2020年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、下列屬于全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)特點的有()?！径噙x題】

A.使公司能夠獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性

B.會加大生產(chǎn)和管理成本

C.對其自治的子公司施行支配性的戰(zhàn)略時產(chǎn)生阻力和困難

D.母公司與下屬公司的互動缺乏創(chuàng)造力

正確答案:A、B、C

答案解析:從優(yōu)勢的角度看,全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)的好處在于使公司能夠獲得更高的當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力和靈活性。全球區(qū)域結(jié)構(gòu)最大的弱點在于,母公司對其自治的子公司施行支配性的戰(zhàn)略時產(chǎn)生阻力和困難,從而會失去專業(yè)化分工帶來的好處,最終將以效率的損失為代價。在不同的地區(qū)進行研究與開發(fā)、采購、營銷和分配活動會加大生產(chǎn)和管理成本,而成本的增加給公司帶來的負(fù)擔(dān)有時是難以承受的。母公司與下屬公司的互動缺乏創(chuàng)造力屬于全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的缺點。

2、下列有關(guān)企業(yè)內(nèi)部控制評價報告的披露或報送的說法中正確的有()?！径噙x題】

A.企業(yè)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)

B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準(zhǔn)日

C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)于評價報告的基準(zhǔn)日后4個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告

D.對于評價報告的基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生的事項,企業(yè)應(yīng)當(dāng)對評價結(jié)論進行相應(yīng)調(diào)整

正確答案:A、B、C

答案解析:《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》要求,內(nèi)部控制評價報告應(yīng)當(dāng)報經(jīng)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)批準(zhǔn)后對外披露或報送相關(guān)部門,即企業(yè)董事會或類似權(quán)力機構(gòu)應(yīng)當(dāng)對內(nèi)部控制評價報告的真實性負(fù)責(zé)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)以12月31日作為年度內(nèi)部控制評價報告的基準(zhǔn)日,并于基準(zhǔn)日后4個月內(nèi)報出內(nèi)部控制評價報告。對于基準(zhǔn)日至內(nèi)部控制評價報告發(fā)出日之間發(fā)生的影響內(nèi)部控制有效性的因素,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)其性質(zhì)和影響程度對評價結(jié)論進行相應(yīng)調(diào)整。

3、下列不屬于鉆石模型分析中初級生產(chǎn)要素的是（ ）?！締芜x題】

A.天然資源

B.人力資源

C.資金

D.受過高等教育的人才

正確答案:D

答案解析:受過高等教育的人才屬于高級生產(chǎn)要素。

4、授權(quán)費支付的發(fā)生,屬于風(fēng)險管理成本中的( )?！締芜x題】

A.有形成本

B.破壞成本

C.機會成本

D.政治成本

正確答案:A

答案解析:本題考核企業(yè)風(fēng)險管理的成本,授權(quán)費屬于風(fēng)險管理成本中的有形成本。

5、審計委員會在企業(yè)內(nèi)部控制設(shè)計和實施中承擔(dān)的職責(zé)包括()。【多選題】

A.審核企業(yè)內(nèi)部控制及其實施情況,并向董事會作出報告

B.指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)的工作

C.審核企業(yè)的財務(wù)報告及有關(guān)信息披露內(nèi)容

D.負(fù)責(zé)內(nèi)部審計與外部審計的溝通協(xié)調(diào)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:審計委員會對內(nèi)部控制的建立健全和有效實施尤其發(fā)揮著重要作用。審計委員會對董事會負(fù)責(zé)并代表董事會對經(jīng)理層進行監(jiān)督,側(cè)重加強對經(jīng)理層提供的財務(wù)報告和內(nèi)部控制評價報告的監(jiān)督,同時通過指導(dǎo)和監(jiān)督內(nèi)部審計和外部審計工作,提高內(nèi)部審計和外部審計的獨立性,在信息披露、內(nèi)部審計和外部審計之間建立起了一個獨立的監(jiān)督和控制機制。

6、甲公司是國內(nèi)一家大型體育用品企業(yè),擁有國內(nèi)市場份額第一的體育品牌,具有很高的知名度和較高的消費者忠誠度。經(jīng)過多年的努力,企業(yè)形成了完善的規(guī)章制度,建立了遍布全國的專賣店銷售網(wǎng)絡(luò)。公司員工在企業(yè)創(chuàng)始人的帶領(lǐng)下,以“產(chǎn)業(yè)報國”為價值觀,企業(yè)形成了極強的凝聚力。根據(jù)上述信息,可以判斷甲公司擁有的無形資源有()?！径噙x題】

