2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編為您整理精選模擬習(xí)題10道，附答案解析，供您考前自測(cè)提升！

1、下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說(shuō)法中，正確的是（ ）?！締芜x題】

A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力

D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去

正確答案:A

答案解析:增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括：（1）預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的；（2）經(jīng)理能夠在一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營(yíng)他們的部門(mén)；（3）系統(tǒng)相對(duì)容易操作和理解；（4）遇到類似威脅的部門(mén)能夠避免沖突；（5）容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算。而增量預(yù)算的缺點(diǎn)在于：（1）它假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去；（2）不能擁有啟發(fā)新觀點(diǎn)的動(dòng)力；（3）沒(méi)有降低成本的動(dòng)力；（4）它鼓勵(lì)將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算；（5）它可能過(guò)期，并且不再和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān)。所以選項(xiàng)BCD錯(cuò)誤。

2、甲企業(yè)是一家為客戶提供營(yíng)銷服務(wù)的公司,共有五位合伙人,另有營(yíng)銷主管、廣告策劃、派對(duì)策劃以及負(fù)責(zé)聯(lián)系媒體的專員等員工。在需要營(yíng)銷服務(wù)時(shí),客戶會(huì)聯(lián)系其中一位合伙人,該合伙人會(huì)根據(jù)項(xiàng)目的大小,組織專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決客戶的問(wèn)題,但不會(huì)親自參與其中。根據(jù)以上信息,可以判斷甲企業(yè)屬于( )?！締芜x題】

A.簡(jiǎn)單型結(jié)構(gòu)

B.機(jī)械型結(jié)構(gòu)

C.靈活型結(jié)構(gòu)

D.使命型結(jié)構(gòu)

正確答案:C

答案解析:本題考核組織構(gòu)型的類型。靈活型企業(yè)是指一種復(fù)雜無(wú)序的結(jié)構(gòu),其程序和流程都未規(guī)范化,并且核心活動(dòng)由項(xiàng)目小組執(zhí)行。這種結(jié)構(gòu)適用于復(fù)雜動(dòng)態(tài)的環(huán)境,而不適用于標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、甲公司是一家茶葉生產(chǎn)企業(yè),投入巨資購(gòu)買了大量的茶葉生產(chǎn)基地,使自己擁有足夠的優(yōu)質(zhì)茶葉原料,并在臨近市場(chǎng)的地方建設(shè)了現(xiàn)代化的廠房。甲公司自主品睥屬于國(guó)內(nèi)暢銷品牌。根據(jù)上述信息分析,下列屬于企業(yè)物質(zhì)資源的有()?！径噙x題】

A.廠房

B.技術(shù)

C.原材料

D.應(yīng)收賬款

正確答案:A、C

答案解析:物質(zhì)資源包括企業(yè)的土地、廠房、生產(chǎn)設(shè)備、原材料等,是企業(yè)的實(shí)物資源。選項(xiàng)B技術(shù)屬于企業(yè)的無(wú)形資源,通常包括品牌、商譽(yù)、技術(shù)、專利、商標(biāo)、企業(yè)文化及組織經(jīng)驗(yàn)等。選項(xiàng)D屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)資源,財(cái)務(wù)資源是企業(yè)可以用來(lái)投資或生產(chǎn)的資金,包括應(yīng)收賬款、有價(jià)證券等。

4、甲是一家大型跨國(guó)貿(mào)易公司的董事長(zhǎng)，由于公司業(yè)務(wù)越來(lái)越大，其精力有限，于是決定聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人為其打理公司業(yè)務(wù)。甲上述的決定可能會(huì)導(dǎo)致的公司治理問(wèn)題是（）?！締芜x題】

A.剝奪型公司治理問(wèn)題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題

正確答案:B

答案解析:甲采用的是聘用職業(yè)經(jīng)理人的形式管理公司，主要是股東與經(jīng)理人之間可能產(chǎn)生矛盾，屬于經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題，選項(xiàng) B 正確。

5、下列哪些企業(yè)的行為違反了《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第12號(hào)—擔(dān)保業(yè)務(wù)》（ ）?！径噙x題】

A.甲公司作為A企業(yè)在當(dāng)?shù)氐姆止?，以?dú)立法人身份對(duì)外提供擔(dān)保

B.乙公司對(duì)B企業(yè)提供了還款擔(dān)保，直至銀行上門(mén)催債，乙公司才知曉B企業(yè)已經(jīng)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)惡化，資不抵債了

C.丙公司鑒于C企業(yè)目前官司纏身，拒絕為其提供擔(dān)保

D.丁公司與戊公司互相擔(dān)保，分別向銀行進(jìn)行短期融資

正確答案:A、B

答案解析:選項(xiàng)A:分公司不具有獨(dú)立法人地位，未經(jīng)授權(quán)不得對(duì)外提供擔(dān)保。選項(xiàng)B:乙公司作為擔(dān)保人應(yīng)定期監(jiān)測(cè)被擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況，對(duì)被擔(dān)保人進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督。選項(xiàng)D：企業(yè)之間進(jìn)行互保，是經(jīng)濟(jì)生活中常見(jiàn)現(xiàn)象，本身沒(méi)有什么不妥，只要銀行認(rèn)可這種擔(dān)保就行。

