2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第二章 戰(zhàn)略分析5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、隨著人民生活水平日益提高，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價格，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計其最大的競爭對手乙公司會逐步運用智能控制、紅外線感應(yīng)、定位系統(tǒng)、自動識別、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（）【單選題】

A.財務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析

正確答案:D

答案解析:"逐步運用"體現(xiàn)了乙公司順應(yīng)環(huán)境變化趨勢的長期生存能力，屬于對競爭對手適應(yīng)變化能力的分析，選項D正確。

2、（）的情況下，替代品的威脅高?！締芜x題】

A.替代品價格低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價格

B.轉(zhuǎn)換成本高

C.替代品質(zhì)量低于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量

D.替代品價格高于產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品價格

正確答案:A

答案解析:選項A正確：當(dāng)替代品比該產(chǎn)品價格低時，購買方更愿意選擇同樣可以滿足需求的替代品；選項B不正確：轉(zhuǎn)換成本高，替代品應(yīng)該威脅??；選項C不正確：替代品質(zhì)量低于現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，替代品威脅?。贿x項D不正確：替代品價格高于現(xiàn)有產(chǎn)品價格，替代品威脅小。

3、2008年美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。在此期間，國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資和對客戶的理財產(chǎn)品的收益率。投行K對甲銀行進行的上述分析屬于（? ? ）【單選題】

A.財務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化的能力分析

正確答案:D

答案解析:本題考查的知識點是競爭對手的能力分析。根據(jù)題干描述，“美國次貸危機爆發(fā)，波及中國大部分金融企業(yè)。國外投行K預(yù)計其競爭對手中國的甲銀行將會逐步降低權(quán)益類投資，并逐漸降低對客戶的理財產(chǎn)品的收益率”，表明投行K對甲銀行進行的上述分析是建立在競爭對手能否對外部事件（即“環(huán)境”）做出反應(yīng)的分析基礎(chǔ)之上的，屬于適應(yīng)變化的能力分析，因此選項D正確。

4、2014 年 8 月，國內(nèi) A 省的甲化妝品公司收購了B 省兩家化妝品公司的股權(quán)，并順利進入 B 省市場。B 省的乙化妝品公司為避免甲化妝品公司的布局給自己帶來損失，遂收購了A 省的三家化妝品公司的股權(quán)，順利進入 A 省市場。該材料反映了行為性障礙中的（ ）?！締芜x題】

A.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

B.限制進入定價

C.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

D.進入對方領(lǐng)域

正確答案:D

答案解析:行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復(fù)手段所形成的進入障礙。報復(fù)手段主要有兩種：限制進入定價和進入對方領(lǐng)域。其中進入對方領(lǐng)域的目的在于抵消進入者首先采取行動可能帶來的優(yōu)勢，避免對方的行動給自己帶來的風(fēng)險，選項 D 正確。

5、請閱讀下述材料：①甲飯莊和其他飯莊同處于商業(yè)一條街的黃金地段②乙公司目前投資擁有的稀有金屬礦山占全球總產(chǎn)量的80%左右③丙公司是一家針對出國留學(xué)考試的培訓(xùn)機構(gòu)，其創(chuàng)始人已成為偶像級的人物，很多學(xué)員慕名前來參加其創(chuàng)辦的培訓(xùn)機構(gòu)的培訓(xùn)④某國際體育盛會開幕式門票對外已售罄，但丁公司推出促銷活動，只要購買該公司產(chǎn)品滿10000元，即可獲贈開幕式門票。評判哪些公司具有可以構(gòu)成核心能力的資源（ ）?！径噙x題】

A.甲飯莊

B.乙公司

C.丙公司

D.丁公司

正確答案:B、C、D

答案解析:選項B,不可被模仿的資源（物理上獨特的資源）；選項C,不可替代的資源；選項D,稀缺資源。