2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列關(guān)于合同的說法中,錯誤的是()。【單選題】

A.談判過程中的重要事項和參與談判人員的主要意見,應(yīng)當予以記錄并妥善保存

B.國家或行業(yè)有合同示范文本的,必須采用合同示范文本

C.企業(yè)財會部門應(yīng)當根據(jù)合同條款審核后辦理結(jié)算業(yè)務(wù)

D.企業(yè)應(yīng)當健全合同管理考核與責任追究制度

正確答案:B

答案解析:本題考核企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用指引中的合同管理。國家或行業(yè)有合同示范文本的,可以優(yōu)先選用,但對外涉及權(quán)利義務(wù)關(guān)系的條款應(yīng)當進行認真審查,并根據(jù)實際情況進行適當修改。所以,選項B的說法錯誤。

2、下列關(guān)于戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的說法中,不正確的是()。【單選題】

A.戰(zhàn)略控制的期間長于預(yù)算控制

B.預(yù)算控制的重點是內(nèi)部,戰(zhàn)略控制的重點是外部

C.預(yù)算控制采用定量方法,戰(zhàn)略控制既采用定量方法,也采用定性方法

D.預(yù)算控制通常在預(yù)算期之后采用糾正行為,戰(zhàn)略控制是不斷糾正行為

正確答案:B

答案解析:本題考核戰(zhàn)略控制和預(yù)算控制的相關(guān)內(nèi)容。預(yù)算控制的重點是內(nèi)部,戰(zhàn)略控制的重點是內(nèi)部和外部,所以選項B的說法不正確。

3、甲公司是一家外資的飲料企業(yè),為了得到快速的發(fā)展,企業(yè)先收購兼并了中國另一大型飲料企業(yè)乙公司,隨后又兼并了一家旅行社,想要在飲料市場以外的行業(yè)尋找新的商機,甲公司采取的并購戰(zhàn)略類型包括( )。【多選題】

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.友善并購

正確答案:A、C

答案解析:橫向并購是指并購方與被并購方處于同一行業(yè),甲企業(yè)和乙企業(yè)都處于飲料行業(yè),所以甲企業(yè)并購乙企業(yè)屬于橫向并購;混合并購是指處于不同行業(yè),在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購,甲企業(yè)收購旅行社就屬于混合并購。

4、TCL集團為一家家電制造企業(yè),根據(jù)發(fā)展需要,公司正在策劃進軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,依據(jù)戰(zhàn)略的層次劃分,該戰(zhàn)略屬于( )?！締芜x題】

A.公司總體戰(zhàn)略

B.競爭戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略

D.財務(wù)戰(zhàn)略

正確答案:A

答案解析:公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標、企業(yè)宗旨及發(fā)展計劃、整體的產(chǎn)品或市場決策以及其他重大決策。TCL的主營業(yè)務(wù)并非互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),其采取的是非相關(guān)多元化戰(zhàn)略,屬于公司戰(zhàn)略,所以選項A正確。

5、內(nèi)部控制的設(shè)計缺陷是指()?！径噙x題】

A.缺少為實現(xiàn)控制目標所必需的控制

B.現(xiàn)有控制設(shè)計不適當,即使正常運行也難以實現(xiàn)控制目標

C.設(shè)計適當?shù)目刂茮]有按設(shè)計意圖運行

D.執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力,無法有效實施控制

正確答案:A、B

答案解析:按照內(nèi)部控制缺陷的本質(zhì)分類,內(nèi)部控制缺陷分為設(shè)計缺陷和運行缺陷。設(shè)計缺陷是指缺少為實現(xiàn)控制目標所必需的控制,或者現(xiàn)有控制設(shè)計不適當,即使正常運行也難以實現(xiàn)控制目標。運行缺陷是指設(shè)計適當?shù)目刂茮]有按設(shè)計意圖運行,或者執(zhí)行人員缺乏必要授權(quán)或?qū)I(yè)勝任能力,無法有效實施控制

