2023年注冊會計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、某公司正在進(jìn)行組織架構(gòu)的重組工作,其中設(shè)立審計(jì)委員會是一項(xiàng)重要的新工作。在選拔審計(jì)委員會成員時(shí),公司擬定以下的候選人員,其中最有可能符合公司審計(jì)委員會委員任職資格的是()?！締芜x題】

A.公司的執(zhí)行董事

B.公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)

C.公司的總會計(jì)師

D.公司的獨(dú)立、非行政董事

正確答案:D

答案解析:本題考核審計(jì)委員會的成員組成。審計(jì)委員會是董事會下轄的委員會,全部由獨(dú)立、非行政董事組成,他們至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

2、某企業(yè)擁有業(yè)內(nèi)領(lǐng)先液晶電視顯示器生產(chǎn)技術(shù)。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)期間，國際市場需求疲軟，根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)應(yīng)采用的戰(zhàn)略為（  ）。【單選題】

A.增長型戰(zhàn)略

B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

C.多元化戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:根據(jù)SWOT模型，該企業(yè)擁有技術(shù)優(yōu)勢，但是外部環(huán)境為需求疲軟，因此，是ST的結(jié)合，應(yīng)當(dāng)采用多元化戰(zhàn)略。

3、以下分析中,最為簡單的是()。【單選題】

A.海爾對其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分析

B.肯德基分析其商譽(yù)

C.一汽大眾對其生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行分析

D.麥當(dāng)勞對其企業(yè)文化進(jìn)行分析

正確答案:A

答案解析:企業(yè)內(nèi)部因素分析中,分析實(shí)物資源相對容易,選項(xiàng)B、C、D均屬于企業(yè)的無形資源,無形資源的分析相對較困難。

4、新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在（  ）?！径噙x題】

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.顧客的困惑與等待觀望

C.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

正確答案:A、B、C

答案解析:新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面。具體有：（1）專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難；（2）原材料、零部件、資金與其他供給的不足；（3）顧客的困惑與等待觀望；（4）被替代產(chǎn)品的反應(yīng)；（5）缺少承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的膽略與能力。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機(jī)遇更多地從五種競爭力中的另外兩個方面——進(jìn)入障礙與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中表現(xiàn)出來，由于新興產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙相對較低，產(chǎn)業(yè)尚處于不平衡狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來，因此，相對于成熟產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入成本與競爭代價(jià)都會小得多，這就為新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)條件。所以，排除選項(xiàng)D。

5、TCL曾推出了SHE系列完全針對女性用戶使用的電腦,借助了臺灣當(dāng)紅偶像組合S.H.E的名氣和極具女性化的設(shè)計(jì),在市場上引起了不小的轟動,TCL采取的市場細(xì)分策略屬于()?！締芜x題】

A.人口細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.工業(yè)細(xì)分

D.生活形態(tài)細(xì)分

正確答案:A

答案解析:TCL推出的完全針對女性用戶使用的電腦,是按性別進(jìn)行細(xì)分的,按性別細(xì)分屬于人口細(xì)分。所以選項(xiàng)A是答案。

6、美邦公司是一家建筑裝修企業(yè)，該公司的采購總監(jiān)為了防范原材料和設(shè)備采購過程中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，梳理了從采購計(jì)劃制定、供應(yīng)商篩選、詢議價(jià)格、制作訂單、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、采購合同簽訂、產(chǎn)品驗(yàn)收入庫直到結(jié)算等各個環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失。下列各項(xiàng)中，屬于該公司采用的上述風(fēng)險(xiǎn)分析方法優(yōu)點(diǎn)的有（）【多選題】

A.清晰明了，易于操作

B.風(fēng)險(xiǎn)識別定量分析準(zhǔn)確率高

C.?組織規(guī)模越大，流程越復(fù)雜，越能體現(xiàn)出優(yōu)越性

D.使用效果較少依賴專業(yè)人員的水平

正確答案:A、C

答案解析:"梳理了……各個環(huán)節(jié)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并找出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后可能造成的損失"表明美邦公司采用的風(fēng)險(xiǎn)分析方法是流程圖分析法。流程圖分析法適用于對企業(yè)生產(chǎn)或經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)及其成因進(jìn)行定性分析，選項(xiàng)B錯誤。流程圖分析法的使用效果依賴于專業(yè)人員的水平，選項(xiàng)D錯誤。因此，選項(xiàng)A、C正確（屬于流程圖分析法的優(yōu)點(diǎn)）。

