2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息，其中包括（ ）?！径噙x題】

A.新市場(chǎng)開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

B.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力

C.潛在競(jìng)爭(zhēng)者、競(jìng)爭(zhēng)者及其主要產(chǎn)品、替代品情況

D.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)

正確答案:A、B、D

答案解析:分析運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與本企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的以下信息：（1）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)；（2）新市場(chǎng)開發(fā)，市場(chǎng)營(yíng)銷策略，包括產(chǎn)品或服務(wù)定價(jià)與銷售渠道、市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境等；（3）企業(yè)組織效能、管理現(xiàn)狀、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)；（4）期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的流程和環(huán)節(jié)；（5）質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中曾發(fā)生或易發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)；（6）因企業(yè)內(nèi)、外部人員的道德風(fēng)險(xiǎn)致使企業(yè)遭受損失或業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)失靈；（7）給企業(yè)造成損失的自然災(zāi)害以及除上述有關(guān)情形之外的其他純粹風(fēng)險(xiǎn)；（8）對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運(yùn)行情況的監(jiān)管、運(yùn)行評(píng)價(jià)及持續(xù)改進(jìn)能力；（9）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和能力。選項(xiàng) A、B、D 正確。選項(xiàng) C 屬于分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)至少收集與該企業(yè)、本行業(yè)相關(guān)的信息。

2、環(huán)美公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來(lái)逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。依據(jù)波士頓矩陣分析法，下列各項(xiàng)環(huán)美公司對(duì)其業(yè)務(wù)所做的定位的描述中，錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，公司在該領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)新能源業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率

B.房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“寒冬”期，公司的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終沒(méi)有獲利。公司應(yīng)當(dāng)果斷地從該業(yè)務(wù)中撤出

C.生物制藥行業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛，公司收購(gòu)的一家生物制藥企業(yè)由弱到強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日益顯現(xiàn)。公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展

D.家電業(yè)務(wù)的多數(shù)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期，公司在家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該業(yè)務(wù)加大投資力度，以維持公司在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)地位

正確答案:D

答案解析:依據(jù)波士頓矩陣分析法，新能源業(yè)務(wù)屬于高增長(zhǎng)—低競(jìng)爭(zhēng)地位的“問(wèn)題”業(yè)務(wù)，對(duì)于發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊的該業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)投資，以提高市場(chǎng)占有率，選項(xiàng) A 正確；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)屬于低增長(zhǎng)—弱競(jìng)爭(zhēng)地位的“瘦狗”業(yè)務(wù)，對(duì)于該業(yè)務(wù)應(yīng)當(dāng)果斷地放棄，選項(xiàng) B 正確；生物制藥業(yè)務(wù)屬于高增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“明星”業(yè)務(wù)，對(duì)于該業(yè)務(wù)公司應(yīng)當(dāng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給其所需資源，支持該業(yè)務(wù)繼續(xù)發(fā)展，選項(xiàng) C 正確；家電業(yè)務(wù)屬于低增長(zhǎng)—強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)，該類業(yè)務(wù)本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展，選項(xiàng) D 錯(cuò)誤。

3、2007～2013 年，S 公司在作為 P 公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦，成為 P 公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。P 公司很想擺脫對(duì) S 公司的依賴，但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi) P 公司仍然離不開 S 公司。這一案例中，影響 S 公司對(duì) P 公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（ ）。【單選題】

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C.縱向一體化程度

D.信息掌握程度

正確答案:B

答案解析:“P 公司很想擺脫對(duì) S 公司的依賴，但由于 S 公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司，因而在短期內(nèi) P 公司仍然離不開 S 公司”，表明影響 S 公司對(duì) P 公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度。

4、華勝公司是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手機(jī)業(yè)務(wù)的跨國(guó)公司，其組織按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織，它們?yōu)闃I(yè)務(wù)單位提供支持、服務(wù)和監(jiān)管；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，它們對(duì)應(yīng)客戶需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度。華勝公司采取的組織結(jié)構(gòu)是（ ）?！締芜x題】

