2023年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、甲公司是吉樣集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠，幾年來由于擴(kuò)張過快和市場競爭激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉樣集團(tuán)擬通過甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購。在上述案例中，吉樣集團(tuán)面臨的退出障礙有 （）?！径噙x題】

A.退出成本

B.政府與社會(huì)約束

C.固定資產(chǎn)的專用性程度

D.感情障礙

正確答案:A、B、C、D

答案解析:因?yàn)楦郀t等設(shè)備的鋼鐵廠的專用性程度比較高，所以就造成了高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，說明企業(yè)需要按工齡給予員工一定的補(bǔ)償，而這就涉及到了退出成本，引起一些職工的抵觸，屬于感情障礙的范疇，在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購，屬于政府與社會(huì)約束的范疇。

2、甲公司是一家提供社交媒體服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)公司，乙公司是一家著名的電子商務(wù)公司。2015年，甲公司和乙公司簽署交換彼此30%股份的戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在網(wǎng)絡(luò)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作，同時(shí)，甲公司將向乙公司提供社交媒休客戶端的一級(jí)入口位罝及其他主要平臺(tái)的支持，甲公司和乙公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.投資轉(zhuǎn)置成本較高

B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分

C.雙方具有較高的信任感和責(zé)任感

D.企業(yè)對(duì)聯(lián)盟的控制能力差

正確答案:A、C

答案解析:股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟的初始投入較大，轉(zhuǎn)置成本較高，有利于擴(kuò)大企業(yè)的資金實(shí)力，并通過部分“擁有”對(duì)方的形式，增強(qiáng)雙方的信任感和責(zé)任感，因而更利于長久合作，不足之處是靈活性差。所以選項(xiàng)A和C正確。

3、甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)，為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見，達(dá)成共識(shí)為止，甲公司采取這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是 （）?！締芜x題】

A.德爾菲法

B.情景分折法

C.因素分折法

D.頭腦風(fēng)暴法

正確答案:A

答案解析:德爾菲法又名專家意見法，是在一組專家中取得可靠共識(shí)的程序，其基本特征是專家單獨(dú)、匿名表達(dá)各自的觀點(diǎn)，同時(shí)隨著過程的進(jìn)展，他們有機(jī)會(huì)了解其他專家的觀點(diǎn)。德爾菲法采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的意見，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過反復(fù)填寫問卷，搜集各方信息，以形成專家之間的共識(shí)，所以選項(xiàng)A正確。

4、下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)合同管理內(nèi)部控制的表述中，正確的是（ ）。【單選題】

A.企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，必須訂立書面合同

B.正式對(duì)外訂立的合同，必須由企業(yè)法定代表人簽名并加蓋有關(guān)印章

C.企業(yè)對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核

D.合同文本一般由法律部門起草，總經(jīng)理審核

正確答案:C

答案解析:企業(yè)對(duì)外發(fā)生經(jīng)濟(jì)行為，除即時(shí)結(jié)清方式外，應(yīng)當(dāng)訂立書面合同，選項(xiàng) A 錯(cuò)誤；正式對(duì)外訂立的合同，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)法定代表人或由其授權(quán)的代理人簽名或加蓋有關(guān)印章，選項(xiàng) B 錯(cuò)誤；合同文本一般由業(yè)務(wù)承辦部門起草、法律部門審核，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。企業(yè)對(duì)影響重大或法律關(guān)系復(fù)雜的合同文本，應(yīng)該組織內(nèi)部有關(guān)部門進(jìn)行審核，選項(xiàng) C 正確?！菊骖}新解】本題考查的知識(shí)點(diǎn)為“十八項(xiàng)應(yīng)用指引中的合同管理”，其主要考查的是對(duì)合同管理的內(nèi)部控制要求及措施的重點(diǎn)記憶。

5、我國某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲H國出口，雙陽牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”，該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國一直銷路不佳。甲公司進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國，“Goats”除了有山羊的意思外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了產(chǎn)品的銷售。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國營銷可能面臨（）?！締芜x題】

A.市場風(fēng)險(xiǎn)

B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C.文化風(fēng)險(xiǎn)

D.品牌風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:C

答案解析:根據(jù)本題題干可知在H國，“Goats”除了有山羊的意思外，還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，而這就可能導(dǎo)致社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)。

