2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、為了提高產(chǎn)品質(zhì)量對員工進行培訓(xùn)的成本屬于()?！締芜x題】

A.鑒定成本

B.內(nèi)部損失成本

C.預(yù)防成本

D.外部損失成本

正確答案:C

答案解析:預(yù)防成本用于預(yù)防產(chǎn)生不合格品與故障等所需的各種費用,主要包括:質(zhì)量計劃工作費用、質(zhì)量教育培訓(xùn)費用、新產(chǎn)品評審費用、工序控制費用、質(zhì)量改進措施費用、質(zhì)量審核費用、質(zhì)量管理活動費用、質(zhì)量獎勵費、專職質(zhì)量管理人員的工資及其附加費等。本題答案是選項C。

2、麥當勞有美國國內(nèi)和國際市場，不管是在國內(nèi)還是國外，都有各自不同的飲食習(xí)慣和文化背景。麥當勞主要是分析各區(qū)域的差異，如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的。通過把市場細分為不同的地理單位進行經(jīng)營活動，從而做到因地制宜。上述資料描述的是麥當勞市場細分中的（　?。??！締芜x題】

A.人口細分

B.地理細分

C.行為細分

D.心理細分

正確答案:B

答案解析:產(chǎn)品和服務(wù)在不同地區(qū)對消費者的吸引力有所差別，地理因素是分析企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中消費者狀況的重要方面。麥當勞根據(jù)地理位置的不同，生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，所以選項B正確。

3、下列各項中,表明組織的縱向復(fù)雜程度的因素是()?！締芜x題】

A.管理幅度

B.管理層次

C.分工形式

D.集權(quán)程度

正確答案:B

答案解析:管理幅度與管理層次是進行組織設(shè)計的關(guān)鍵內(nèi)容,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計包括縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計兩個方面?？v向結(jié)構(gòu)設(shè)計即管理層次設(shè)計,就是確定從企業(yè)最高一級到最低一級管理組織之間應(yīng)設(shè)置多少等級,每一個組織等級即為一個管理層次。

4、甲公司于2011年3月開工建設(shè)生產(chǎn)車間,2012年4月完工。公司董事會考慮到項目金額較大,決定授權(quán)公司總經(jīng)理王某全權(quán)負責組織工程的可行性研究,并由其對項目做出決策。之后,公司董事會又授權(quán)副總經(jīng)理張某負責審核工程概預(yù)算編制,并對工程各項價款的支付進行審批。張某通過私定施工單位撈取了巨額回扣,并利用一工程價款支付“一支筆”審批權(quán)從中侵占公司巨額財產(chǎn)。根據(jù)上述情況,該公司在工程項目建設(shè)過程中存在的內(nèi)部控制缺陷有()。【多選題】

A.王某負責組織項目可行性研究并對項目做出決策,違背了職務(wù)不相容分離控制的要求

B.王某負責對項目做出決策,違背了項目決策集體審議的內(nèi)部控制要求

C.張某負責審核工程概預(yù)算編制并對工程各項價款的支付進行審批,違背了內(nèi)部控制要求

D.公司授予張某“一支筆”審批權(quán),屬于授權(quán)不當

正確答案:A、B、C、D

答案解析:選項A、B、C、D均存在內(nèi)部控制缺陷。

5、下列屬于集權(quán)型決策特點的有（　）?！径噙x題】

A.易于協(xié)調(diào)各職能間的決策

B.對級別較低的管理者而言，其職業(yè)發(fā)展有限

C.危急情況下能夠做出快速決策

D.具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核集權(quán)型結(jié)構(gòu)。分權(quán)型結(jié)構(gòu)則包含更少的管理層，并將決策權(quán)分配到較低的層級，從而具有較寬的管理幅度并呈現(xiàn)出扁平型結(jié)構(gòu)，選項D錯誤。

6、某企業(yè)針對消費者的喜好,通過提供不同尺寸和不同顏色的產(chǎn)品來提高和加強其對消費者的吸引力,以此增加產(chǎn)品的銷售量,這屬于()?！締芜x題】