A.品牌

B.專賣店

C.規(guī)章制度

D.企業(yè)文化

正確答案:A、D

答案解析:企業(yè)的規(guī)章制度屬于組織資源,專賣店屬于有形資源,企業(yè)的品牌和企業(yè)文化屬于企業(yè)的無形資源。

7、新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在（）。【多選題】

A.原材料、零部件、資金與其他供給的不足

B.顧客的困惑與等待觀望

C.被替代產(chǎn)品的反應(yīng)

D.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

正確答案:A、B、C

答案解析:新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙。從產(chǎn)業(yè)的五種競爭力角度分析，這些障礙主要表現(xiàn)在新興產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)者、購買者與被替代品三個方面。具體有：（1）專有技術(shù)選擇、獲取與應(yīng)用的困難；（2）原材料、零部件、資金與其他供給的不足；（3）顧客的困惑與等待觀望；（4）被替代產(chǎn)品的反應(yīng)；（5）缺少承擔(dān)風(fēng)險的膽略與能力。新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展機遇更多地從五種競爭力中的另外兩個方面——進入障礙與產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭中表現(xiàn)出來，由于新興產(chǎn)業(yè)進入障礙相對較低，產(chǎn)業(yè)尚處于不平衡狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來，因此，相對于成熟產(chǎn)業(yè)，新興產(chǎn)業(yè)的進入成本與競爭代價都會小得多，這就為新興產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)條件。所以，排除選項D。

8、甲企業(yè)為了應(yīng)付通貨膨脹帶來的原材料上漲壓力,大量采購主要原材料,以應(yīng)付未來訂單的價格要求,這種平衡產(chǎn)能與需求的方法屬于()?！締芜x題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.庫存訂單式生產(chǎn)

正確答案:C

答案解析:共有三種平衡產(chǎn)能與需求的方法:(1)資源訂單式生產(chǎn):當(dāng)需求不具獨立性時,企業(yè)僅購買所需材料并在需要時才開始生產(chǎn)所需的產(chǎn)品或提供所需的服務(wù)。例如,建筑企業(yè)可能會收到承建新的道路橋梁的大訂單,該建筑企業(yè)將僅在簽訂了合同之后才開始采購必需的資源。(2)訂單生產(chǎn)式生產(chǎn):在采用某些運營流程的情況下,企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心,從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨。例如,企業(yè)會配備適當(dāng)?shù)膭趧恿驮O(shè)備,但企業(yè)會在實際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。(3)庫存生產(chǎn)式生產(chǎn):許多企業(yè)在收到訂單之前或在知道需求量之前就開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。這種情況在制造型企業(yè)非常常見。

9、甲公司是一家正處于成長階段的民營企業(yè),由于企業(yè)規(guī)模和性質(zhì)所限,該企業(yè)沒有合適的融資渠道,也無法從銀行或資本市場上獲得企業(yè)發(fā)展所需的資金。根據(jù)以上信息可以判斷,適合該公司的股利政策有()?！径噙x題】

A.固定股利政策

B.固定股利支付率政策

C.零股利政策

D.剩余股利政策

正確答案:C、D

答案解析:在企業(yè)成長階段通常會使用零股利政策,并將其反映在股價的增長中;剩余股利政策對那些處于成長階段,不能輕松獲得其他融資來源的企業(yè)比較常見。

10、迅馳電梯公司是世界上最大的電梯、自動扶梯和自動走道的制造、安裝和服務(wù)公司。2003年公司總裁鮑博在主持公司年度會議時，為迅馳電梯公司提出了一個愿景：超越自己，在提供卓越服務(wù)方面成為世界范圍內(nèi)所有公司——不僅僅是電梯公司——公認(rèn)的領(lǐng)袖。為了追求服務(wù)卓越，迅馳電梯公司未來的參照標(biāo)準(zhǔn)是像UPS這樣具有類似核心業(yè)務(wù)的公司。從基準(zhǔn)分析方法判斷，鮑博的觀點是基于（  ）?！締芜x題】

A.競爭性基準(zhǔn)

B.過程或活動基準(zhǔn)

C.一般基準(zhǔn)

D.顧客基準(zhǔn)

正確答案:B

答案解析:所謂過程或活動基準(zhǔn)，即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系，故選擇B。過程或活動基準(zhǔn)。即以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準(zhǔn)進行比較，但是二者之間的產(chǎn)品和服務(wù)不存在直接競爭的關(guān)系。這類基準(zhǔn)分析的目的在于找出企業(yè)做得最突出的方面，例如，生產(chǎn)制造、市場營銷、產(chǎn)品工藝、存貨管理以及人力資源管理等方面。