7、在上市公司治理實(shí)踐中，董事會成員中的獨(dú)立董事經(jīng)常被視為重要的組成部分。保證獨(dú)立董事能夠行使監(jiān)督職責(zé)的關(guān)鍵因素包括（ ）?！径噙x題】

A.不在該上市公司擔(dān)任除獨(dú)立董事之外的其他職務(wù)

B.具備財(cái)務(wù)背景和豐富的經(jīng)驗(yàn)

C.不得在該上市公司獲取與經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的收人

D.與其他上市公司不存在利益關(guān)系

正確答案:A、C

答案解析:董事會中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事。在上市公司的層面上，獨(dú)立董事只在上市公司擔(dān)任獨(dú)立董事之外不再擔(dān)任該公司任何其他職務(wù)，并與上市公司及其大股東之間不存在妨礙其獨(dú)立做出客觀判斷的利害關(guān)系的董事。

8、企業(yè)更愿意將其作為企業(yè)能力和核心競爭力基礎(chǔ)的資源是()?！締芜x題】

A.有形資源

B.無形資源

C.流量資源

D.短周期資源

正確答案:B

答案解析:無形資源是指企業(yè)長期積累的、沒有實(shí)物形態(tài)的、甚至無法用貨幣精確度量的資源。盡管無形資源難以精確度量,但無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代,因此,無形資源是一種十分重要的企業(yè)核心競爭力的來源。

9、下列各項(xiàng)中,購買商的議價(jià)能力比較強(qiáng)的有( )?！径噙x題】

A.購買商從賣方購買的產(chǎn)品占賣方銷售量的比例不大

B.轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低

C.購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高

D.購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案:B、C、D

答案解析:本題考核供應(yīng)商的議價(jià)能力。在以下情況中,購買商處于有利的談判地位:(1)購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例;(2)購買商所購買的產(chǎn)品對其經(jīng)營來說不是很重要,而且該產(chǎn)品缺少唯一性,導(dǎo)致購買商不需要鎖定一家供應(yīng)商;(3)轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低;(4)購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高;(5)購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代;(6)購買商的采購人員具有高超的談判技巧;(7)購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。

10、下列屬于董事會應(yīng)當(dāng)履行的關(guān)鍵職能的有（?。?【多選題】

A.監(jiān)控公司的治理實(shí)踐成效，在需要的時(shí)候加以方向上的干預(yù)

B.協(xié)調(diào)關(guān)鍵經(jīng)營主管人員和董事會的薪酬，使之與公司和股東長期利益保持一致

C.保證董事會的選聘和任命過程的正規(guī)化、透明性

D.監(jiān)督信息披露和對外溝通的過程

正確答案:A、B、C、D

答案解析:董事會應(yīng)該履行的關(guān)鍵職能包括： （1）審查和指導(dǎo)制定公司戰(zhàn)略、重要的行動計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)對策、年度預(yù)算和商業(yè)計(jì)劃、制定績效目標(biāo)、監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行和企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)、監(jiān)督重要的資金支出、收購和出售等行為。（2）監(jiān)控公司的治理實(shí)踐成效，在需要的時(shí)候加以方向上的干預(yù)。（3）選擇、確定報(bào)酬、監(jiān)控關(guān)鍵的經(jīng)營主管人員，在必要的時(shí)候，更換關(guān)鍵的經(jīng)營主管人員；監(jiān)督更替計(jì)劃。（4）協(xié)調(diào)關(guān)鍵經(jīng)營主管人員和董事會的薪酬，使之與公司和股東長期利益保持一致。（5）保證董事會的選聘和任命過程的正規(guī)化、透明性。（6）監(jiān)管經(jīng)營層、董事會成員和股東之間潛在的利益沖突，這包括公司財(cái)產(chǎn)的濫用和關(guān)聯(lián)交易中的舞弊行為。（7）確保公司的會計(jì)、財(cái)務(wù)（包括獨(dú)立的審計(jì)）報(bào)告的真實(shí)性，確保恰當(dāng)?shù)目刂葡到y(tǒng)到位，特別是風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)和運(yùn)作控制，確保按照法律和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。（8）監(jiān)督信息披露和對外溝通的過程。