2021年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理第四章 戰(zhàn)略實(shí)施5道練習(xí)題，附答案解析，供您備考練習(xí)。

1、LC集團(tuán)是一家IT公司,其業(yè)務(wù)涵蓋了計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)、硬件制造和網(wǎng)絡(luò)承接的日常經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目管理,與之相適應(yīng),公司采用矩陣制組織形式。矩陣制組織形式的缺點(diǎn)包括( )?！径噙x題】

A.協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長(zhǎng)

B.雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突

C.會(huì)使管理者產(chǎn)生危機(jī)感

D.不利于關(guān)鍵項(xiàng)目的順利完成

正確答案:A、B、C

答案解析:矩陣制組織形式的缺點(diǎn)有:(1)可能導(dǎo)致權(quán)力劃分不清晰,并在職能工作和項(xiàng)目工作之間產(chǎn)生沖突;(2)雙重權(quán)力容易使管理者之間產(chǎn)生沖突;(3)管理層可能難以接受混合型結(jié)構(gòu),并且管理者可能會(huì)覺得另一名管理者將爭(zhēng)奪其權(quán)力,從而產(chǎn)生危機(jī)感;(4)協(xié)調(diào)所有的產(chǎn)品和地區(qū)會(huì)增加時(shí)間成本和財(cái)務(wù)成本,從而導(dǎo)致制定決策的時(shí)間過長(zhǎng)。

2、預(yù)算活動(dòng)能夠解決的問題包括()?！径噙x題】

A.各部門都從自己部門的當(dāng)前利益出發(fā)進(jìn)行決策

B.采購(gòu)部門和生產(chǎn)部門的預(yù)算起點(diǎn)的不同

C.上下級(jí)之間溝通的困難

D.企業(yè)員工缺乏提高業(yè)績(jī)的動(dòng)力

正確答案:A、B、C、D

答案解析:預(yù)算可以強(qiáng)迫計(jì)劃、交流思想和計(jì)劃、協(xié)調(diào)活動(dòng)、資源分配、提供責(zé)任計(jì)算框架、授權(quán)、建立控制系統(tǒng)、提供績(jī)效評(píng)估手段、激勵(lì)員工提高業(yè)績(jī)。各選項(xiàng)均包含于預(yù)算的目的當(dāng)中。

3、處于企業(yè)人力資源架構(gòu)頂端的是()?！締芜x題】

A.董事會(huì)

B.監(jiān)事會(huì)

C.經(jīng)理層

D.高級(jí)技術(shù)員工

正確答案:A

答案解析:董事會(huì)處于人力資源架構(gòu)的頂端。

4、平衡計(jì)分卡是戰(zhàn)略控制中的一種重要工具,它使用由多個(gè)角度組成的績(jī)效指標(biāo)架構(gòu)來評(píng)價(jià)組織的績(jī)效,這些角度包括:財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和()?！締芜x題】

A.風(fēng)險(xiǎn)角度

B.成本角度

C.戰(zhàn)略角度

D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度

正確答案:D

答案解析:平衡計(jì)分卡包括財(cái)務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度和創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。

5、組織設(shè)計(jì)是一個(gè)比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念,包括()?！径噙x題】

A.組織的構(gòu)建模塊

B.信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

C.組織人員的配置

D.協(xié)調(diào)機(jī)制的配置

正確答案:A、D

答案解析:組織設(shè)計(jì)是一個(gè)比組織結(jié)構(gòu)更寬泛的概念,包括組織的構(gòu)建模塊和協(xié)調(diào)機(jī)制的配置。