2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列關(guān)于全面預(yù)算的內(nèi)部控制要求與措施的有關(guān)說法中，正確的有（?。??！径噙x題】

A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)履行全面預(yù)算管理職責(zé)，其成員由企業(yè)負(fù)責(zé)人及內(nèi)部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成

B.總會(huì)計(jì)師或分管會(huì)計(jì)工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)協(xié)助企業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

C.企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得調(diào)整

D.股東大會(huì)審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算科學(xué)性和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)

正確答案:A、B

答案解析:本題考核全面預(yù)算。企業(yè)批準(zhǔn)下達(dá)的預(yù)算應(yīng)當(dāng)保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。由于市場環(huán)境、國家政策或不可抗力等客觀因素，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)當(dāng)履行嚴(yán)格的審批程序，選項(xiàng)C不正確。企業(yè)董事會(huì)審核全面預(yù)算草案，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注預(yù)算科學(xué)性和可行性，確保全面預(yù)算與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相協(xié)調(diào)，選項(xiàng)D不正確。

2、下列選項(xiàng)中,屬于單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)的有( )?！径噙x題】

A.采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.允許采用外部專家和外部技術(shù)

正確答案:A、C

答案解析:本題考核貨源策略的相關(guān)內(nèi)容。單一貨源策略的優(yōu)點(diǎn)有:(1)采購方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系;(2)便于信息的保密;(3)能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì);(4)隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深,采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項(xiàng)B屬于多貨源策略的優(yōu)點(diǎn);選項(xiàng)D屬于由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件的優(yōu)點(diǎn)。

3、企業(yè)的融資方式包括()?！径噙x題】

A.內(nèi)部融資

B.股權(quán)融資

C.債權(quán)融資

D.出售資產(chǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:一般來說,企業(yè)有四種不同的融資方式:內(nèi)部融資、債權(quán)融資、股權(quán)融資和資產(chǎn)銷售融資。

4、關(guān)于企業(yè)銷售增長率和可持續(xù)增長率表述正確的是（  ）。【單選題】

A.銷售增長率超過可持續(xù)增長率時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金剩余

B.銷售增長率超過可持續(xù)增長率時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺

C.銷售增長率超過可持續(xù)增長率時(shí)，應(yīng)設(shè)法籌資支持高增長

D.銷售增長率超過可持續(xù)增長率時(shí)，應(yīng)降低增長率減少價(jià)值減損

正確答案:B

答案解析:銷售增長率超過可持續(xù)增長率時(shí)會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)金短缺，選項(xiàng)A錯(cuò)誤、選項(xiàng)B正確。選項(xiàng)C、D都過于片面，應(yīng)分為是創(chuàng)造價(jià)值的現(xiàn)金短缺和減損價(jià)值的現(xiàn)金短缺來分別應(yīng)對(duì)。

5、美國通用汽車(GE)公司,從最初生產(chǎn)電燈泡開始發(fā)展成為經(jīng)營家用電器、牽引汽車、發(fā)電設(shè)備、金融服務(wù)、航空運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)的綜合性企業(yè),則GE公司采用的戰(zhàn)略是()?！締芜x題】

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.非相關(guān)多元化戰(zhàn)略

C.一體化戰(zhàn)略

D.市場滲透戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:非相關(guān)多元化戰(zhàn)略是指企業(yè)進(jìn)入與當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和市場均不相關(guān)的產(chǎn)業(yè),通用公司后來發(fā)展的產(chǎn)業(yè)與電燈泡生產(chǎn)并不相關(guān),因而屬于非相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

6、關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征，下列說法正確的有（    ）?！径噙x題】

A.站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在

B.要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理

C.只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別，而且所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到管理

正確答案:A、B、C、D

答案解析:全面風(fēng)險(xiǎn)管理具有以下特征：（1）戰(zhàn)略性。盡管風(fēng)險(xiǎn)管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)中，存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)的日常管理當(dāng)中，但它主要運(yùn)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險(xiǎn)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值所在。（2）全員化。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，旨在把風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)容量以內(nèi)，增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的過程。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理本身并不是一個(gè)結(jié)果，而是實(shí)現(xiàn)結(jié)果的一種方式。在這個(gè)過程中，只有將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)化為全體員工的共同認(rèn)識(shí)和自覺行動(dòng)，才能確保風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）專業(yè)性。要求風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理。（4）二重性。企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理；②不確定性管理；③績效最優(yōu)化管理。即當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)損失不能避免時(shí)，盡量減少損失至最小化；風(fēng)險(xiǎn)損失可能發(fā)生也可能不發(fā)生時(shí)，設(shè)法降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)示著機(jī)會(huì)時(shí)，化風(fēng)險(xiǎn)為增進(jìn)企業(yè)價(jià)值的機(jī)會(huì)。全面風(fēng)險(xiǎn)管理既要管理純企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也要管理機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。（5）系統(tǒng)性。全面風(fēng)險(xiǎn)管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別,而且所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到管理。系統(tǒng)和規(guī)范的方法超越了企業(yè)自發(fā)的管理，它使利益相關(guān)者、董事和高管確信所有的風(fēng)險(xiǎn)都被識(shí)別和理解，而且寶貴的資源被主動(dòng)運(yùn)用在緊迫的風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域。

