(qū)分為不同類別。這些被區(qū)分出來的企業(yè)稱為()。【單選題】

A.企業(yè)集團(tuán)

B.競爭對手

C.戰(zhàn)略群組

D.戰(zhàn)略聯(lián)盟

正確答案:C

答案解析:在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略的一組企業(yè)稱為戰(zhàn)略群組。

3、某公司打算投資一個(gè)項(xiàng)目，預(yù)計(jì)該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資800萬元，當(dāng)年完工并投產(chǎn)。該項(xiàng)目計(jì)劃借款籌資800萬元，年利率5%，每年年末付當(dāng)年利息。該項(xiàng)目可以持續(xù)5年，估計(jì)每年固定成本（不含折舊）為50萬元，變動成本是每件150元。固定資產(chǎn)折舊采用直線法計(jì)提，折舊年限為5年，估計(jì)凈殘值為20萬元。銷售部門估計(jì)各年銷售量均為5萬件，該公司可以接受300元/件的價(jià)格，所得稅稅率為25%。則該項(xiàng)目經(jīng)營期第1年的實(shí)體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量分別為（ ）萬元。【多選題】

A.564

B.534

C.648

D.594

正確答案:A、B

答案解析:本題的主要考核點(diǎn)是實(shí)體現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量的確定。年折舊=（800-20）/5=156 （萬元）年利息=800×5%=40 （萬元）年稅前經(jīng)營利潤=（300-150）×5-（ 156+50）=544 （萬元）在實(shí)體現(xiàn)金流量法下，某年的經(jīng)營期現(xiàn)金流量=該年稅前經(jīng)營利潤×（1-所得稅稅率）+折舊=544×（1-25%）+156=564 （萬元）在股權(quán)現(xiàn)金流量法下，某年的經(jīng)營期現(xiàn)金流量=實(shí)體現(xiàn)金流量-利息×（1-所得稅稅率）=564-40×（1-25%）=534 （萬元）第1年償還的借款利息，屬于實(shí)體現(xiàn)金流量法下該項(xiàng)目的無關(guān)現(xiàn)金流量；在股權(quán)現(xiàn)金流量法下，屬于該項(xiàng)目的相關(guān)現(xiàn)金流量。

4、美國西南航空公司以擁有“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化著稱。從公司使命角度來看，屬于（）?！締芜x題】

A.公司目的

B.公司宗旨

C.經(jīng)營哲學(xué)

D.公司目標(biāo)

正確答案:C

答案解析:經(jīng)營哲學(xué)是公司為其經(jīng)營活動方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的高度概括， 選項(xiàng) C 正確。

5、甲公司是一家水果供應(yīng)商。由于其優(yōu)越的地理位置適合水果的種植，經(jīng)營業(yè)績一直很好。問題較大的地方在于運(yùn)輸過程，水果產(chǎn)地與銷售地之間有一定的距離，導(dǎo)致在運(yùn)輸過程中會出現(xiàn)不可避免的損耗問題。針對該問題，甲公司推出了解決方案：對于1噸以內(nèi)的運(yùn)輸，在運(yùn)輸車輛和包裝當(dāng)中增加減震棉，以降低運(yùn)輸過程中對水果本身的影響；對于超過1噸的運(yùn)輸，增加減震棉的成本往往超過了水果損失的金額，因此企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。從風(fēng)險(xiǎn)管理的特征角度分析，上述案例體現(xiàn)的是（）【單選題】

A.專業(yè)性

B.全員性

C.可行性

D.系統(tǒng)性

正確答案:C

答案解析:“對于1噸以內(nèi)的運(yùn)輸，在運(yùn)輸車輛和包裝當(dāng)中增加減震棉，以降低運(yùn)輸過程中對水果本身的影響；對于超過1噸的運(yùn)輸，增加減震棉的成本往往超過了水果損失的金額，因此企業(yè)決定采取風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)"體現(xiàn)的是可行性，選項(xiàng)C正確。