6、下列屬于風險評估步驟的有()?！径噙x題】

A.風險辨識

B.風險分析

C.風險評價

D.風險計量

正確答案:A、B、C

答案解析:本題考核進行風險評估的步驟。風險評估包括風險辨識、風險分析、風險評價三個步驟。

7、乙公司是一家大型家電零售連鎖企業(yè)，近年來開始將觸角伸向上游環(huán)節(jié)。2009年收購了一家空調(diào)企業(yè)，對其進行全面重組，注入巨額資金用于改善該空調(diào)企業(yè)的研發(fā)能力，希望推出與競爭對手不同的產(chǎn)品。短短幾年時間，該空調(diào)企業(yè)研發(fā)出了若干新產(chǎn)品，在市場競爭中遙遙領(lǐng)先于原有競爭對手。乙公司針對該空調(diào)企業(yè)的此種做法屬于（?。??！締芜x題】

A.總體戰(zhàn)略

B.職能戰(zhàn)略

C.市場營銷戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

正確答案:D

答案解析:業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略又稱競爭戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本企業(yè)單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。本題中乙公司針對該空調(diào)企業(yè)采取通過改善研究開發(fā)能力，推出新產(chǎn)品以確保獲取競爭優(yōu)勢，屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略。

8、甲公司是一家生產(chǎn)羽絨制品的企業(yè),經(jīng)營歷史悠久,最近幾年由于市場屬于飽和狀態(tài),企業(yè)經(jīng)營業(yè)績一直處于不佳狀態(tài)。通過對市場的仔細分析,該公司領(lǐng)導人發(fā)現(xiàn)我國消費者對一種家用小家電需求旺盛,但國內(nèi)供應(yīng)量明顯不足,遂決定以“高起點、高投入”的戰(zhàn)略指導方針進軍該市場,投入巨資引進生產(chǎn)線,使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模成為全球第二,規(guī)模效應(yīng)明顯。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司采取的戰(zhàn)略為()。【單選題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.低成本集中化

D.差異集中化

正確答案:A

答案解析:根據(jù)材料可知,該種家用小家電產(chǎn)品面對的是大多數(shù)消費者,因此判斷該企業(yè)的戰(zhàn)略不屬于集中化戰(zhàn)略,可剔除選項C和D。由于該企業(yè)以加大投入提升生產(chǎn)規(guī)模,規(guī)模效應(yīng)明顯,可以判斷該企業(yè)采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

9、美廉超市在確定零售商品價格時，大多以“9”作為尾數(shù)，比如“9.9元”“19.9元”等。標價“99.9元”的商品和“100.1元”的商品，雖然實際價格相差很小，但是前者給消費者的感覺是“還不到100元”，而后者卻會讓人產(chǎn)生“100多元”的想法。價格尾數(shù)會使顧客產(chǎn)生便宜、實惠的感覺，從而促進消費。本案例體現(xiàn)的定價策略是( ）?！締芜x題】

A.心理定價策略 

B.產(chǎn)品組合定價策略

C.折扣與折讓策略

D.折扣與折讓策略

正確答案:A

答案解析: 在這一題的描述中，美廉超市在確定零售商品價格時采取的是尾數(shù)定價的方法，“9.9元”“19.9元”“99.9元”的標價會使得消費者感覺比整數(shù)價格更便宜的消費心理。尾數(shù)定價屬于心理定價策略，選項A正確。需要注意的是，尾數(shù)標價不等同于打折，因此尾數(shù)標價不屬于折扣與折讓策略的范疇。

10、下列關(guān)于信息系統(tǒng)運行與維護管理框架的說法中，不正確的是（    ）。【單選題】

A.信息系統(tǒng)運維管理的主體是指掌握信息運維管理權(quán)力，承擔運維管理責任，決定運維管理方向和流程有關(guān)部門和人員

B.信息系統(tǒng)運維管理職能是對信息系統(tǒng)運維管理工作一般過程和基本內(nèi)容所做的理論概括

C.運維管理流程包括事件管理、事故管理、問題管理、配置管理、變更管理、發(fā)布管理和知識管理等

D.信息系統(tǒng)運維管理的目標是保證信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、可靠運行，保證信息系統(tǒng)持續(xù)滿足組織的需求

正確答案:D

答案解析:信息系統(tǒng)運維管理的目標可以從信息系統(tǒng)目標。運維流程目標及成本控制目標三個方面來理解。選項D屬于信息系統(tǒng)的目標。