2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習的成功，都會淋漓盡致的反映在分數(shù)上。一起加油前行。

1、缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制的組織戰(zhàn)略類型是（  ）。【單選題】

A.開拓型戰(zhàn)略組織

B.防御型戰(zhàn)略組織

C.分析型戰(zhàn)略組織

D.反應型戰(zhàn)略組織

正確答案:D

答案解析:反應型組織是指企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調(diào)整模式的組織形態(tài)。由于這種組織形態(tài)缺少在變化的環(huán)境中隨機應變的機制，所以它往往會對環(huán)境變化和不確定性做出不適當?shù)姆磻?，對以后的?jīng)營行動猶豫不決，隨后又會執(zhí)行不適當?shù)膽?zhàn)略決策。結果，反應型組織永遠處于不穩(wěn)定的狀態(tài)。

2、下列各項中，影響企業(yè)價值創(chuàng)造的因素包括（）?！径噙x題】

A.投資資本回報率

B.資本成本

C.增長率

D.可持續(xù)增長率

正確答案:A、B、C、D

答案解析:影響價值創(chuàng)造的因素主要有：（1）投資資本回報率；（2）資本成本；（3）增長率；（4）可持續(xù)增長率。這些因素是影響財務戰(zhàn)略選擇的主要因素，也是管理者為增加企業(yè)價值可以操縱的主要內(nèi)容。

3、甲企業(yè)是我國一家生產(chǎn)空調(diào)的龍頭企業(yè),在最近的市場調(diào)查中發(fā)現(xiàn),國內(nèi)另外一家生產(chǎn)手機的知名公司乙公司正準備進入空調(diào)產(chǎn)業(yè),于是甲企業(yè)開始進行大幅度降價,以阻止該公司的進入,甲企業(yè)的行為屬于進入障礙中的()?！径噙x題】

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制

C.限制進入定價

D.行為性障礙

正確答案:C、D

答案解析:行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對進入者實施報復手段所形成的進入障礙。報復手段主要有兩類:限制進入定價和進入對方領域,本題中甲企業(yè)為防止乙公司進入空調(diào)產(chǎn)業(yè),降低自身定價,屬于行為性障礙中的限制進入定價。本題的正確選項為C和D。

4、甲公司是國內(nèi)一家領先的新媒體、通信及移動增值服務公司。由于遭受世界金融危機，甲公司經(jīng)濟利潤嚴重下滑，經(jīng)營面臨困境，但為了穩(wěn)定職工隊伍，公司并未進行裁員，而是實行高層管理人員減薪措施。甲公司此舉采用的收縮戰(zhàn)略方式是（ ）?！締芜x題】

A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B.放棄戰(zhàn)略

C.緊縮與集中戰(zhàn)略

D.穩(wěn)定戰(zhàn)略

正確答案:C

答案解析:收縮戰(zhàn)略有三種方式：緊縮與集中戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。緊縮與集中戰(zhàn)略往往集中于短期效益， 主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。具體做法：①機制變革；②財政和財務戰(zhàn)略；③削減成本戰(zhàn)略。甲公司實行高層管理人員減薪措施屬于緊縮與集中戰(zhàn)略中的削減成本戰(zhàn)略，選項 C 正確。

5、甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發(fā)動機。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優(yōu)點的有（　　）。【多選題】

A.便于信息的保密

B.能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟

C.隨著與供應商關系的加強，更可能獲得價格上的優(yōu)惠

D.能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系

正確答案:A、B、D

答案解析:甲公司長期從一家電機公司購買發(fā)動機，甲公司采用的貨源策略是單一貨源策略。單一貨源策略的優(yōu)點有：（1）采購方能與供應商建立較為穩(wěn)固的關系；（2）便于信息的保密；（3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟；（4）隨著與供應商關系的加深，采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。選項A、B、D正確。