2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編為您整理歷年真題10道，附答案解析，供您考前自測提升！

1、風華公司的主營業(yè)務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，風華公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是（  ）?！締芜x題】

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

C.反應型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:該公司在保留原有業(yè)務的同時尋找新的市場機會，開發(fā)出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，對應分析型戰(zhàn)略組織：分析型組織在定義開創(chuàng)性問題時，綜合了上述兩種組織的特點，即在尋求新的產品和市場機會的同時，保持傳統(tǒng)的產品和市場。因此，選項D符合題意。

2、家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè)，在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數員工反對，本案例中，東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應性關系時正確的做法是（  ）。【單選題】

A.加強協(xié)調作用

B.以企業(yè)使命為基礎

C.重新制定戰(zhàn)略

D.根據文化的要求進行管理

正確答案:D

答案解析:在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實施新的績效考核制度，結果遭到被并購企業(yè)大多數員工反對。體現的是組織要素變化少，潛在的一致性小，因此應該根據文化的要求進行管理。因此，選項D符合題意。

3、近年來，隨著汽車銷量的上升，洗車行業(yè)迅速發(fā)展。由于洗車業(yè)務不需要復雜的技術和大量的投資，且消費者需要的洗車地點分散，因而車公司數量大量增加，洗車行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據以上信息，造成洗車產業(yè)零散的原因有（      ）。【多選題】

A.成本的迅速變化

B.進入障礙低

C.技術的不確定性

D.市場需求多樣導致高度產品差異化

正確答案:B、D

答案解析:造成企業(yè)零散的原因有：（1）進入障礙低或存在退出障礙。（2）市場需求多樣導致高度產品差異化。（3）不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模。因此，選項BD符合題意。

4、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負責從市場上承攬咨詢項目。又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（　?。??！締芜x題】

A.人員導向型

B.權力導向型

C.任務導向型

D.角色導向型

正確答案:A

答案解析:志銘公司是一家小型咨詢公司……員工既負責從市場上承攬咨詢項目。又根據自己的特長和愛好選擇并完成咨詢任務。體現的企業(yè)文化類型是人員導向型：這種情況下的企業(yè)存在的目的主要是為其成員的需要服務，企業(yè)是其員工的下屬，企業(yè)的生存也依賴于員工。這一文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司。因此，選項A符合題意。

5、隆盛信托投資公司自成立以來，結合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權力和責任落實到責任單位，同時綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制。根據我國《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內部控制要素有（  ）?！径噙x題】

A.風險評估

B.控制環(huán)境

C.信息與溝通

D.控制活動

正確答案:A、B

答案解析:選項A，綜合運用風險規(guī)避、風險降低、風險分擔和風險承受等風險應對策略，實現對風險的有效控制，屬于風險評估；選項B，結合業(yè)務特點和內部控制要求設置內部機構，明確職責權限，將權力和責任落實到責任單位，屬于控制環(huán)境。因此，選項AB符合題意。

6、近年來，國產品牌智能手機企業(yè)強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大。產品“同質化”現象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業(yè)目前所處于生命周期階段是（  ）。【單選題】

A.成長期

B.導入期

C.衰退期

D.成熟期

正確答案:D

答案解析:產品“同質化”現象加劇，“價格戰(zhàn)”日趨激烈。體現的是成熟期的特點。 

7、截至2015年秋，U國N航空公司于M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司機艙服務員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原N公司與M公司的機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原N公司與M公司機艙服務員的權力來源于（  ）?！締芜x題】

A.在管理層次中的地位

B.個人的素質和影響

C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實施過程

D.利益相關者集中或聯合的程度

正確答案:D

答案解析:機艙服務員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動，有效推動了該項問題的解決。屬于利益相關者集中或聯合的程度：團結就是力量，這是人所皆知的真理。股東、經理、勞動者影響企業(yè)決策的實力與他們自身的聯合程度有關。因此，選項D符合題意。

8、甲公司是一家鋼鐵生產企業(yè)。2015年上半年，甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市。后來，由于政府宏觀管理措施的出臺和股市的暴跌。甲公司投入股市的資金無法收回。在上述案例中，甲公司面臨的風險有（　　 ）。 【多選題】

A.戰(zhàn)略風險

B.技術風險

C.政治風險

D.法律和合規(guī)風險

正確答案:A、C、D

答案解析:甲公司貿然進行投資，結果收益慘淡，說明甲公司面臨戰(zhàn)略風險，選項B正確。甲公司把通過銀行貸款取得的大部分技改項目基金投入股市，說明甲公司沒有把銀行貸款用于指定用途，涉及法律和合規(guī)風險，選項C正確。由于政府宏觀管理措施的出臺，甲公司投入股市的資金無法收回。說明甲公司面臨政治風險，選項D正確。

9、貝樂玩具成立十年來，生產和經營規(guī)模逐步擴大，玩具產品的品種不斷增加。為了提高工作效率并實現規(guī)模經濟，該公司應采用的組織結構是（      ）?！締芜x題】

A.M型組織結構

B.事業(yè)部制組織結構

C.創(chuàng)業(yè)型組織結構

D.職能制組織結構

正確答案:D

答案解析:職能制組織結構的優(yōu)點：①能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規(guī)模經濟；②有利于培養(yǎng)職能專家；③任務為常規(guī)和重復性任務，因而工作效率得到提高；④董事會便于監(jiān)控各個部門。貝樂玩具公司的目的是提高工作效率并實現規(guī)模經濟，因此，該公司應采用的組織結構是職能制組織結構。

10、甲客運公司與乙旅行社于2016年開啟深度戰(zhàn)略合作，聯合推出“車票+地接”打包旅游產品。其中，甲客運公司提供用于打包產品的“低價票”，乙旅行社則提供比以往更為豐富、優(yōu)質的旅游目的地和地接服務。該產品的推出明顯提升了合作雙方的競爭力。本案例中，甲客運公司與乙旅行社進行戰(zhàn)略合作的動因有（ ）?！径噙x題】

A.保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化

B.防范信任危機

C.開拓新的市場

D.實現資源互補

正確答案:C、D

答案解析:企業(yè)戰(zhàn)略聯盟形成的動因有一下六個方面：（1）促進技術創(chuàng)新；（2）避免經營風險；（3）避免或減少競爭；（4）實現資源互補；（5）開拓新的市場；（6）協(xié)調降低成本。因此，選項CD符合題意。