2024年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、奕瑞光電子的實際控制人曹紅光是奕瑞光電子的創(chuàng)業(yè)元老兼董事長，同時也在 TCL 集團(tuán)旗下醫(yī)療公司擔(dān)任副董事長，兩家公司有著競爭的關(guān)系，曹紅光違反了董事的(  ）?！締芜x題】

A.善管義務(wù)

B.競業(yè)禁止義務(wù)

C.信息披露義務(wù)

D.職業(yè)審慎義務(wù)

正確答案:B

答案解析:因為曹紅光任職的兩家公司有著競爭關(guān)系，所以其違反了競業(yè)禁止義務(wù)。

2、在良好的公司治理實踐中，下列關(guān)于審計委員會描述正確的有（ ）?！径噙x題】

A.絕大多數(shù)成員必須是獨立董事

B.負(fù)責(zé)整個風(fēng)險管理過程，包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的

C.批準(zhǔn)年報中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的陳述

D.批準(zhǔn)外聘審計師的業(yè)務(wù)條款及審計服務(wù)的報酬

正確答案:B、C、D

答案解析:選項A:審計委員會應(yīng)全部由獨立、非行政董事組成。

3、甲公司是以煤炭生產(chǎn)、經(jīng)營為主業(yè),以鐵路運輸、煤制油為產(chǎn)業(yè)延伸的大型現(xiàn)代化企業(yè)。按照多元化發(fā)展的思路,甲公司現(xiàn)已在非煤領(lǐng)域形成太陽能、生物制藥、房地產(chǎn)開發(fā)互補(bǔ)產(chǎn)業(yè)。下列屬于該公司總體戰(zhàn)略的有（ ）?！径噙x題】

A.收購一家太陽能光伏電站

B.通過加大公共宣傳方面的投入,建立良好的公眾形象

C.將旗下房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)剝離

D.加大煤化工技術(shù)研發(fā)投入

正確答案:A、C

答案解析:公司層面的戰(zhàn)略類型主要包括發(fā)展戰(zhàn)略(一體化、密集型、多元化)、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略(緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略)。選項A屬于多元化戰(zhàn)略。選項B屬于職能戰(zhàn)略(營銷戰(zhàn)略)。選項C屬于收縮戰(zhàn)略。選項D屬于職能戰(zhàn)略(研發(fā)戰(zhàn)略)。

4、興達(dá)公司是一家經(jīng)營高科技電池板的企業(yè)。在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)高層會要求各部門積極提交戰(zhàn)略方案，并在此基礎(chǔ)上加以協(xié)調(diào)和平衡，進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)。從戰(zhàn)略形成的方法來看，該方法屬于（）?！締芜x題】

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.先下后上的方法

正確答案:B

答案解析:自下而上的方法是指在制定戰(zhàn)略時，企業(yè)最高管理層對下屬部門不作具體規(guī)定，而要求各部門提交戰(zhàn)略方案。企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上，加以協(xié)調(diào)和平衡，對各部門的戰(zhàn)略方案進(jìn)行必要的修改后加以確認(rèn)，選項B 正確。

5、下列對集權(quán)、分權(quán)與授權(quán)程度對管理層次的影響中,表述錯誤的是()?！締芜x題】

A.集權(quán)型組織要求層次加多

B.分權(quán)型組織可以層次減少

C.授權(quán)充分則層次可以減少

D.授權(quán)程度不影響管理層次

正確答案:D

答案解析:集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)管理層次會增加,選項A正確。分權(quán)型結(jié)構(gòu)則包含更少的管理層,并將決策權(quán)分配到較低的層級,從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu),選項B正確。授權(quán)充分,意味著分權(quán)明顯,因此可以減少管理層次,選項C正確。