7、甲企業(yè)采用先進(jìn)的信息管理系統(tǒng),該系統(tǒng)能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)金持有情況進(jìn)行連續(xù)追蹤記錄,并在公司與供應(yīng)商約定的付款日前10天進(jìn)行現(xiàn)金余額的提示。根據(jù)以上信息可以判斷,該公司的這種做法屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略中的( )?！締芜x題】

A.管理層的參與

B.預(yù)測和調(diào)節(jié)

C.管理利益沖突

D.管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:B

答案解析:本題考核風(fēng)險(xiǎn)管理策略的應(yīng)用。從風(fēng)險(xiǎn)管理角度看,現(xiàn)金預(yù)測應(yīng)在擁有各種貨幣的現(xiàn)金流量的業(yè)務(wù)單位中建立起來并加以保持?，F(xiàn)金預(yù)測不僅有助于突出存在市場風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域,也有助于現(xiàn)金流動(dòng)性管理。流動(dòng)性管理確保企業(yè)有足夠的償付能力,以滿足其眼前和短期債務(wù)的需要。提示系統(tǒng)或其他自動(dòng)化工具應(yīng)當(dāng)被加以利用,以確保對(duì)現(xiàn)金流量做出適當(dāng)?shù)念A(yù)期,而且關(guān)鍵的付款日期得以實(shí)現(xiàn)。

8、某鋼鐵聯(lián)合企業(yè)依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)在競爭中獲得優(yōu)勢(shì),取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,這樣形成的競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)屬于()?！締芜x題】

A.技術(shù)優(yōu)勢(shì)

B.成本優(yōu)勢(shì)

C.資源優(yōu)勢(shì)

D.生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)

正確答案:B

答案解析:成本優(yōu)勢(shì)主要可由以下一些因素產(chǎn)生:(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng);(3)對(duì)供應(yīng)商較強(qiáng)的議價(jià)能力,尤其是能有效降低關(guān)鍵要素的成本;(4)采取縱向一體化或橫向一體化;(5)較高的生產(chǎn)能力使用率。

9、下列情形中，不會(huì)影響?yīng)毩⒍陋?dú)立性的是（ ）。【單選題】

A.最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員

B.最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司擔(dān)任高級(jí)管理人員

C.直系親屬擔(dān)任公司的顧問、董事或高級(jí)管理人員

D.在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過6年

正確答案:D

答案解析:下列情形可能會(huì)影響?yīng)毩⒍碌莫?dú)立性：(1)最近5年內(nèi)曾是公司或控股公司的雇員；(2)最近3年曾經(jīng)在與公司重要部門有直接或者間接業(yè)務(wù)聯(lián)系的公司工作，或者曾在與公司有上述關(guān)系的公司擔(dān)任合伙人、股東、董事或者高級(jí)管理人員；(3)曾經(jīng)收取過公司除董事津貼以外的額外薪酬，參與過公司的股票期權(quán)計(jì)劃、績效計(jì)劃或者是公司的養(yǎng)老金計(jì)劃的成員；(4)直系親屬擔(dān)任公司的顧問、董事或高級(jí)管理人員；(5)與其他董事通過其他公司存在交叉任職或者有重要關(guān)系；(6)代表公司的某個(gè)重要股東；(7)在董事會(huì)第一次選舉時(shí)起在董事會(huì)中的任職超過9年。

10、在了解控制環(huán)境時(shí),通?？紤]的因素是()?！締芜x題】

A.內(nèi)部控制的人工成分

B.內(nèi)部控制的自動(dòng)化成分

C.公司董事會(huì)對(duì)內(nèi)部控制重要性的態(tài)度和認(rèn)識(shí)

D.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

正確答案:C

答案解析:控制環(huán)境包括治理職能和管理職能,以及治理層和管理層對(duì)內(nèi)部控制及其重要性的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和措施。