2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、下列關(guān)于準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（  ）。【單選題】

A.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲(chǔ)備材料和部件

B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性降低

C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè)

D.JIT與企業(yè)的采購(gòu)策略并不相關(guān)

正確答案:C

答案解析:本題考核準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)。JIT理念可用于服務(wù)型企業(yè)及制造型企業(yè)，所以選項(xiàng)C的說(shuō)法正確;采用JIT時(shí)，配送到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的部件和材料正如生產(chǎn)所需，企業(yè)不會(huì)為防止發(fā)生配送延遲的情況而儲(chǔ)備材料和部件，所以選項(xiàng)A的說(shuō)法不正確;采用JIT時(shí)，生產(chǎn)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)性較強(qiáng)，如果供應(yīng)商沒(méi)有按時(shí)配備，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃都會(huì)被延誤，所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確;采用JIT時(shí)，采購(gòu)策略就是采購(gòu)正如生產(chǎn)所需，與采購(gòu)策略是相關(guān)的，所以選項(xiàng)D的說(shuō)法不正確。

2、關(guān)于收縮型戰(zhàn)略的說(shuō)法中正確的有()?！径噙x題】

A.是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略

B.是一種以退為進(jìn)的戰(zhàn)略

C.是一種短期戰(zhàn)略

D.是偏離起點(diǎn)較大的一種戰(zhàn)略

正確答案:A、B、C、D

答案解析:收縮型戰(zhàn)略是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退,且偏離起點(diǎn)戰(zhàn)略較大的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略是一種消極的發(fā)展戰(zhàn)略。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)實(shí)施收縮型戰(zhàn)略只是短期的,其根本目的是使企業(yè)捱過(guò)風(fēng)暴后轉(zhuǎn)向其他的戰(zhàn)略選擇。

3、相關(guān)的政治風(fēng)險(xiǎn),是指政治因素對(duì)企業(yè)環(huán)境或未來(lái)產(chǎn)生影響的可能性,其大致包括()?！径噙x題】

A.所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案:A、B、C

答案解析:政治風(fēng)險(xiǎn)大致可分為三大類(lèi):(1)所有權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)或其資產(chǎn)可能被國(guó)家沒(méi)收。(2)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能需要讓本地企業(yè)參與項(xiàng)目,而本地投資者亦可能須具有受擔(dān)保的最低持股權(quán)。(3)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能會(huì)受限于轉(zhuǎn)移資金或返回利潤(rùn)的能力。

4、在信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)方法中，（ ）是處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的多目標(biāo)決策問(wèn)題的方法?！締芜x題】

A.多因素加權(quán)平均法

B.層次分析法

C.數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法

D.經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)法

正確答案:C

答案解析:數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是處理具有多個(gè)輸入和多個(gè)輸出的多目標(biāo)決策問(wèn)題的方法。在企業(yè)管理信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)中，可以根據(jù)投資項(xiàng)目的輸入數(shù)據(jù)和投資后管理信息系統(tǒng)的輸出數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)。

5、格美是一家以微波爐為主的生產(chǎn)型企業(yè),其在微波爐市場(chǎng)基本占據(jù)統(tǒng)治地位。根據(jù)分析,該企業(yè)擁有獨(dú)特的機(jī)器設(shè)備,生產(chǎn)的產(chǎn)品比一般公司的產(chǎn)品質(zhì)量高、成本低;又加上格美的品牌家喻戶(hù)曉。當(dāng)格美新推出一種微波爐產(chǎn)品時(shí),廣大消費(fèi)者都爭(zhēng)先購(gòu)買(mǎi),取得了非常好的市場(chǎng)回饋。該資料體現(xiàn)了企業(yè)資源中的()?！径噙x題】

A.有形資源

B.無(wú)形資源

C.組織資源

D.組織經(jīng)驗(yàn)

正確答案:A、B

答案解析:本題考核企業(yè)資源。企業(yè)資源包括有形資源、無(wú)形資源、組織資源,格美獨(dú)特的機(jī)器設(shè)備體現(xiàn)了有形資源;格美的品牌家喻戶(hù)曉,說(shuō)明格美的品牌推廣比較好,而品牌屬于無(wú)形資源。