2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、A信托投資公司自成立以來，結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位，同時綜合運(yùn)用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。【多選題】

A.風(fēng)險評估

B.控制環(huán)境

C.信息與溝通

D.控制活動

正確答案:A、B

答案解析:綜合運(yùn)用風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)和風(fēng)險承受等風(fēng)險應(yīng)對策略，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制。屬于風(fēng)險評估，選項(xiàng) A 正確。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)和內(nèi)部控制要求設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)權(quán)限，將權(quán)力和責(zé)任落實(shí)到責(zé)任單位，屬于控制環(huán)境，選項(xiàng) B 正確。 

2、家電制造商 A公司于 2015 年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實(shí)行了新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對，本案例中，A公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是（）?！締芜x題】

A.加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用

B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理

正確答案:D

答案解析:在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實(shí)施新的績效考核制度，結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。體現(xiàn)的是組織要素變化少，潛在的一致性小，因此應(yīng)該根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理。

3、經(jīng)營中式快餐的 A公司于 2015 年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴(kuò)張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于A公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）?！締芜x題】

A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競爭者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用

D.過分集權(quán)化

正確答案:B

答案解析:其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴(kuò)張過快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營者的激烈競爭以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾。體現(xiàn)的是在零散產(chǎn)業(yè)中進(jìn)行戰(zhàn)略選擇要注意以下幾個方面中避免尋求支配地位：零散產(chǎn)業(yè)的基本結(jié)構(gòu)決定了尋求支配地位是無效的，除非可以從根本上出現(xiàn)了變化。造成產(chǎn)業(yè)零散的原因通常會使企業(yè)在增加市場份額的同時面對低效率和失去產(chǎn)品差異性。

4、A公司是一家手機(jī)游戲軟件開發(fā)商。該公司為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，借助大數(shù)據(jù)分析工具，及時根據(jù)市場需求的變化調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)和經(jīng)營計劃，成效顯著。下列各項(xiàng)中，對A 公司上述做法表述正確的有（）?！径噙x題】

A.A公司的戰(zhàn)略是理性計劃的產(chǎn)物

B.A公司的戰(zhàn)略是在其內(nèi)外環(huán)境的變化中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果

C.A公司采取主動態(tài)勢預(yù)測未來

D.A公司的戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合

正確答案:B、C、D

答案解析:加拿大學(xué)者明茨伯格提出，以計劃為基點(diǎn)將企業(yè)戰(zhàn)略視為理性計劃的產(chǎn)物是不正確的，選項(xiàng) A 錯誤。一個實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果。選項(xiàng) B 正確。在當(dāng)今瞬息萬變的環(huán)境里，公司戰(zhàn)略意味著企業(yè)要采取主動態(tài)勢預(yù)測未來，選項(xiàng) C 正確。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計劃和突發(fā)應(yīng)變的組合。選項(xiàng) D 正確。

5、近年來國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨日益沉重的競爭壓力。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐：原材科及用工成本不斷上漲：國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大；新型洗滌品層出不窮，產(chǎn)品生命周期縮短，原有洗滌品不斷遭到淘汰。從產(chǎn)業(yè)五種競爭力角度考察，國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（）?！径噙x題】

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.購買者討價還價

C.供應(yīng)者討價還價

D.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

正確答案:A、B、C、D

答案解析:國內(nèi)洗滌品生產(chǎn)企業(yè)眾多，體現(xiàn)了現(xiàn)有企業(yè)的競爭。選項(xiàng) A 正確。產(chǎn)品差異較小，消費(fèi)者選擇余地大，體現(xiàn)了消費(fèi)者的議價能力強(qiáng)。選項(xiàng) B 正確。原材科及用工成本不斷上漲，體現(xiàn)了供應(yīng)者的議價能力強(qiáng)。選項(xiàng) C 正確。國外著名洗滌品公司加快進(jìn)入中國市場的步伐。體現(xiàn)了潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。選項(xiàng) D 正確。 

6、A公司經(jīng)營造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場增長率分別為 7.5%、9%、10.5%和 18%，相對市場占有率分別為 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是（）。【單選題】

A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

B.造船業(yè)務(wù)

C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

D.海運(yùn)業(yè)務(wù)

正確答案:C

答案解析:問題業(yè)務(wù)適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織，問題業(yè)務(wù)對應(yīng)高市場增長率（大于 10%）低相對市場占有率（小于 1.0）。相關(guān)智能設(shè)備制造的市場增長率為 18%，相對市場占有率為 0.6%，屬于問題業(yè)務(wù)，即適合采取智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織。 

7、近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務(wù)不需要復(fù)雜的技術(shù)和大量的投資，且消費(fèi)者需要的洗車地點(diǎn)分散，因而車公司數(shù)量大量增加，洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成洗車產(chǎn)業(yè)零散的因有（）?！径噙x題】

A.成本的迅速變化

B.進(jìn)入障礙低

C.技術(shù)的不確定性

D.市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

正確答案:B、D

答案解析:造成企業(yè)零散的原因有：（1）進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。（2）市場需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。所以，選項(xiàng) BD 正確。 

8、M 國某地區(qū)位于地震頻發(fā)地帶，那里的居民具有較強(qiáng)的防震意識，住房普通采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。不少家庭加裝了地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器，以防范地震帶來的相關(guān)災(zāi)害。根據(jù)上述信息，該地區(qū)居民采取的風(fēng)險管理策略工具是（）?！締芜x題】

A.風(fēng)險控制

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險規(guī)避

D.風(fēng)險轉(zhuǎn)換

正確答案:A

答案解析:住房普遍采用木質(zhì)結(jié)構(gòu)，抗震性能優(yōu)越。加裝地震時會自動關(guān)閉煤氣的儀器。屬于控制風(fēng)險事件發(fā)生的動因、環(huán)境、條件等，來達(dá)到減輕風(fēng)險事件發(fā)生時的損失或降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率的目的，體現(xiàn)的是風(fēng)險控制。 

9、A公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)，A公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，A公司向 M國投資的動機(jī)有（）?！径噙x題】

A.尋求效率

B.尋求市場

C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)

D.尋求資源

正確答案:A、B、C

答案解析:A公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國，體現(xiàn)了尋求效率。選項(xiàng) A 正確。獲得 M 國汽車制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長。體現(xiàn)了尋求市場。選項(xiàng) B 正確。橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè)。體現(xiàn)了尋求現(xiàn)成資產(chǎn)。選項(xiàng) C 正確。 

10、2016 年以來，生產(chǎn)安保設(shè)施的A公司先后收購了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、降低成本的同時，開發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。A公司的上述收購行為屬于該公司的（）?！締芜x題】

A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

B.總體戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.職能戰(zhàn)略

正確答案:B

答案解析:收購兩家同類企業(yè)屬于總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略。