6、南匯公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下年度預(yù)算，南匯公司編制預(yù)算使用方法的缺點(diǎn)有（）?！径噙x題】

A.沒有降低成本的動(dòng)力

B.不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

C.能夠促進(jìn)更加有效的資源分配

D.能夠應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化

正確答案:A、B

答案解析:每年年底都以當(dāng)年的實(shí)際業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)編制下年的預(yù)算說明其是增量預(yù)算。增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：一、它假設(shè)經(jīng)營活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；二、不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；三、沒有降低成本的動(dòng)力；四、它鼓勵(lì)將預(yù)算全面用光以便明年可以保持取相同的預(yù)算；五、它可能過期，并且不在和經(jīng)營活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項(xiàng)AB是正確的，選項(xiàng)CD屬于零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)。

7、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）?！締芜x題】

A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)

B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案

C.企業(yè)缺乏能力對(duì)己經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理和控制

D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:D

答案解析:對(duì)未能辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只能采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)。對(duì)于辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)也可能由于以下幾種原因采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)：（1）缺乏能力進(jìn)行主動(dòng)管理，對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)只能承擔(dān)；（2）沒有其他備選方案；（3）從成本效益考慮，這一方案是最適宜的方案，對(duì)于企業(yè)的重大風(fēng)險(xiǎn)，即影響到企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)一般不應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)，所以選項(xiàng)D是錯(cuò)誤的。

8、M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線，以低成本戰(zhàn)略取得很大成功，專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，也采用低成本戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)甲公司的成本控制措施，在H國競爭激烈的航空市場取得了良好的業(yè)績。乙航空公司基準(zhǔn)分析的類型是（）?！締芜x題】

A.內(nèi)部基準(zhǔn)

B.競爭性基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)

正確答案:C

答案解析:M國的甲航空公司專營國內(nèi)城際航線和專營B國國內(nèi)城際航線的H國乙航空公司，甲乙公司處于同一產(chǎn)業(yè)具有相同業(yè)務(wù)，但是因?yàn)槭翘幱诓煌膰?，并不在同一個(gè)市場，所以這兩家公司的互相學(xué)習(xí)屬于一般基準(zhǔn)。

9、飛翔公司是國內(nèi)一家奶粉生產(chǎn)企業(yè)。近年來，很多具有品牌優(yōu)勢的國外奶粉制造商紛紛涉足中國市場，競爭十分激烈。飛翔公司為了自身的長期發(fā)展，與新西蘭乳品巨頭甲公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，雙方以50%；50%的股權(quán)比例合資成立一家新的公司，產(chǎn)品從奶粉擴(kuò)展到各類奶制品。從戰(zhàn)略選擇角度看，飛翔公司扮演的角色可稱為（）?！締芜x題】

A.防御者

B.躲閃者

C.抗衡者

D.擴(kuò)張者

正確答案:B

答案解析:如果全球化壓力大，企業(yè)就會(huì)面臨更大的挑戰(zhàn)。如果企業(yè)優(yōu)勢資源只能在本土發(fā)揮作用，企業(yè)就必須圍繞仍有價(jià)值的本土資源，對(duì)其價(jià)值鏈的某些環(huán)節(jié)進(jìn)行重組，以躲避外來競爭對(duì)手的沖擊，從而保持企業(yè)的獨(dú)立性。這類企業(yè)我們稱之為躲閃者，其戰(zhàn)略定位是通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭，所以選項(xiàng)B正確。

10、瑞樣公司是一家啤酒制造和銷售企業(yè)。2016年初，公司管理層預(yù)計(jì)今年夏天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長。因此，瑞樣公司決定加大公司上半年的產(chǎn)盤，以應(yīng)對(duì)未來需求的增長，瑞樣公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。【單選題】

A.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

正確答案:A

答案解析:公司管理層預(yù)計(jì)今年5天溫度較高，加上今年屬于奧運(yùn)會(huì)年，啤酒的銷售將比去年有較大增長說明需求是可預(yù)測的，于是企業(yè)就加大公司上半年的產(chǎn)量作為庫存，來應(yīng)對(duì)未來需求的增長，所以屬于是庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)。