2022年注冊會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第三章 戰(zhàn)略選擇5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、甲公司是一家大型的多元化集團(tuán)，其 A 業(yè)務(wù)部注重成本控制，不斷壓縮成本，力求在行業(yè)內(nèi)獲取足夠的市場份額；B 業(yè)務(wù)部則依托其強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開發(fā)出最新的產(chǎn)品推向市場，以此加強(qiáng)其競爭優(yōu)勢。根據(jù)以上描述，甲公司的兩個(gè)業(yè)務(wù)部采用的戰(zhàn)略分別為（ ）?！径噙x題】

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

D.集中差異化戰(zhàn)略

正確答案:A、B

答案解析:“A 業(yè)務(wù)部注重成本控制，不斷壓縮成本，力求在行業(yè)內(nèi)獲取足夠的市場份額”表明其采取的是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；“B 業(yè)務(wù)部……不斷開發(fā)出最新的產(chǎn)品推向市場，以此加強(qiáng)其競爭優(yōu)勢”表明其采取的是差異化戰(zhàn)略。因此，選項(xiàng)A、B 正確。

2、某公司現(xiàn)是A省一家煙草公司，為了擴(kuò)大經(jīng)營范圍，成功收購該省一家啤酒公司后，遂復(fù)制收購啤酒公司的成功經(jīng)驗(yàn)，又收購了該省一家飲料公司，然而，由于酒類產(chǎn)品和飲料產(chǎn)品市場特征大不相同，導(dǎo)致此次飲料收購失敗。該公司飲料收購失敗的原因是（　　）?！締芜x題】

A.決策不當(dāng)?shù)牟①?/p>

B.并購后不能進(jìn)行很好的整合

C.支付過高的并購費(fèi)用

D.跨國并購面臨政治風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A

答案解析:決策不當(dāng)?shù)牟①?。企業(yè)在并購前，或者沒有認(rèn)真地分析目標(biāo)企業(yè)的潛在成本和效益，過于草率地并購，結(jié)果無法對被并購企業(yè)進(jìn)行合理的管理；或者過高估計(jì)并購對象所在產(chǎn)業(yè)的吸引力和自己對被并購企業(yè)的管理能力，從而高估并購后所帶來的潛在經(jīng)濟(jì)效益，結(jié)果遭到失敗。

3、李某經(jīng)營一家餐館，逢年過節(jié)餐館的客流量會(huì)大量增加，由于食材在過節(jié)時(shí)價(jià)格上漲幅度也非常大，于是李某決定，每逢過節(jié)前幾個(gè)月都事先儲(chǔ)備好大量食材，以備過節(jié)使用。根據(jù)以上信息，李某采用平衡產(chǎn)能與需求的方法是（　?。！締芜x題】

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.領(lǐng)先策略

正確答案:B

答案解析:訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)在采用某些生產(chǎn)運(yùn)營流程的情況下，企業(yè)可能對未來需求的上漲非常有信心，從而持有為滿足未來訂單所需的一種或多種資源的存貨，但企業(yè)會(huì)在實(shí)際收到訂單之后才開始生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)。本題中李某經(jīng)營的餐館會(huì)在客流量增加前采購食品原材料，而等到顧客真正到店才會(huì)提供餐飲，是先購材料，再接訂單，然后去生產(chǎn)的一種行為，這種行為屬于訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)，選項(xiàng)B正確。

4、目前你所在公司部署了 “落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀”的活動(dòng)，其中一項(xiàng)為廣大員工充分發(fā)揮主人翁精神，為公司未來發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?，F(xiàn)將員工的意見收集上來。你作為總經(jīng)理助理，先對意見進(jìn)行初步篩選，請?zhí)暨x出符合公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)律的意見（ ）。意見①：公司應(yīng)該抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，快速發(fā)展，雖然我們沒有這方面的資源，但我們可以通過兼并獲得資源意見②：公司擬進(jìn)入的發(fā)展領(lǐng)域?qū)τ谖覀儊碚f是一個(gè)全新的、日新月異的高科技領(lǐng)域，市場存在高度不確定性，進(jìn)入“門檻”也高，但我們要自力更生，靠自己力量來發(fā)展，慢慢摸索，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)意見③：我們的產(chǎn)品受到了 “山寨”產(chǎn)品的侵蝕，銷量大減，已無利可圖，我們應(yīng)該縮小該市場規(guī)模【單選題】

A.上述意見都可取

B.上述意見都不可取

C.①③意見還是可取的

D.②意見還是可取的

正確答案:C

答案解析:并購可以避開進(jìn)入壁壘，快速進(jìn)入，爭取市場機(jī)會(huì)，規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，因此意見①正確。外部市場變得無利可圖，因此，應(yīng)該采取收縮戰(zhàn)略，因此意見③是正確的。市場發(fā)展較快，技術(shù)變化迅速，因此，不能采用內(nèi)生增長的方式，因此意見②是不正確的。因此該題選擇C。該題考查的是相關(guān)理論的活學(xué)活用。

5、甲公司是一家上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年,受全球金融危機(jī)影響,該公司虧損46.5億元。再加上公司產(chǎn)品市場需求持續(xù)疲軟,不斷下降的產(chǎn)品價(jià)格與成本形成了嚴(yán)重倒掛,公司的前景進(jìn)入最為艱難的時(shí)期。為此,甲公司選擇出售旗下九家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司,擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司戰(zhàn)略選擇涉及的類型包括(   )。【多選題】

A.緊縮與集中戰(zhàn)略

B.一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

正確答案:C、D

答案解析:出售旗下九家主業(yè)為鋁加工的虧損子公司為放棄戰(zhàn)略,擴(kuò)大氧化鋁和電解鋁業(yè)務(wù)比例為轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略。