2024年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列關(guān)于內(nèi)部控制缺陷的認(rèn)定表述錯(cuò)誤的有（ ）?！径噙x題】

A.按影響程度不同可將內(nèi)部控制缺陷劃分為重大缺陷、重要缺陷和一般缺陷

B.內(nèi)審部會(huì)同管理層應(yīng)當(dāng)合理確定相關(guān)目標(biāo)發(fā)生偏差的可容忍水平，從而對(duì)嚴(yán)重偏離的情形予以確定

C.如果審查了解控制差異的起因和結(jié)果后，斷定控制目標(biāo)未能達(dá)到，則將形成缺陷的結(jié)論

D.對(duì)于內(nèi)部控制缺陷均應(yīng)向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)匯報(bào)

正確答案:C、D

答案解析:選項(xiàng)C:如果審查了解控制差異的起因和結(jié)果后，斷定控制目標(biāo)未能達(dá)到，同時(shí)評(píng)價(jià)工作組人員不能增加其他測(cè)試程序證明已發(fā)現(xiàn)的差異不能代表所有內(nèi)控的情況，將形成缺陷的結(jié)論。選項(xiàng)D:對(duì)于一般缺陷，可以與企業(yè)管理層報(bào)告，并視情況考慮是否需向董事會(huì)（審計(jì)委員會(huì)）、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。

2、對(duì)于內(nèi)部審計(jì)師，下列表述中正確的是（ ）。①內(nèi)部審計(jì)師完成內(nèi)審任務(wù)后，無(wú)需與被審計(jì)單位溝通，直接準(zhǔn)備內(nèi)部審計(jì)報(bào)告報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層②內(nèi)部審計(jì)師出具內(nèi)審報(bào)告，并向被審計(jì)單位提出整改意見后，內(nèi)部審計(jì)師工作截至此則全部完成③為保持對(duì)系統(tǒng)研發(fā)評(píng)價(jià)的獨(dú)立性，內(nèi)部審計(jì)師不能成為系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目成員④內(nèi)部審計(jì)師的主管領(lǐng)導(dǎo)由首席執(zhí)行官任命，報(bào)審計(jì)委員會(huì)備案⑤內(nèi)部審計(jì)師應(yīng)被允許直接與外聘審計(jì)師溝通⑥內(nèi)審涉及企業(yè)內(nèi)部核心商業(yè)信息，不能采用外包的形式【單選題】

A.①②③④

B.②⑤⑥

C.③⑤

D.⑤

正確答案:D

答案解析:①內(nèi)審?fù)瓿珊?，?nèi)審部門應(yīng)與被審計(jì)單位溝通確認(rèn)后，再行報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層。②內(nèi)部審計(jì)師向被審計(jì)單位提出整改意見后，還應(yīng)跟進(jìn)其后續(xù)落實(shí)。③內(nèi)部審計(jì)師可成為系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目組成員，但不參與設(shè)計(jì)工作。④內(nèi)審部門的主管領(lǐng)導(dǎo)由董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)任免。⑥內(nèi)審工作可視情況外包給會(huì)計(jì)師事務(wù)所。

3、最完善的企業(yè)報(bào)告形式為（  ）?！締芜x題】

A.專題報(bào)告

B.論文形式

C.統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告

D.以上均不正確

正確答案:C

答案解析:統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告是全部表現(xiàn)形式中最完善的一種。

4、下列關(guān)于JIT的說(shuō)法中,正確的有()?！径噙x題】

A.僅在需要時(shí)才取得存貨

B.一旦生產(chǎn)環(huán)節(jié)出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間較小

C.制造型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象

D.如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配貨,則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核JIT的相關(guān)知識(shí)。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)以及制造型企業(yè)。制造型企業(yè)采用JIT旨在降低庫(kù)存;而服務(wù)型企業(yè)采用JIT旨在消除客戶排隊(duì)的現(xiàn)象。

5、許多企業(yè)在建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門和風(fēng)險(xiǎn)管理制度,以期獲得該項(xiàng)管理活動(dòng)所帶來(lái)的種種好處,一般來(lái)講,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的效益包括( )?！径噙x題】

A.成本節(jié)約

B.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期

C.對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低追求

D.改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量

正確答案:A、B、C、D

答案解析:追求增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的好處來(lái)自許多不同的組織來(lái)源,包括有形和無(wú)形的利益,具體如下:成本節(jié)約、改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)的周期、對(duì)于整體經(jīng)濟(jì)資本的更低追求、更好地在業(yè)務(wù)部門之間分配資本、對(duì)融資成本的影響、有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的經(jīng)營(yíng)文化和問(wèn)責(zé)制、改進(jìn)管理的重點(diǎn)、增強(qiáng)信譽(yù)和透明度、改進(jìn)利潤(rùn)質(zhì)量。

6、下列關(guān)于組織架構(gòu)的說(shuō)法中,錯(cuò)誤的是()。【單選題】

A.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé),監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)

B.董事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé),依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)

C.重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)都有統(tǒng)一的規(guī)定

D.企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)當(dāng)充分聽取董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和其他員工的意見,按照規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行決策審批

正確答案:C

答案解析:本題考核組織架構(gòu)的相關(guān)內(nèi)容。重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由企業(yè)自行確定。所以,選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

7、下列不屬于預(yù)算管理委員會(huì)的主要職責(zé)的是（ ）。【單選題】

A.擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策

B.協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題

C.考核預(yù)算執(zhí)行情況

D.日常管理職責(zé)

正確答案:D

答案解析:預(yù)算管理委員會(huì)主要負(fù)責(zé)擬定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法，組織編制、平衡預(yù)算草案，下達(dá)經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算，協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問(wèn)題，考核預(yù)算執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算管理工作機(jī)構(gòu)，由其履行日常管理職責(zé)。選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

8、為民飯店是一家小型民營(yíng)飯店,飯店老板對(duì)下屬實(shí)施直接管理,并由其下屬執(zhí)行一系列工作事務(wù),同時(shí)負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。由此可以判斷該飯店的組織結(jié)構(gòu)屬于( )?！締芜x題】

A.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.多國(guó)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。采用這種結(jié)構(gòu)時(shí),企業(yè)的所有者或管理者對(duì)若干下屬實(shí)施直接控制,并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。

9、甲公司管理層發(fā)現(xiàn)企業(yè)所處環(huán)境發(fā)生了很大變化,為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化,決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用。根據(jù)以上信息可以判斷該企業(yè)編制預(yù)算的方法屬于()?！締芜x題】

A.零基預(yù)算

B.增量預(yù)算

C.活動(dòng)預(yù)算

D.責(zé)任預(yù)算

正確答案:A

答案解析:本題考核預(yù)算的類型。編制預(yù)算最常用的方法有增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是指新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實(shí)際業(yè)績(jī)作為基礎(chǔ)來(lái)編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容。零基預(yù)算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費(fèi)用。

10、乙公司是一家業(yè)務(wù)比較單一的超市經(jīng)營(yíng)企業(yè),對(duì)于該公司來(lái)講,比較適合的組織結(jié)構(gòu)是( )?！締芜x題】

A.產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:B

答案解析:本題考核職能制組織結(jié)構(gòu)的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。職能制組織結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè);產(chǎn)品事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適用于具有若干生產(chǎn)線的企業(yè);戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)主要適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè);矩陣制組織結(jié)構(gòu)適用于處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題。因此選項(xiàng)B為正確答案。