2021年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、某市自來水公司由市政府全資控股,其確定的公司使命和目標是為該市場所有企事業(yè)單位和個人提供生產(chǎn)、生活用水服務。根據(jù)公司戰(zhàn)略理論,下列各項戰(zhàn)略類型中,該自來水公司可以選擇的有()?！径噙x題】

A.密集型成長戰(zhàn)略

B.無變戰(zhàn)略

C.維持利潤戰(zhàn)略

D.扭轉戰(zhàn)略

正確答案:B、C

答案解析:穩(wěn)定型戰(zhàn)略,又稱為防御型戰(zhàn)略、維持型戰(zhàn)略。即企業(yè)在戰(zhàn)略方向上沒有重大改變,在業(yè)務領域、市場地位和產(chǎn)銷規(guī)模等方面基本保持現(xiàn)有狀況,以安全經(jīng)營為宗旨的戰(zhàn)略。穩(wěn)定型戰(zhàn)略包含暫停戰(zhàn)略、無變戰(zhàn)略和維持利潤戰(zhàn)略。

2、組織結構的基本構成要素有（）?！径噙x題】

A.分工

B.集權

C.整合

D.規(guī)范

正確答案:A、C

答案解析:組織結構的基本構成要素是分工與整合。

3、下列行為表明企業(yè)銷售業(yè)務環(huán)節(jié)可能存在內部控制薄弱環(huán)節(jié)的有（ ）?！径噙x題】

A.甲企業(yè)今年逾期應收賬款金額大幅增加，其中絕大部分都與新客戶有關

B.乙企業(yè)對初次建立業(yè)務關系的新客戶，通常要求其開立以乙企業(yè)為受益人的銀行付款保函

C.丙企業(yè)年末業(yè)績大增，但來年年初卻產(chǎn)生大量退貨

D.丁企業(yè)最近開始投產(chǎn)使用新的一體化的采購銷售系統(tǒng)，原系統(tǒng)中存在的相關業(yè)務數(shù)據(jù)未導入到新系統(tǒng)中

正確答案:A、C、D

答案解析:選項A:企業(yè)對于新開發(fā)客戶，應當建立嚴格的信用保證制度。選項B:要求新客戶開立銀行保函，即以銀行信用替代了客戶信用，是有效的增信措施。選項C:存在年底虛增業(yè)績的舞弊行為。選項D:未健全客戶信用檔案，歷史數(shù)據(jù)不完整。

4、某建筑公司設有集團財務部、設計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部這6個主要部門，當公司承接一個建設項目時由設計部、規(guī)劃部、工程部、物資部、行政部各抽調人員組成項目小組進行項目開發(fā)和實施。該建筑公司所采取的組織結構為（  ）。 【單選題】

A.M型企業(yè)組織結構

B.職能制組織結構

C.矩陣制組織結構

D.事業(yè)部制組織結構

正確答案:C

答案解析:矩陣制組織結構是為了改進職能制組織結構橫向聯(lián)系差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織結構。它的特點表現(xiàn)在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產(chǎn)品（項目）小組去從事新產(chǎn)品開發(fā)工作，在研究、設計、試驗、制造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協(xié)調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構的形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成后就可以離開。項目小組和負責人也是臨時組織和委任的。任務完成后就解散，有關人員回原單位工作。因此，這種組織結構非常適用于橫向協(xié)作和攻關項目。

5、甲公司是一家生產(chǎn)護膚美容品的公司，總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位，并授權各國的管理者根據(jù)消費需求、消費習慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內容，甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是（ ）。【單選題】

A.全球化戰(zhàn)略

B.多國本土化戰(zhàn)略

C.成長性戰(zhàn)略

D.跨國化戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:多國化戰(zhàn)略是指一個企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務決策權分配到所在國以外的戰(zhàn)略業(yè)務單位進行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。該公司總部和研發(fā)中心位于美國，又以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務單位，并授權各國的管理者根據(jù)消費需求、消費習慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。屬于多國化戰(zhàn)略。