2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第一章 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、下列屬于約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的發(fā)展階段的有()?！径噙x題】

A.連續(xù)階段

B.漸進階段

C.不斷改變階段

D.全面階段

正確答案:A、B、C、D

答案解析:約翰遜和施樂斯提出的漸進性變革的四個發(fā)展階段包括:(1)連續(xù)階段:在這個階段中,制定的戰(zhàn)略基本上沒有發(fā)生大的變化,僅有一些小的修正。(2)漸進階段:在這個階段中,戰(zhàn)略發(fā)生緩慢的變化。這種變化可能是零打碎敲性的,也可能是系統(tǒng)性的。(3)不斷改變階段:在這個階段中,戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無方向或無重心的特點。(4)全面階段:在這個階段中,企業(yè)戰(zhàn)略是在一個較短的時間內(nèi)、發(fā)生革命性或轉(zhuǎn)化性的變化。

2、為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,需要做出的決定有()?！径噙x題】

A.企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu)

B.決策權(quán)力集中還是分散

C.企業(yè)的管理規(guī)則是剛性的還是彈性的

D.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位

正確答案:A、B、D

答案解析:為使戰(zhàn)略成功,企業(yè)需要有一個有效的組織結(jié)構(gòu)。制定組織結(jié)構(gòu)涉及如何分配企業(yè)內(nèi)的工作職責(zé)范圍和決策權(quán)力,需要做出如下決定:(1)企業(yè)的管理層次數(shù)目是高長型還是扁平型結(jié)構(gòu);(2)決策權(quán)力集中還是分散;(3)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型能否適應(yīng)公司戰(zhàn)略的定位。

3、甲公司是一家生產(chǎn)計算機的企業(yè)，在20世紀80年代中期的銷售額和利潤分別占美國計算機產(chǎn)業(yè)的40%和70%，可是從1986年情況開始惡化，僅1993年便虧損了81億美元，公司不得不進行一系列的變革以挽救自己的命運，從戰(zhàn)略變革的時機來看，甲公司的這次變革屬于（?。?。【單選題】

A.提前性變革

B.反應(yīng)性變革

C.適應(yīng)性變革

D.危機性變革

正確答案:D

答案解析:本題考核戰(zhàn)略變革的時機選擇。一般來說，戰(zhàn)略變革的時機有三種選擇：提前性變革、反應(yīng)性變革和危機性變革。危機性變革是指企業(yè)已經(jīng)存在根本性的危機，再不進行戰(zhàn)略變革，將面臨倒閉和破產(chǎn)的危險。甲公司正是在根本性危機出現(xiàn)后才開始變革，因此屬于危機性變革。

4、下列選項中，屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是（?。??！径噙x題】

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位

C.重新構(gòu)建企業(yè)文化

D.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

正確答案:A、B、D

答案解析:本題考核戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)包括：（1）調(diào)整企業(yè)理念；（2）企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位；（3）重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

5、M公司成立于2010年，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域位于我國的東北地區(qū)。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把眼光投向了與我國東北地區(qū)具有極大相似性的鄰國俄羅斯。為了保證企業(yè)擴張的成功，該企業(yè)決定對俄羅斯的環(huán)境進行全面評估，那么進行企業(yè)外部因素分析時主要包括（?。?。【多選題】

A.宏觀環(huán)境分析

B.企業(yè)能力分析

C.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

D.競爭環(huán)境分析

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核戰(zhàn)略分析的相關(guān)內(nèi)容。外部環(huán)境的分析著眼于企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競爭環(huán)境和市場需求狀況。內(nèi)部環(huán)境的分析集中在資源、企業(yè)能力和企業(yè)的核心競爭力方面。