2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第二章 戰(zhàn)略分析5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、2009年5月,華星公司利用公司已有的一項(xiàng)專利技術(shù)對(duì)乙公司進(jìn)行投資,從而獲得乙公司20%的股權(quán)。從企業(yè)資源角度分析,專利屬于企業(yè)的( )?！締芜x題】

A.有形資源

B.財(cái)務(wù)資源

C.組織資源

D.無形資源

正確答案:D

答案解析:本題考核無形資源的相關(guān)知識(shí)。企業(yè)的無形資源包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。所以專利屬于無形資源。

2、甲公司是一家日用化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè),在對(duì)本行業(yè)進(jìn)行分析時(shí),公司管理層認(rèn)為行業(yè)競爭出現(xiàn)加劇的跡象。以下選項(xiàng)中,能夠幫助該公司管理層判斷行業(yè)競爭出現(xiàn)加劇現(xiàn)象的有()?！径噙x題】

A.行業(yè)成長緩慢

B.競爭對(duì)手實(shí)力相當(dāng)

C.固定成本占了公司總成本的大部分

D.行業(yè)不確定性大

正確答案:A、B、C、D

答案解析:同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度是指行業(yè)現(xiàn)有競爭者之間的競爭程度,取決于下列因素:(1)競爭者的數(shù)量。市場中的競爭者越多,競爭強(qiáng)度會(huì)越高。競爭者數(shù)量不多,但彼此規(guī)模實(shí)力相差不大,競爭也會(huì)很激烈;(2)行業(yè)增長率。如果行業(yè)增長緩慢,競爭激烈。如果行業(yè)增長快速,則競爭相對(duì)不激烈;(3)行業(yè)的固定成本。行業(yè)的固定成本高,則現(xiàn)有企業(yè)為了降低單位固定成本而增加產(chǎn)量,造成競爭激烈;(4)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換成本。購買者轉(zhuǎn)換成本低則現(xiàn)有企業(yè)之間競爭激烈;(5)不確定性。行業(yè)不確定性越大,則競爭越激烈;(6)戰(zhàn)略重要性;(7)退出壁壘。退出壁壘大則現(xiàn)有企業(yè)競爭越激烈。

3、冠森公司是一家地板生產(chǎn)商,擬在K國投資建立生產(chǎn)基地。下列關(guān)于冠森公司對(duì)K國的相關(guān)情況做出的分析中,符合鉆石模型分析要求的有（）【多選題】

A.K國工資水平低,水、電價(jià)格便宜 

B.K國經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景較好,消費(fèi)結(jié)構(gòu)有望升級(jí)

C.K國地板生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量較少,競爭比較激烈 

D.K國雖森林資源豐富,但木材加工業(yè)落后

正確答案:A、C、D

答案解析:選項(xiàng)A屬于生產(chǎn)要素;選項(xiàng)B屬于PEST分析中的經(jīng)濟(jì)因素;選項(xiàng) C屬于企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭;選項(xiàng)D中的"森林資源豐富"涉及生產(chǎn)要素,"木材加工業(yè)落后"涉及相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)。因此,選項(xiàng)A、C、D正確。

4、2016年前后出現(xiàn)了越來越多的共享單車企業(yè)，愿意騎共享單車的顧客迅速增多，但各種顏色的共享單車質(zhì)量參差不齊。處于該產(chǎn)品生命周期階段的企業(yè)，其戰(zhàn)略目標(biāo)和路徑應(yīng)為（  ）?！径噙x題】

A.戰(zhàn)略目標(biāo)是鞏固市場份額，提高投資報(bào)酬率

B.戰(zhàn)略路徑是提高效率，降低成本

C.戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額

D.戰(zhàn)略路徑是通過市場營銷，改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象

正確答案:C、D

答案解析:“出現(xiàn)了越來越多的共享單車企業(yè)”意味著競爭者激增；“愿意騎共享單車的顧客迅速增多”意味著銷量節(jié)節(jié)攀升；“各種顏色的共享單車質(zhì)量參差不齊”意味著各廠家產(chǎn)品技術(shù)和性能差異大。這些都是成長期的主要特征。成長期的戰(zhàn)略目標(biāo)是爭取最大市場份額，堅(jiān)持到成熟期的到來，戰(zhàn)略路徑是通過市場營銷，改變價(jià)格形象和質(zhì)量形象，因此選項(xiàng)C和選項(xiàng)D正確。選項(xiàng)A和選項(xiàng)B是成熟期的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略路徑。

5、某企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先液晶電視顯示器生產(chǎn)技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，國際市場需求疲軟，根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為（  ）?！締芜x題】

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢，但是外部環(huán)境為需求疲軟，因此，是ST的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)采用多元化戰(zhàn)略。