A.市場滲透戰(zhàn)略

B.產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

C.市場開發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是在原有市場上,通過技術(shù)改進與開發(fā)研制新產(chǎn)品,可采用多種方法來達成這個戰(zhàn)略。例如,提供不同尺寸和不同顏色的產(chǎn)品,使用不同包裝形式將產(chǎn)品分裝在罐頭和瓶子中。

7、某企業(yè)在對員工績效進行評估時,將員工個人績效拆分成若干特征或績效領(lǐng)域,例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量以及主動性等,力圖全面對員工績效進行評估。根據(jù)以上信息可以判斷,該企業(yè)采用的業(yè)績評估方法是()。【單選題】

A.員工的等級評定

B.核對表

C.評級量表

D.評估面談

正確答案:C

答案解析:本題考核績效評估的方法。員工績效評估方法包括:(1)員工的等級評定;(2)評級量表;(3)核對表;(4)自由報告;(5)評估面談。將員工個人績效拆分成若干特征或績效領(lǐng)域,例如可接受工作的數(shù)量、工作質(zhì)量及主動性等屬于評級量表。

8、下列選項中，屬于審計委員會職責的有（ ）?！径噙x題】

A.檢查公司會計政策

B.與公司外部審計機構(gòu)進行交流

C.廣泛搜尋合格的董事候選人

D. 監(jiān)督、核實公司重大投資決策

正確答案:A、B

答案解析:（1）審計委員會。其主要職責是：①檢查公司會計政策、財務(wù)狀況和財務(wù)報告程序；②與公司外部審計機構(gòu)進行交流；③對內(nèi)部審計人員及其工作進行考核；④對公司的內(nèi)部控制進行考核；⑤檢查、監(jiān)督公司存在或潛在的各種風險；⑥檢查公司遵守法律、法規(guī)的情況。（2）薪酬與考核委員會。其主要職責是：①負責制定董事、監(jiān)事與高級管理人員考核的標準，并進行考核；②負責制定、審查董事、監(jiān)事、高級管理人員的薪酬政策與方案。（3）提名委員會。其主要職責是：①分析董事會構(gòu)成情況，明確對董事的要求；②制定董事選擇的標準和程序；③廣泛搜尋合格的董事候選人；④對股東、監(jiān)事會提名的董事候選人進行形式審核；⑤確定董事候選人提交股東大會表決。（4）戰(zhàn)略決策委員會。其主要職責是：①制定公司長期發(fā)展戰(zhàn)略；②監(jiān)督、核實公司重大投資決策等。選項C是提名委員會的職責，選項D是戰(zhàn)略委員會的職責。

9、某企業(yè)正在實施國際化發(fā)展戰(zhàn)略，走出國門開拓歐美市場。但現(xiàn)有結(jié)構(gòu)已無法滿足企業(yè)開拓的需求，需對其進行調(diào)整。下列適合該企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是（ ）?！締芜x題】

A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C.客戶事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

D.區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:當企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務(wù)時，區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)就是一種較為適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)，它按照特定的地理位置來對企業(yè)的活動和人員進行分類。這種結(jié)構(gòu)可用于本地區(qū)域（可將城市劃分成銷售區(qū)域）或國家區(qū)域。

10、下面有關(guān)內(nèi)部控制的說法中錯誤的是（）?！締芜x題】

A.內(nèi)部控制的思想是以風險為導(dǎo)向的控制

B.內(nèi)部控制是控制的一個過程，這個過程是需要全員的參與，包括董事會、管理層、監(jiān)事會都需要參與進來，但不包括員工

C.內(nèi)部控制是一種管理，是對風險的管理

D.內(nèi)部控制是一種合理保證

正確答案:B

答案解析:內(nèi)部控制是控制的一個過程，這個過程是需要全員的參與，上到董事會、管理層、監(jiān)事會，下到各級員工，都需要參與進來。