2022年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考試共43題，分為單選題和多選題和簡(jiǎn)答題和綜合題（主觀）。小編每天為您準(zhǔn)備了5道每日一練題目（附答案解析），一步一步陪你備考，每一次練習(xí)的成功，都會(huì)淋漓盡致的反映在分?jǐn)?shù)上。一起加油前行。

1、下列關(guān)于分析型戰(zhàn)略組織的表述中,錯(cuò)誤的是()?！締芜x題】

A.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體

B.分析型組織總是對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智的選擇,試圖以最小的風(fēng)險(xiǎn)、最大的機(jī)會(huì)獲得利潤(rùn)

C.分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的必要平衡,它最大的危險(xiǎn)就是既無效能又無效率

D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策,只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí),企業(yè)才可以考慮使用這種方法

正確答案:D

答案解析:反應(yīng)型戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策。只有在其他3種戰(zhàn)略都無法運(yùn)用時(shí),企業(yè)才可以考慮使用這種方法。

2、根據(jù)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型,下列選項(xiàng)中,表明甲鋼鐵公司議價(jià)能力較強(qiáng)的情形有()。【多選題】

A.甲公司是產(chǎn)業(yè)內(nèi)少數(shù)幾家能夠提供航空航天用鋼的主要供應(yīng)商,且沒有替代品

B.甲公司打算進(jìn)軍建筑和機(jī)械制造等產(chǎn)業(yè)

C.甲公司的主要鐵礦石供應(yīng)商乙公司計(jì)劃進(jìn)入鋼鐵制造產(chǎn)業(yè)

D.甲公司是鐵礦石供應(yīng)商乙公司最大的客戶,采購量占其30%以上

正確答案:A、B、D

答案解析:選項(xiàng)A表明面對(duì)購買者的議價(jià)能力強(qiáng)。選項(xiàng)B表明甲公司實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略,對(duì)購買者的議價(jià)能力強(qiáng)。選項(xiàng)C表明甲公司的主要鐵礦石供應(yīng)商乙公司計(jì)劃實(shí)行前向一體化戰(zhàn)略,供應(yīng)商議價(jià)能力較強(qiáng),甲公司的議價(jià)能力較弱。選項(xiàng)D表明甲公司面對(duì)供應(yīng)商的議價(jià)能力強(qiáng)。

3、所有利益相關(guān)者共同參與公司治理會(huì)產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的問題，從而降低公司運(yùn)作效 率，企業(yè)容易陷人“泛利益相關(guān)者治理” 的困境。所以應(yīng)當(dāng)對(duì)潛在利益相關(guān)者進(jìn)行 選擇來安排公司治理。下列屬于選擇潛在利益相關(guān)者依據(jù)的有（    ）?！径噙x題】

A.對(duì)公司稀缺資源的貢獻(xiàn)程度

B.因公司破產(chǎn)或關(guān)系終結(jié)而承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失的大小

C.優(yōu)先利益相關(guān)者的利益訴求

D.在組織里的權(quán)力大小

正確答案:A、B、C、D

答案解析:在利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和公司治理的影響越來越明顯的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須重視將利益相關(guān)者融人企業(yè)的治理模式中，讓外部與企業(yè)利益相關(guān)的主體共同參與公司治理。與此同時(shí)，所有利益相 關(guān)者共同參與公司治理會(huì)產(chǎn)生權(quán)責(zé)不清的 問題，從而降低公司運(yùn)作效率，企業(yè)容易陷入“泛利益相關(guān)者治理”的困境。所以 應(yīng)當(dāng)對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行選擇，應(yīng)當(dāng)依據(jù)潛在利益相關(guān)者對(duì)公司稀缺資源的貢獻(xiàn)程度、利益相關(guān)者因公司破產(chǎn)或關(guān)系終結(jié)而 承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)損失的大小、優(yōu)先利益相關(guān)者的利益訴求、利益相關(guān)者在組織里的權(quán)力大小來安排公司治理。所以，選項(xiàng)A、B、 C、D均正確。

4、甲公司是一家享譽(yù)世界的家電制造巨頭，在其涉足的各項(xiàng)家電業(yè)務(wù)領(lǐng)域，一直堅(jiān)持差異化戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)原創(chuàng)技術(shù)、性能卓越、品質(zhì)不凡且價(jià)格高昂。但甲公司近年連續(xù)出現(xiàn)虧損。從差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲公司虧損的原因可能包括（ ）?！径噙x題】

A.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出了性能更好的差異化產(chǎn)品

B.甲公司形成產(chǎn)品差異化的成本過高

C.隨著家電行業(yè)的發(fā)展和成熟，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的差異化需求下降

D.家電行業(yè)技術(shù)擴(kuò)散速度加快，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿能力迅速提高

正確答案:A、B、C、D

答案解析:采取差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)有：（1）企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高。企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高，從而與實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格差距過大，購買者不愿意為具有差異化的產(chǎn)品支付較高的價(jià)格。（2）市場(chǎng)需求發(fā)生變化。市場(chǎng)需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度下降，使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿和進(jìn)攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向，這是隨著產(chǎn)業(yè)的成熟而發(fā)生的一種普遍現(xiàn)象。選項(xiàng)ABCD均正確。

5、人力資源對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和職能的有效性起到很大的作用,而人力資源最重要的方面是( )?！締芜x題】

A.績(jī)效評(píng)估

B.招聘人員

C.激勵(lì)員工

D.制定繼任計(jì)劃

正確答案:C

答案解析:本題考核人力資源的相關(guān)內(nèi)容。人力資源管理最重要的方面是激勵(lì)員工,確保他們按照企業(yè)的目標(biāo)高效率地進(jìn)行有效工作。