6、某公司依靠敏銳的市場洞察力和快速的反應(yīng)力獲得了較高的市場占有率,表明該企業(yè)的哪項(xiàng)能力很強(qiáng)()。【單選題】

A.營銷能力

B.研發(fā)能力

C.財(cái)務(wù)能力

D.生產(chǎn)能力

正確答案:A

答案解析:企業(yè)的營銷能力是指企業(yè)引導(dǎo)消費(fèi)、爭取競爭優(yōu)勢能力、銷售活動能力和市場決策能力。企業(yè)的營銷能力可分為以下的三種能力:產(chǎn)品競爭能力、銷售活動能力和市場決策能力。

7、下列不屬于預(yù)算管理委員會的主要職責(zé)的是（ ）?！締芜x題】

A.擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策

B.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題

C.考核預(yù)算執(zhí)行情況

D.日常管理職責(zé)

正確答案:D

答案解析:預(yù)算管理委員會主要負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，組織編制、平衡預(yù)算草案，下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理委員會下設(shè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，由其履行日常管理職責(zé)。選項(xiàng)D的說法不正確。

8、企業(yè)文化與組織績效之間具有相關(guān)性,下列說法錯(cuò)誤的是(   )。【單選題】

A.企業(yè)文化成為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的途徑

B.企業(yè)文化也可能損害企業(yè)的績效

C.符合特定條件的企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的源泉

D.企業(yè)文化增加了企業(yè)處理信息的難度

正確答案:D

答案解析:企業(yè)文化可以通過三種途徑為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,即文化簡化了信息處理,文化補(bǔ)充了正式控制和文化促進(jìn)合作并減少討價(jià)還價(jià)成本,選項(xiàng)A正確;當(dāng)戰(zhàn)略符合其環(huán)境的要求時(shí),文化則支持企業(yè)的定位并使之更有效率,當(dāng)企業(yè)所面對的環(huán)境產(chǎn)生了變化,并顯著地要求企業(yè)對此適應(yīng)以求得生存時(shí),文化對績效的負(fù)面影響就變得重要起來,選項(xiàng)B正確;符合以下三個(gè)條件的企業(yè)文化可以成為維持競爭優(yōu)勢的源泉:文化必須為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、公司文化必須是企業(yè)所特有的和企業(yè)文化必須是很難被模仿的,選項(xiàng)C正確;文化簡化了信息處理,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,而不是增加了企業(yè)處理信息的難度,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

9、下列關(guān)于公司組織結(jié)構(gòu)的表述中正確的是（?。！締芜x題】

A.高長型組織結(jié)構(gòu)管理層次較多

B.產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用分權(quán)型結(jié)構(gòu)

C.矩陣制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長方面更為靈活

D.高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性

正確答案:A

答案解析:本題考核縱向分工結(jié)構(gòu)。產(chǎn)品線數(shù)量有限且關(guān)系較為密切的企業(yè)更適于采用集權(quán)型結(jié)構(gòu)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤。事業(yè)部制結(jié)構(gòu)在企業(yè)的成長方面更為靈活，選項(xiàng)C錯(cuò)誤。扁平型結(jié)構(gòu)比高長型結(jié)構(gòu)更能調(diào)動管理人員的積極性，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

10、下列屬于治理經(jīng)理人對于股東的“內(nèi)部人控制”問題的基本對策的有（ ）?！径噙x題】

A.在明確股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層職責(zé)的基礎(chǔ)上，使公司運(yùn)作流程更加規(guī)范

B.吸納具有良好專業(yè)素質(zhì)的外部人員擔(dān)任獨(dú)立董事

C.使利益相關(guān)者參與到公司的監(jiān)管中

D.健全對大股東行為的制約機(jī)制

正確答案:A、B、C

答案解析:選項(xiàng)D屬于治理終極股東對于中小股東的“隧道挖掘”問題的對策。