2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是一家制造和銷售洗衣粉的公司。目前洗衣粉產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品逐步標準化，技術和質(zhì)量改進緩慢，洗衣粉市場基本飽和。處于目前發(fā)展階段的甲公司具備的財務特征有（　?。??！径噙x題】

A.財務風險高

B.股利分配率高

C.資金來源于保留盈余和債務

D.股價迅速增長

正確答案:B、C

答案解析:處于成熟期的企業(yè)財務風險屬于中等水平，股利分配率高，資金來源于保留盈余和債務，而股價是比較穩(wěn)定的。因此，選項BC符合題意。

2、公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強調(diào)戰(zhàn)略的（　?。！径噙x題】

A.全局性

B.競爭性

C.風險性

D.應變性

正確答案:B、C、D

答案解析:戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念強調(diào)了公司戰(zhàn)略的計劃性、全局性和長期性；戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性。因此，選項B、C、D符合題意。

3、瑞祥公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年年初，公司管理層預計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞祥公司決定加大公司上半年的產(chǎn)量，以應對未來需求的增長，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（　　）。【單選題】

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準時生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) 

正確答案:A

答案解析:瑞祥公司管理層預計今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運會年，啤酒的銷售將比去年有較大增長，說明需求是可預測的，于是公司就加大上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應對未來需求的增長。所以，瑞祥公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。因此，選項A符合題意。

4、在以下4種組織類型中，不能對環(huán)境變化和不確定性做出適當反應、總是處于不穩(wěn)定狀態(tài)的是（　?。?。【單選題】

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開拓型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:C

答案解析:反應型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?，對以后的?jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當?shù)膽?zhàn)略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。因此，選項C符合題意。

5、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長期分別從三家糧油公司采購大米、面粉和色拉油等。下列各項中，不屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的是（　　）?！締芜x題】

A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品

C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴重影響企業(yè)經(jīng)營

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術信息

正確答案:B

答案解析:甲公司采用的是多貨源策略。多貨源策略的優(yōu)點有：（1）能夠取得更多的知識和專門技術（選項D）；（2）一個供應商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低（選項C）；（3）供應商之間的競爭有利于對供應商壓價（選項A）。有利于提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品屬于單一貨源策略的優(yōu)點。因此，選項B符合題意。

6、甲公司是一家計劃向移動互聯(lián)網(wǎng)領域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風險因素，甲公司聘請了20位相關領域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對六個方面的風險因素，反復證詢每個專家的意見，直到每一個專家不再改變自己的意見、達成共識為止。該公司采取的這種風險管理方法是（　?。??！締芜x題】

A.德爾菲法

B.情景分析法

C.因素分析法

D.頭腦風暴法

正確答案:A

答案解析:德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識的程序。其基本特征是專家單獨、匿名表達各自的觀點，同時隨著過程的進展，他們有機會了解其他專家的觀點。德爾菲法采用背對背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關系。通過反復填寫問卷，搜集各方意見，以形成專家之間的共識。因此，選項A符合題意。

7、在最簡單的組織結構中，適宜采用的組織協(xié)調(diào)機制是（　　）?！締芜x題】

A.共同價值觀

B.直接指揮，直接控制

C.相互適應，自行調(diào)整

D.標準化體系結構

正確答案:C

答案解析:當企業(yè)組織非常簡單時，只需要相互適應、自行調(diào)整的協(xié)調(diào)機制。企業(yè)組織擴大后需要某人單獨執(zhí)行控制工作時，便產(chǎn)生了直接指揮、直接控制機制。因此，選項C符合題意。

8、南匯公司實行全面預算管理，每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A編制下一年的預算。南匯公司編制預算使用的方法的特征有（　?。！径噙x題】

A.沒有降低成本的動力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點的動力

C.能夠促進更為有效的資源分配

D.能夠應對環(huán)境的變化

正確答案:A、B

答案解析:每年年底都以當年的實際業(yè)績?yōu)榛A編制下一年的預算，說明其運用的預算編制方法是增量預算，增量預算的缺點在于：（1）它假設經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點的動力；（3）沒有降低成本的動力；（4）它鼓勵將預算全部用光以便明年可以保持相同的預算；（5）它可能過期，并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關。選項C、D屬于零基預算的優(yōu)點。因此，選項AB符合題意。

9、根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關于供應商討價還價能力的說法中，錯誤的是（　?。！締芜x題】

A.供應商提供的產(chǎn)品專用性程度越高，其討價還價能力越強

B.供應商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價還價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者時，其討價還價能力強

D.供應商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時，其討價還價能力強

正確答案:D

答案解析:供應商擁有足夠的資源能夠進行前向一體化時，其討價還價能力就強。

10、甲公司是吉祥集團控股的一家鋼鐵廠。幾年來由于擴張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務的危機。由于鋼鐵廠的高爐等設備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉祥集團面臨的退出障礙有（　?。??！径噙x題】

A.退出成本

B.政府與社會約束

C.固定資產(chǎn)的專用性程度

D.感情障礙

正確答案:A、C、D

答案解析:選項A，用買斷方式終止與甲公司員工的勞動合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的辭退補償，這涉及了退出成本；選項C，由于鋼鐵廠的高爐等設備的專用性程度比較高，所以就造成了高爐等設備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)；選項D，引起一些職工的抵觸屬于感情障礙的范疇。因此，選項ACD符合題意。