A.職能結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案:D

答案解析:矩陣制組織結(jié)構(gòu)是指既包含職能專業(yè)化又包含產(chǎn)品或項(xiàng)目專業(yè)化的二元組織結(jié)構(gòu)。華勝公司按照兩維結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，一維是按照職能專業(yè)化原則設(shè)立區(qū)域組織；另一維是按照業(yè)務(wù)專業(yè)化原則設(shè)立四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，它們對(duì)應(yīng)客戶需求來(lái)組建管理團(tuán)隊(duì)并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和考核制度，因此屬于矩陣制組織結(jié)構(gòu)。

5、思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016 年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開始大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第 2 號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（ ）?！締芜x題】

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

B.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

C.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

D.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)

正確答案:C

答案解析:思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，大舉并購(gòu)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫終止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。這表明思達(dá)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)。所以，選項(xiàng) C 正確。

6、天翔航空公司于 2016 年年初率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)?，F(xiàn)在該公司已有 50 多架飛機(jī)完成改造和機(jī)組培訓(xùn)，為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，并由此贏得了明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。天翔航空公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于其擁有的（ ）?！径噙x題】

A.文化資源

B.人力資源

C.技術(shù)資源

D.物質(zhì)資源

正確答案:B、C、D

答案解析:為乘客提供了穩(wěn)定的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)屬于人力資源，選項(xiàng) B 正確；率先布局航空互聯(lián)網(wǎng)屬于技術(shù)資源，選項(xiàng) C 正確；50 多架完成改造的飛機(jī)屬于物質(zhì)資源，選項(xiàng) D 正確。

7、亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司。2014 年，公司在“將亞強(qiáng)從貿(mào)易型企業(yè)向資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，對(duì)北美 N 礦業(yè)公司發(fā)起金額為 60 億美元的收購(gòu)，其收購(gòu)資金中有 40 億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供。亞強(qiáng)公司對(duì)北美 N 礦業(yè)公司的收購(gòu)類型包括（ ）?！径噙x題】

A.縱向并購(gòu)

B.產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)

C.金融資本并購(gòu)

D.杠桿并購(gòu)

正確答案:A、B、D

答案解析:“亞強(qiáng)公司的前身是主營(yíng)五金礦產(chǎn)進(jìn)出口業(yè)務(wù)的貿(mào)易公司.....對(duì)北美 N 礦業(yè)公司發(fā)起金額為 60 億美元的收購(gòu)”，該并購(gòu)屬于縱向并購(gòu)，選項(xiàng) A 正確；作為并購(gòu)主體的亞強(qiáng)公司是非金融企業(yè)，該并購(gòu)屬于產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)，選項(xiàng) B 正確；“對(duì)北美 N 礦業(yè)公司發(fā)起金額為 60 億美元的收購(gòu)，其收購(gòu)資金中有 40 億美元由國(guó)內(nèi)銀行貸款提供”，該并購(gòu)屬于杠桿并購(gòu)，選項(xiàng)D 正確。

8、下列職務(wù)中，屬于不相容職務(wù)的有（ ）。【多選題】

A.執(zhí)行與監(jiān)督檢查

B.決策審批與監(jiān)督檢查

C.決策審批與執(zhí)行

D.可行性研究與決策審批

正確答案:A、C、D

答案解析:不相容職務(wù)通常包括：可行性研究與決策審批；決策審批與執(zhí)行；執(zhí)行與監(jiān)督檢查等。所以，選項(xiàng) A、C、D 正確。

9、20 世紀(jì) 90 年代，光美公司在國(guó)內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。近年來(lái)不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè)，均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（ ）?！締芜x題】

A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

正確答案:A

答案解析:現(xiàn)有企業(yè)對(duì)資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制?！澳壳肮饷拦疽呀ǔ筛采w全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺(tái)、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心”，表明光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制。

10、下列各項(xiàng)中，對(duì)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的作用表述錯(cuò)誤的是（ ）?！締芜x題】

A.該方法降低了存貨變質(zhì)、陳舊或過(guò)時(shí)的可能性

B.該方法可能導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)一旦出錯(cuò)則彌補(bǔ)空間小

C.該方法能夠減少對(duì)供應(yīng)商的依賴

D.該方法避免了因需求突然變動(dòng)而導(dǎo)致大量產(chǎn)品無(wú)法出售的情況

正確答案:C

答案解析:JIT 的缺點(diǎn)之一就是生產(chǎn)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴性較強(qiáng)。所以，選項(xiàng) C 是正確答案。