6、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就其本質(zhì)來(lái)講是非常復(fù)雜和微妙的,識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力并非易事,但是還存在幾種識(shí)別的方法,以下關(guān)于識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方法不正確的有( )。【多選題】

A.分析企業(yè)的資源是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法

B.考察企業(yè)功能可能只能識(shí)別出具有特定功能的核心競(jìng)爭(zhēng)力

C.過(guò)程系統(tǒng)本身是比較復(fù)雜的,所以企業(yè)很少用來(lái)識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.分析企業(yè)的資源這種方法,對(duì)于商譽(yù)是比較容易的

正確答案:A、C、D

答案解析:本題考核識(shí)別企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的常用方法?？疾炱髽I(yè)功能是識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力常用的方法,所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確;過(guò)程系統(tǒng)本身比較復(fù)雜,但是企業(yè)通常還是會(huì)使用這種方式來(lái)識(shí)別企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,因?yàn)橹挥袑?duì)整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行分析才能很好地判斷企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,所以選項(xiàng)C的說(shuō)法不正確;分析企業(yè)的資源這種方法,分析實(shí)物資源比較容易,但是分析商標(biāo)或者商譽(yù)這類無(wú)形資產(chǎn)則比較困難,所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

7、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略多種多樣,包括()?！径噙x題】

A.內(nèi)部控制

B.管理層的參與

C.管理利益沖突

D.溝通和報(bào)告

正確答案:A、B、C、D

答案解析:風(fēng)險(xiǎn)管理的策略主要有內(nèi)部控制,人員報(bào)酬對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響,管理層的參與,管理利益沖突,工作人員培訓(xùn)和技能,金融機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商關(guān)系,監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn),溝通和報(bào)告,預(yù)測(cè)和調(diào)節(jié),風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督,政策,管理系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn),專業(yè)幫助,風(fēng)險(xiǎn)敞口的衡量,道德責(zé)任,任命首席風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)。

8、下列關(guān)于國(guó)際化的說(shuō)法正確的有()?！径噙x題】

A.多國(guó)化戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高

B.全球化戰(zhàn)略采用高度集權(quán)的方式,注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)

C.多國(guó)化戰(zhàn)略能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化

D.跨國(guó)化戰(zhàn)略融合了多國(guó)化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)

正確答案:A、B、C、D

答案解析:多國(guó)化戰(zhàn)略讓各國(guó)子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來(lái)滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛(ài)好,因此該戰(zhàn)略采用高度分權(quán)的方式,同時(shí)能使企業(yè)面對(duì)各個(gè)市場(chǎng)的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。但是不同國(guó)家的業(yè)務(wù)單元在不同的市場(chǎng)上采用不同的戰(zhàn)略,將增加公司整體的不穩(wěn)定性,該戰(zhàn)略也不利于公司實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),因此成本更高。與多國(guó)化戰(zhàn)略相反,全球化戰(zhàn)略認(rèn)為不同國(guó)家市場(chǎng)上的產(chǎn)品會(huì)日趨標(biāo)準(zhǔn)化,因此全球化戰(zhàn)略更加集權(quán),強(qiáng)調(diào)由母國(guó)總部控制。全球化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)在不同國(guó)家市場(chǎng)銷售標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品并由總部確定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。采用全球化戰(zhàn)略的企業(yè)注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)。跨國(guó)化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國(guó)際化戰(zhàn)略。因此,跨國(guó)化戰(zhàn)略融合了多國(guó)化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。

9、以下關(guān)于審計(jì)委員會(huì)責(zé)任說(shuō)法錯(cuò)誤的有（ ）?！径噙x題】

A.審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)不會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同

B.建議審計(jì)委員會(huì)每年至少舉行三次會(huì)議，并于審計(jì)周期的主要日期舉行

C.審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)管理層解決

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核，并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告

正確答案:A、C

答案解析:審計(jì)委員會(huì)的任務(wù)會(huì)因企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜性及風(fēng)險(xiǎn)狀況而有所不同，選項(xiàng)A說(shuō)法錯(cuò)誤；審計(jì)委員會(huì)成員之間的不同意見(jiàn)如無(wú)法內(nèi)部調(diào)解，應(yīng)提請(qǐng)董事會(huì)解決，選項(xiàng)C說(shuō)法錯(cuò)誤。

10、下列選項(xiàng)中,企業(yè)可以考慮實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略的是()?！締芜x題】

A.甲公司銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高

B.乙公司需要確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定

C.丙公司所在產(chǎn)業(yè)集中度低,而供應(yīng)商數(shù)量較少

D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著

正確答案:A

答案解析:選項(xiàng)A屬于前向一體化戰(zhàn)略適用的條件;選項(xiàng)B、C屬于后向一體化戰(zhàn)略適用的條件;選項(xiàng)D屬于橫向一體化戰(zhàn)略適用的條件。