2023年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司擬新建一個化工項目。經過可行性研究，該項目預計凈現(xiàn)值為420萬元，內部收益率為13%。甲公司進一步分析初始投資，建設期及壽命期的變動對該項目預計凈現(xiàn)值的影響及影響程度。甲公司采取的風險管理技術與方法是（ ）?！締芜x題】

A.事件樹分析法

B.敏感性分析法

C.決策樹分析法

D.情景分析法

正確答案:B

答案解析:敏感性分析是針對潛在的風險性，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經濟指標變化率及敏感程度的一種方法。敏感性分析是在確定性分析的基礎上，進一步分析不確定性因素對項目最終效果指標的影響及影響程度。敏感性因素一般可選擇主要參數（如銷售收入、經營成本、生產能力、初始投資、壽命期、建設期、達產期等）進行分析。所以，選項B正確。

2、下列風險度量方法中，建立在概率基礎上的方法有（ ）?！径噙x題】

A.在險值法

B.層次分析法

C.期望值法

D.最大可能損失法

正確答案:A、C

答案解析:常用的風險度量包括：最大可能損失；概率值；期望值；波動性；方差或均方差；在險值。在險值法和期望值法是在已知概率的條件下計算出來的，而在無法判斷發(fā)生概率或無須判斷概率的時候，使用最大可能損失作為風險的度量方法。所以選項A、C正確，選項D錯誤。選項B屬于干擾項，所以選項B不選。

3、隨著全面風險管理意識的加強，甲公司的股東要求管理層建立重大風險預警機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險條件，制定應急方案，明確相關責任人和處理流程、程序和政策，確保重大風險事件得到及時、穩(wěn)妥的處理。甲公司股東的要求所針對的內部控制要素是（ ）。【單選題】

A.控制活動

B.內部監(jiān)督

C.信息與溝通

D.風險評估

正確答案:A

答案解析:企業(yè)應當建立重大風險預警機制和突發(fā)事件應急處理機制，明確風險預警標準，對可能發(fā)生的重大風險或突發(fā)事件，制定應急預案、明確責任人員、規(guī)范處置程序，確保突發(fā)事件得到及時妥善處理，屬于我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》關于控制活動要素的要求中的第10條，所以選項A正確。

4、宏遠海運公司為加強對風險損失事件的管理，與甲銀行簽訂協(xié)議，規(guī)定在一定期間內，如果宏遠海運公司由于臺風等自然災害遭受重大損失，可從甲銀行取得貸款，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權力費。宏遠海運公司管理損失事件的方法稱為（ ）?！締芜x題】

A.專業(yè)自保

B.應急資本

C.風險補償合約

D.損失融資

正確答案:B

答案解析:應急資本是一個金融合約，規(guī)定在某一時間段內、某個特定事件發(fā)生的情況下公司有權從應急資本提供方處募集股本或貸款（或資產負債表上的其他實收資本項目），并為此按時間向資本提供方繳納權力費，這里特定事件稱為觸發(fā)事件。

5、W航空公司以“家庭式愉快，節(jié)儉而投入”的企業(yè)文化為基礎，構建起U國航空業(yè)的競爭優(yōu)勢，競爭對手對其難以模仿。W公司的競爭優(yōu)勢來源于（ ）?！締芜x題】

A.物理上獨特的資源

B.具有路徑依賴性的資源

C.具有因果含糊性的資源

D.具有經濟制約性的資源

正確答案:C

答案解析:有些資源的潛在的復制者不能清楚其價值究竟在何處，或不能找出準確的復制方法。例如，企業(yè)的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，難以被競爭對手模仿。所以，選項C正確。

6、根據產品生命周期理論，產業(yè)從導入期到進入衰退期，其經營風險（ ）。【單選題】

A.不斷提高

B.先提高后下降

C.先下降后提高

D.不斷下降

正確答案:D

答案解析:導入期的經營風險非常高；成長期的經營風險有所下降，但是經營風險仍然維持在較高水平；成熟期的經營風險進一步降低，達到中等水平；進入衰退期后，經營風險會進一步降低。所以綜上所述，選擇選項D。

7、下列各項關于企業(yè)全面風險管理的說法，錯誤的是（ ）。【單選題】

A.全面風險管理既管理純粹風險也管理機會風險

B.全面風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責

C.全面風險管理的焦點在所有利益相關者的共同利益最大化上

D.全面風險管理主動將風險管理作為價值中心

正確答案:B

答案解析:風險管理的新舊理念對比如下表所示：從上表可知，傳統(tǒng)風險管理主要由財務會計和內部審計等部門負責，所以選擇選項B。

8、鮑莫爾（Baumol W.J.）的“銷售最大化”模型，描述了企業(yè)在追求利潤最大化和銷售額最大化之間的博弈過程，這一模型反映了（ ）。【單選題】

A.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡

B.企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡

C.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

D.股東與經理人員的利益矛盾與均衡

正確答案:D

答案解析:鮑莫爾用“銷售最大化”模型表達了他對經理人員強調銷售額的重要性的理解。作為企業(yè)的實際代表，經理總是期望企業(yè)獲得最大化銷售收益，但企業(yè)賺取的利潤并不一定能滿足股東對紅利的需求，也不一定能達到資本市場的需求；另外，利潤最大化的產出點則往往要求企業(yè)的經營活動低于其全部生產能力。事實上，往往企業(yè)并不會去追求這兩種產出量中的任何一種，各方利益均衡的結果是企業(yè)可能在這兩種產出量中選擇一個中間點，這個產出量反映了代表經理人員利益的銷售額最大化與代表股東利益的利潤最大化的均衡結果。所以，選項D正確。

9、下列各項關于藍海戰(zhàn)略的表述中，正確的是（ ）。【單選題】

A.“藍?！钡拈_創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新

B.“藍海”的開創(chuàng)是基于技術的突破

C.“藍?！辈粫壬诋a業(yè)現(xiàn)有的“紅海”之中

D.企業(yè)不能以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求藍海

正確答案:A

答案解析:由于藍海的開創(chuàng)是基于價值的創(chuàng)新而不是技術的突破，是基于對現(xiàn)有市場現(xiàn)實的重新排序和構建，而不是對未來市場的猜想和預測，所以企業(yè)就能夠以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求它；“藍?！奔瓤梢猿霈F(xiàn)在現(xiàn)有產業(yè)領域之外，也可以萌生在產業(yè)現(xiàn)有的“紅?！敝小?/p>

10、甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)，擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年，甲公司在國家政策支持下，投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務，由于相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中，正確的有（ ）?！径噙x題】

A.甲公司新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，且市場競爭激烈，應將新業(yè)務出售。此為WT戰(zhàn)略

B.甲公司雖然新業(yè)務的相關技術研發(fā)力量不足，但面對國家政策的支持，應尋找有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為ST戰(zhàn)略

C.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，但自身研發(fā)能力不足，應尋求有實力的公司，結成戰(zhàn)略聯(lián)盟。此為WO戰(zhàn)略

D.甲公司擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢，應借國家政策支持的東風，加強技術攻關力度，爭取新業(yè)務盡快扭虧為盈。此為SO戰(zhàn)略

正確答案:A、D

答案解析:本題考核的是SWOT分析的內容，內部環(huán)境中：S代表優(yōu)勢，W代表劣勢。外部環(huán)境中：O代表機會，T代表威脅。SWOT分析的戰(zhàn)略一定是內部環(huán)境和外部環(huán)境的組合，所以不可能出現(xiàn)SW組合和OT組合，而選項C表述的是內部環(huán)境（擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢屬于優(yōu)勢，自身研發(fā)能力不足屬于劣勢），而不涉及外部環(huán)境，所以選項C一定是錯誤的。選項B： “研發(fā)能力不足”屬于內部環(huán)境中的劣勢，而“國家政策支持”屬于外部環(huán)境中的機會，所以是WO組合，選項B錯誤。